рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Философия
/
Типи організаційних структур.

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Типи організаційних структур.

Типи організаційних структур. - раздел Философия, КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ З КУРСУ ОБ’ЄДНАНЬ ПІДПРИЄМСТВ У Системних Дослідженнях Під Структурою Мається На Увазі Стійкий Рисунок Взає...

У системних дослідженнях під структурою мається на увазі стійкий рисунок взаємних стосунків елементів цілісного об'єкту. З позиції системи, структура відбиває закономірну модель зв'язків елементів системи. У складних економічних системах структура відбиває найбільш суттєві елементи і зв'язки між ними, які зберігають свої особливості в процесі динамічного розвитку і функціонування системи і відбивають фундаментальні характеристики. Структура визначає організованість системи, впорядкованість її елементів і зв'язків.

Усі види організаційних структур у загальному вигляді можна розділити на три типи: функціональні, процесні і змішані. Різні модифікації цих трьох видів можуть мати різні назви.

У функціональних структурах поділ організації здійснюється на основі виділення організаційних функцій і створення відповідних організаційних підрозділів. У процесних організаційних структурах (основна модифікація - матрична структура) в основі формування підрозділів лежить виділення процесів. На практиці у великих організаціях і, зокрема, у корпораціях найбільш часто зустрічається змішаний тип оргструктури.

Розглянемо найбільш розповсюджені варіанти оргструктури, їх достоїнства та недоліки.

Функціональна структура припускає виділення в організації сфер діяльності, таких як управління НДДКР, виробництвом, маркетингом, персоналом, фінансами та ін. Застосується для організацій, що діють в одній сфері бізнесу. Достоїнствами структури є:

- забезпечення ефективного централізованого контролю за досягненням результатів стратегії;

- висока якість управління операціями у відносно стабільних (рутинних) сферах бізнесу;

- досягнення ефектів масштабу й освоєння на базі функціональних розмежувань.

До недоліків варто віднести:

- складність координації різних функціональних підрозділів;

- високу ймовірність виникнення конкуренції і конфліктів між функціональними підрозділами (в основному за ресурси і статус);

- зайву спеціалізацію, що може породити вузькість управлінського мислення;

- покладання основної відповідальності за ефективність на главу виконавчої влади;

- вузька функціональність, властива даній структурі, може перешкоджати інноваційній діяльності.

Модифікаціями функціонального типу оргструктури є регіональна функціональна оргструктура, децентралізована функціональна оргструктура.

Регіональна функціональна організаційна структура використовується в організаціях, що функціонують в одній сфері бізнесу, але в різних географічно вилучених територіях. Достоїнством структури виступає можливість швидкої адаптації стратегії до умов окремих географічних регіонів. Недоліками є, з одного боку, складність збереження єдиного іміджу організації в тих випадках, коли територіальні керівники мають зайву волю у формуванні стратегії. А з іншого боку, при недостатній координації можливе виникнення дублюючих робіт.

Децентралізована функціональна структура призначена для не дуже великих і непов’язано-диверсифікованих організацій. Достоїнством цієї структури є те, що вона являє собою ефективний засіб децентралізації і делегування повноважень, що дозволяє президенту займатися корпоративним стратегічним управлінням. Крім того, у структурі чітко визначена відповідальність менеджерів сфер бізнесу одержання прибутку.

До недоліків варто віднести:

- можливість дублювання діяльності, що викликає зростання витрат;

- проблему адекватного розмежування централізованої і децентралізованої діяльності;

- ризик виникнення конкуренції між сферами бізнесу за загалькорпоративні ресурси;

- посилення залежності корпоративного менеджменту від менеджменту сфер бізнесу;

- ризик втрати необхідного контакту між менеджерами різних рівнів.

Структура стратегічних груп призначена для пов’язано диверсифікованих організацій, у яких число сфер бізнесу велике. Уперше ця структура була застосована в компанії Gеnеrаl Electric, де 190 сфер бізнесу були розділені на 43 стратегічні групи (укрупнені корпоративні формування, що складаються з пов'язано диверсифікованих сфер бізнесу).

Достоїнства структури:

- у рамках стратегічних груп зважується задача максимального використання синергітичних ефектів в організації;

- досить чіткий розподіл повноважень;

- значне спрощення діяльності корпоративних керівників.

До недоліків варто віднести:

- вимогу розробки винятково чітких процедур і посадових обов'язків;

- необхідність формування стратегічних груп на підставі критерію одержання синергітичних ефектів, а не на основі зручності управління ними.

Процесна (матрична) структура характеризується більш, ніж одним каналом управління (звичайно двома). Ефективність даної структури в першу чергу визначається характером діяльності, а не її розмахом. Її використовують такі компанії, як Texas Instalments, Citibank, Shell Oil, Dow Chemical. Достоїнства структури:

- зниження витрат при використанні потенційних синергітичних ефектів усередині організації (кілька проектів обслуговуються єдиним набором функціональних служб);

- надання відносно рівних прав суб'єктам у внутріфірмовій конкуренції за ресурси;

- створення умов кооперації між функціональними підрозділами.

Недоліки: складна в управлінні, важко визначати і підтримувати адекватний баланс між двома лініями управління, може сприяти зайвої бюрократії і перешкоджати інноваціям.

Мережева структура, або мережа, означає декомпозицію структури в часі. Вона включає вершини, шляхи і елементи, які розташовуються паралельно і послідовно. Вони найчастіше бувають однонапрямленими структурами із зворотними зв'язками. Для складних мереж, зокрема, мережевого графіку продукції, мережевої моделі, мережевого плану при прогнозуванні і плануванні використовується апарат теорії графів, теорія планування і управління. Ці математичні прийоми також застосовуються в описах організаційно-мережевих структур.

У загальній теорії систем ієрархія широко застосовується для опису будь-яких складних систем, а в теорії організації ієрархія визначає принципи ефективного функціонування установ.

Ієрархічні структури (ІС) є декомпозицією системи в просторі. Елементи (вершини, зв'язки) в ієрархічних структурах не рознесені в часі. Ієрархічні структури розрізняють по мірі сили зв'язку між компонентами. Структури з сильними зв'язками називають деревовидними. У структурах із слабкими зв'язками елемент рівня, що пролягає нижче, супідрядний двом або більше вершинам вищерозміщеного рівня. У ієрархічних структурах важливе виділення рівнів підлеглості.

У теорії ієрархічних структур виділяють особливі класи багаторівневих ієрархій, якими є страти. Такі ієрархії мають різні принципи взаємин елементів в межах рівня і пріоритет втручання вищого у взаємовідношенні елементів рівня, що пролягає нижче. Саме страти найчастіше описують ієрархічні структури господарських комплексів міста.

При відображенні складної економічної системи потрібний компроміс між простотою опису, що зберігає цілісність об'єкту, і деталізацією, сприяючою віддзеркаленню різноманітних властивостей об'єкту. Проблему вирішують, відображуючи систему сімейством моделей. Кожна з них описує систему для певної міри абстрагування.

Сукупність принципів опису і розвитку систем на вибраному рівні, утворює страту. На кожній страте в ієрархії структур існує деякий незалежний набір змінних (елементів) системи, що дозволяють про водити дослідження конкретної страти. Кожна страта може містити рівні, що описують технологічні, економічні або інформаційні аспекти проблем.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ З КУРСУ ОБ’ЄДНАНЬ ПІДПРИЄМСТВ

ДОНБАСЬКА НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ БУДІВНИЦТВА І АРХІТЕКТУРИ... КАФЕДРА ЕКОНОМІКИ ПІДПРИЄМСТВ...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Типи організаційних структур.

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Макіївка ДонНАБА – 2010
Зміст ВСТУП РОЗДІЛ 1. ОБ'ЄДНАННЯ ПІДПРИЄМСТВ У СУЧАСНІЙ ЕКОНОМІЦІ.

Етапи розвитку підприємств України
Сучасний стан вітчизняних промислових підприємств склався в результаті тривалої еволюції, облік тенденцій якої, знання особливостей її етапів дозволяють об’єктивно оцінити стан підприємств нині і н

Класифікація корпорацій
Розмір корпорації Кількість вхідних підприємств Організаційно-правова форма вхідних підприємств Чисельність робітників

Форми об’єднань підприємств.
Картель- це спілка або угода підприємців, форма об'єднання, учасники якого домовляються про умови виробництва і збуту продукції, рівні цін, термінах платежів

Кооперування підприємств.
Науково-технічний прогрес веде до концентрації в одному продукті витрат праці працівників усе більшої кількості спеціалізованих галузей, що ускладнює виробничі зв'язки і викликає розвиток кооперува

Ринок і державне регулювання.
Державне регулювання економіки являє собою систему заходів законодавчого, виконавчого і контролюючого характеру, здійснюваних правоспроможними державними установами з метою адаптації соціально-екон

Пряме економічне регулювання діяльності підприємств.
З погляду впливу на економіку в цілому і на суб'єкти ринку може здійснюватися пряме і непряме економічне державне регулювання. Пряме державне економічне регулювання включає, як прав

Непряме економічне регулювання діяльності підприємств.
Непряме регулювання включає такі види, як податкове, митне, амортизаційне, кредитно-грошове і валютне регулювання. Слід зазначити, що митне й амортизаційне регулювання є складовими більш загальної

Поняття закону організації.
Закони організації є об'єктивними, вони первинні стосовно законів для організації. Закони організації мають у своєму складі загальне й особливе. Загальна частина закону універсальна, а осо

Основні закони організації.
Закон синергії: для будь-якої організації існує такий набір елементів, при якому її потенціал буде або істотно більше простої суми потенціалів, що входять до неї елементів (ефект резонансу),

Типи синергізму господарських комплексів міста
Тип синергізму За рахунок чого забезпечується Примітка Синергізм менеджменту У різних областях бізнесу керів

Параметри самозбереження організації
Рівень Діапазон значень, % Коментарі і варіанти рішень - (1000) – (-100) Руй

Фонові закони організації.
Закон єдності синтезу й аналізу . Аналіз у теорії організації включає основні процедури поділу цілого на частини і поліпшення функціонування цих частин. Синтез включає процед

Види об’єднань по взаємодії сфер бізнесу.
У різних об'єднаннях існує різне відношення до взаємодії між собою окремих сфер бізнесу, обумовлене як суб'єктивними, так і об'єктивними факторами. По принципах взаємодії між сферами бізнесу можна

Класифікація комунікацій в організації.
Управління організаційними відношеннями входить у сферу діяльності керівника будь-якого рівня. Кожний керівник повинен створити згуртований і працездатний колектив, спроможний разом із ним досягти

Методи формування комунікацій в організації і напрями комунікаційних потоків.
Для взаємодії зі своїми співробітниками керівники вибирають різні комунікаційні методи. Вибір методу комунікації залежить від характеру передаваної інформації, ресурсів, що знаходяться у розпорядже

Протиріччя в комунікаціях і методи управління ними
Теорія організації розглядає комунікації між організацією і зовнішнім середовищем; між підрозділами компанії; між робітниками підрозділів по рівнях виробництва і управління; неформа

Механізм використання матриці ефективності рівней протиріч.
Успішне функціонування компанії залежить від ряду умов. Серед них: ступінь уваги керівника до діяльності своїх підпорядкованих і виробництва в цілому, діапазон кваліфікації робітник

Організаційна культура й організаційне поводження.
Організаційна культура означає упорядковану сукупність виробничих, суспільних і духовних досягнень людей. Ця сукупність може бути явної, тобто зафіксованої у формі яких-небудь документів і н

Ієрархія організаційної культури
Теорія організації розглядає ієрархію організаційної культури, що стосується особистості, групи, компанії, корпорації. Корпоративна організаційна культура характерна для розподілени

Процес управління організаційною культурою.
Про організаційну культуру компанії можна говорити тільки у випадку, коли більшість співробітників ключових посад розділяють систему поглядів, що визначає взаєморозуміння керівництва і зовнішнього

Організація холдингу.
Для сучасної капіталістичної економіки, - писав М. І. Кулагин, - характерними є стосунки влади і підпорядкування, різноманітні форми залежності між учасниками господарського обороту. Концентрація і

Система управління холдингом
Якщо компанія планує територіально і (або) функціонально розширити свою діяльність, вона може піти двома шляхами: створити філіальну мережу або утворити холдинг. Але якщо по зобов'я

Причини створення і механізм управління дочірньою фірмою.
В структуру холдингу входять дочірні фірми, головні причини створення яких полягають в наступному: - диверсифікованість операцій компанії для перегрупування ресурсів і виді

Фінансова модель холдингової компанії.
Оскільки холдингам властива пірамідальна корпоративна структура, що забезпечує контроль сукупних активів і дозволяє істотно збільшити прибутковість інвестиційного капіталу. Однак при падінні рівня

Методи фінансового контролю за дочірньою фірмою.
Створення дочірньої компанії принципово не відрізняється від реалізації інвестиційного проекту, але вимагає розробки корпоративної схеми, що враховує механізм фінансової взаємодії материнської і до

Автоматизовані системи управління фінансами холдингу.
Автоматизовані бухгалтерсько-фінансові системи управління холдингом дозволяють виділити основні центри фінансового управління, поставити під контроль витрати фірми, її внутрішні і зовнішні фінансов

Поняття і сутність циклу «наука-виробництво».
Створення розгалуженої мережі організаційних структур з високим інноваційним потенціалом, здатних забезпечити взаємодію науки, техніки і виробництва, їх психологічну сумісність являють собою основн

Розвиток науково-виробничих комплексів.
У свою чергу, замовником продукції наукових центрів можуть бути тільки сильні корпорації, що інтегрують у собі цілі технологічні ланцюги і поєднують усе виробництво високотехнічної кінцевої продукц

ТЕМА 4.1. ОСОБЛИВОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ПРОМИСЛОВО-ФІНАНСОВИХ ГРУП
4.1.1. Поняття промислово-фінансових груп. 4.1.2. Способи формування промислово-фінансових груп. 4.1.3. Роль промислово-фінансових груп у рішенні економічних зада

Характеристика об’єднань підприємств
Показник Об’єднання підприємств ПФГ Холдингова група (компанія) Концерн Корпорація

Поняття і сутність глобалізації.
Розвиток підприємств відбувається в умовах прискореної глобалізації. Проблеми глобалізації, що виникли в індустріальну епоху і впливають на всі сторони соціально-економічного розвит

Діяльність транснаціональних корпорацій.
У материнських структурах ТНК, більш 80 % яким знаходяться в розвинених країнах, утримуються найбільш істотні потужності по виробництву інноваційної продукції, устаткування, нової п

Глобалізація та економіка України
Яку стратегію обрати постсоціалістичним країнам, Україні у світі, глобальним станом якої є нестабільність, нестійкість, необоротність, а стійкість зустрічається рідко і триває недов

Поняття стратегічних альянсів.
Стратегічні ділові альянси — порівняно нове явище в міжнародній маркетинговій діяльності і міжнародному менеджменті й особливо велику активність придбали з кінця 1980-их — і особливо в 1990-і роки.

Види стратегічних альянсів.
Кожен тип ділового стратегічного альянсу має різну модель координації і контролю взаємозв'язків і інформаційного обміну між учасниками, обумовлену специфікою сфери діяльності, цілей

Особливості стратегічних альянсів у міжнародному бізнесі.
Стратегічні альянси в міжнародному бізнесі бувають різних типів. Приведемо найбільш типові приклади утворення і функціонування стратегічних альянсів у міжнародній практиці.

Поняття кластера.
Згідно теорії Майкла Портера, кластер - це група взаємозв'язаних компаній (постачальники, виробники та ін.), що географічно є сусідами, і пов'язаних з ними організацій (освіт

Зарубіжний досвід формування кластерів.
Кластерне управління і державна промислова політика. На думку Портеру, в сучасній економіці, особливо в умовах глобалізації, традиційне ділення економіки на сектори або галузі втра