рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Философия
/
Ієрархія організаційної культури

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Ієрархія організаційної культури

Ієрархія організаційної культури - раздел Философия, КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ З КУРСУ ОБ’ЄДНАНЬ ПІДПРИЄМСТВ Теорія Організації Розглядає Ієрархію Організаційної Культури, Що Стосується ...

Теорія організації розглядає ієрархію організаційної культури, що стосується особистості, групи, компанії, корпорації.

Корпоративна організаційна культура характерна для розподілених структур виробництва і управління, наприклад, для холдингів, фінансово-промислових груп, консорціумів, союзів, картелів і ін. Корпоративна організаційна культура як правило охоплює ключові, найбільш коштовні, з погляду їх керівників чи акціонерів, суспільно-прогресивні формальні і неформальні правила і норми діяльності. Це стосується звичаїв, традицій, віри, символіки, стилю керівництва, перспектив розвитку. Так, наприклад, усі компанії ІВМ надають перевагу синьому кольору на рекламі, в одязі, аксесуарах внутрішнього користування. За дотриманням корпоративної організаційної культури звичайно установлюється твердий контроль. Існують два поняття «організаційна культура» і «культура організації». Культура організації включає будь-який набір елементів, властивий організаційній культурі. Характер формування організаційної культури в організації може бути явним і неявним за результатом:

1) приходу в несформований колектив неформального лідера, що володіє сильним впливом на навколишніх;

2) довгострокової практичної діяльності;

3) природного добору найкращих норм, правил і стандартів, привнесених керівником і колективом;

4) діяльності керівника чи власника (особиста організаційна культура );

5) штучного формування організаційної культури фахівцями консультаційних фірм.

1,2,3 має неявний характер, а 4,5 – явний характер.

Перераховані варіанти впливу можуть сприяти один одному чи протидіяти. Перевага серед них дій 4 і 5 дає підставу говорити про формування корпоративної культури компанії.

Пізнання організаційної культури компанії працівниками звичайно характеризується трьома рівнями: фрагментарний, асоційований і вистражданий.

Фрагментарний рівень — з'ясування найбільш яскравих, запом’ятованих правил, вчинків, гасел, що відбивають особливості компанії

Асоційований рівень - розуміння тих формальних і неформальних правил і норм діяльності, з якими людина внутрішньо погоджується, вважає правильними і корисними.

Вистражданий рівень — прийняття всіх ключових формальних і неформальних правил і норм діяльності, що діють у компанії.

Стійкість організаційної культури залежить від трьох параметрів:

- глибини проникнення організаційної культури в організаційні відносини,

- широти розуміння і використання організаційної культури персоналом,

- гармонійності організаційної культури компанії з організаційною культурою зовнішнього середовища.

Широта розуміння і використання організаційної культури оцінюється трьома рівнями відносин кількості співробітників, що свідомо дотримують прийнятої в компанії організаційної культури до загальної кількості працівників:

абсолютний рівень - 80-100%;

середній рівень - 50-60%;

низький рівень - 20-30%;

Гармонічне сполучення організаційної культури компанії з організаційною культурою зовнішнього середовища визначається законом композиції і пропорційності. Відповідно до цього закону, умовою гармонії є наявність усіх необхідних елементів (композиція) у необхідній пропорції. Гармонійність оцінюється суб'єктивно по природності поводження співробітника в компанії, із клієнтом, постачальником і споживачем.

Виділяють три рівні гармонійності:

- повна гармонія - використання відповідних правил і норм;

- середня гармонія - використання в більшій мері відповідних і в меншій мері - антагоністичних правил і норм;

- дисгармонія - використання сильно відрізняємих, часто протилежних (антагоністичних) правил і норм.

Для управління станом стійкості організаційної культури компанії використовують ряд прийомів, серед них:

- установлення пріоритетів параметрів організаційної культури,

- вироблення ефективних критеріїв оцінки параметрів організаційної культури,

- постійна оцінка параметрів організаційної культури,

- порівняння параметрів організаційної культури із суспільно-прогресивними нормами і правилами,

- проведення організаційних, економічних, психологічних заходів щодо посилення, ослабленню чи стабілізації значень параметрів організаційної культури,

- розробка більш ефективних елементів символіки організаційної культури компанії.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ З КУРСУ ОБ’ЄДНАНЬ ПІДПРИЄМСТВ

ДОНБАСЬКА НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ БУДІВНИЦТВА І АРХІТЕКТУРИ... КАФЕДРА ЕКОНОМІКИ ПІДПРИЄМСТВ...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Ієрархія організаційної культури

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Макіївка ДонНАБА – 2010
Зміст ВСТУП РОЗДІЛ 1. ОБ'ЄДНАННЯ ПІДПРИЄМСТВ У СУЧАСНІЙ ЕКОНОМІЦІ.

Етапи розвитку підприємств України
Сучасний стан вітчизняних промислових підприємств склався в результаті тривалої еволюції, облік тенденцій якої, знання особливостей її етапів дозволяють об’єктивно оцінити стан підприємств нині і н

Класифікація корпорацій
Розмір корпорації Кількість вхідних підприємств Організаційно-правова форма вхідних підприємств Чисельність робітників

Форми об’єднань підприємств.
Картель- це спілка або угода підприємців, форма об'єднання, учасники якого домовляються про умови виробництва і збуту продукції, рівні цін, термінах платежів

Кооперування підприємств.
Науково-технічний прогрес веде до концентрації в одному продукті витрат праці працівників усе більшої кількості спеціалізованих галузей, що ускладнює виробничі зв'язки і викликає розвиток кооперува

Ринок і державне регулювання.
Державне регулювання економіки являє собою систему заходів законодавчого, виконавчого і контролюючого характеру, здійснюваних правоспроможними державними установами з метою адаптації соціально-екон

Пряме економічне регулювання діяльності підприємств.
З погляду впливу на економіку в цілому і на суб'єкти ринку може здійснюватися пряме і непряме економічне державне регулювання. Пряме державне економічне регулювання включає, як прав

Непряме економічне регулювання діяльності підприємств.
Непряме регулювання включає такі види, як податкове, митне, амортизаційне, кредитно-грошове і валютне регулювання. Слід зазначити, що митне й амортизаційне регулювання є складовими більш загальної

Поняття закону організації.
Закони організації є об'єктивними, вони первинні стосовно законів для організації. Закони організації мають у своєму складі загальне й особливе. Загальна частина закону універсальна, а осо

Основні закони організації.
Закон синергії: для будь-якої організації існує такий набір елементів, при якому її потенціал буде або істотно більше простої суми потенціалів, що входять до неї елементів (ефект резонансу),

Типи синергізму господарських комплексів міста
Тип синергізму За рахунок чого забезпечується Примітка Синергізм менеджменту У різних областях бізнесу керів

Параметри самозбереження організації
Рівень Діапазон значень, % Коментарі і варіанти рішень - (1000) – (-100) Руй

Фонові закони організації.
Закон єдності синтезу й аналізу . Аналіз у теорії організації включає основні процедури поділу цілого на частини і поліпшення функціонування цих частин. Синтез включає процед

Типи організаційних структур.
У системних дослідженнях під структурою мається на увазі стійкий рисунок взаємних стосунків елементів цілісного об'єкту. З позиції системи, структура відбиває закономірну модель зв'язків елементів

Види об’єднань по взаємодії сфер бізнесу.
У різних об'єднаннях існує різне відношення до взаємодії між собою окремих сфер бізнесу, обумовлене як суб'єктивними, так і об'єктивними факторами. По принципах взаємодії між сферами бізнесу можна

Класифікація комунікацій в організації.
Управління організаційними відношеннями входить у сферу діяльності керівника будь-якого рівня. Кожний керівник повинен створити згуртований і працездатний колектив, спроможний разом із ним досягти

Методи формування комунікацій в організації і напрями комунікаційних потоків.
Для взаємодії зі своїми співробітниками керівники вибирають різні комунікаційні методи. Вибір методу комунікації залежить від характеру передаваної інформації, ресурсів, що знаходяться у розпорядже

Протиріччя в комунікаціях і методи управління ними
Теорія організації розглядає комунікації між організацією і зовнішнім середовищем; між підрозділами компанії; між робітниками підрозділів по рівнях виробництва і управління; неформа

Механізм використання матриці ефективності рівней протиріч.
Успішне функціонування компанії залежить від ряду умов. Серед них: ступінь уваги керівника до діяльності своїх підпорядкованих і виробництва в цілому, діапазон кваліфікації робітник

Організаційна культура й організаційне поводження.
Організаційна культура означає упорядковану сукупність виробничих, суспільних і духовних досягнень людей. Ця сукупність може бути явної, тобто зафіксованої у формі яких-небудь документів і н

Процес управління організаційною культурою.
Про організаційну культуру компанії можна говорити тільки у випадку, коли більшість співробітників ключових посад розділяють систему поглядів, що визначає взаєморозуміння керівництва і зовнішнього

Організація холдингу.
Для сучасної капіталістичної економіки, - писав М. І. Кулагин, - характерними є стосунки влади і підпорядкування, різноманітні форми залежності між учасниками господарського обороту. Концентрація і

Система управління холдингом
Якщо компанія планує територіально і (або) функціонально розширити свою діяльність, вона може піти двома шляхами: створити філіальну мережу або утворити холдинг. Але якщо по зобов'я

Причини створення і механізм управління дочірньою фірмою.
В структуру холдингу входять дочірні фірми, головні причини створення яких полягають в наступному: - диверсифікованість операцій компанії для перегрупування ресурсів і виді

Фінансова модель холдингової компанії.
Оскільки холдингам властива пірамідальна корпоративна структура, що забезпечує контроль сукупних активів і дозволяє істотно збільшити прибутковість інвестиційного капіталу. Однак при падінні рівня

Методи фінансового контролю за дочірньою фірмою.
Створення дочірньої компанії принципово не відрізняється від реалізації інвестиційного проекту, але вимагає розробки корпоративної схеми, що враховує механізм фінансової взаємодії материнської і до

Автоматизовані системи управління фінансами холдингу.
Автоматизовані бухгалтерсько-фінансові системи управління холдингом дозволяють виділити основні центри фінансового управління, поставити під контроль витрати фірми, її внутрішні і зовнішні фінансов

Поняття і сутність циклу «наука-виробництво».
Створення розгалуженої мережі організаційних структур з високим інноваційним потенціалом, здатних забезпечити взаємодію науки, техніки і виробництва, їх психологічну сумісність являють собою основн

Розвиток науково-виробничих комплексів.
У свою чергу, замовником продукції наукових центрів можуть бути тільки сильні корпорації, що інтегрують у собі цілі технологічні ланцюги і поєднують усе виробництво високотехнічної кінцевої продукц

ТЕМА 4.1. ОСОБЛИВОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ПРОМИСЛОВО-ФІНАНСОВИХ ГРУП
4.1.1. Поняття промислово-фінансових груп. 4.1.2. Способи формування промислово-фінансових груп. 4.1.3. Роль промислово-фінансових груп у рішенні економічних зада

Характеристика об’єднань підприємств
Показник Об’єднання підприємств ПФГ Холдингова група (компанія) Концерн Корпорація

Поняття і сутність глобалізації.
Розвиток підприємств відбувається в умовах прискореної глобалізації. Проблеми глобалізації, що виникли в індустріальну епоху і впливають на всі сторони соціально-економічного розвит

Діяльність транснаціональних корпорацій.
У материнських структурах ТНК, більш 80 % яким знаходяться в розвинених країнах, утримуються найбільш істотні потужності по виробництву інноваційної продукції, устаткування, нової п

Глобалізація та економіка України
Яку стратегію обрати постсоціалістичним країнам, Україні у світі, глобальним станом якої є нестабільність, нестійкість, необоротність, а стійкість зустрічається рідко і триває недов

Поняття стратегічних альянсів.
Стратегічні ділові альянси — порівняно нове явище в міжнародній маркетинговій діяльності і міжнародному менеджменті й особливо велику активність придбали з кінця 1980-их — і особливо в 1990-і роки.

Види стратегічних альянсів.
Кожен тип ділового стратегічного альянсу має різну модель координації і контролю взаємозв'язків і інформаційного обміну між учасниками, обумовлену специфікою сфери діяльності, цілей

Особливості стратегічних альянсів у міжнародному бізнесі.
Стратегічні альянси в міжнародному бізнесі бувають різних типів. Приведемо найбільш типові приклади утворення і функціонування стратегічних альянсів у міжнародній практиці.

Поняття кластера.
Згідно теорії Майкла Портера, кластер - це група взаємозв'язаних компаній (постачальники, виробники та ін.), що географічно є сусідами, і пов'язаних з ними організацій (освіт

Зарубіжний досвід формування кластерів.
Кластерне управління і державна промислова політика. На думку Портеру, в сучасній економіці, особливо в умовах глобалізації, традиційне ділення економіки на сектори або галузі втра