Всю совокупность целей организации можно разделить на четыре вида, или блока: экономические, научно-технические, производственно-коммерческие и социальные. Каждый из названных блоков имеет свою цель первого уровня: = экономическая цель - получение расчетной величины прибыли от реализации продукции или услуг;
= научно-техническая цель- обеспечение заданного научно-технического уровня продукции и разработок, а также
повышение производительности труда за счет совершенствования технологии,
= производственно-коммерческая цель - производство и реализация продукции или услуг в заданном объеме и с заданной
ритмичностью (обеспечивающие экономическую цель договорные обязательства, госзаказы и т. п.);
= социальная цель - достижение заданной степени удовлетворения социальных потребностей работников.
В деятельности руководителей подразделений всех уровней в неразрывном единстве присутствуют такие общие функции
управления как: планирование (т.е. координации ожидаемых результатов и способов их получения), организация и
регулирование (т.е координации фактических действий по достижению результатов), учет и контроль (т.е. обратной связи от объекта к субъекту для получения информации о достижении результатов), стимулирование (т.е. распределения финансовых ресурсов между звеньями).
Система целей является основой определения состава функций управления. Важным вопросом в этой связи является структуризация функционального разделения труда. Функционирование системы управления персоналом состоит из нескольких этапов, каждый из которых имеет свои собственные задачи.