рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Философия
/
Система управління холдингом

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Система управління холдингом

Система управління холдингом - раздел Философия, КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ З КУРСУ ОБ’ЄДНАНЬ ПІДПРИЄМСТВ Якщо Компанія Планує Територіально І (Або) Функціонально Розш...

Якщо компанія планує територіально і (або) функціонально розширити свою діяльність, вона може піти двома шляхами: створити філіальну мережу або утворити холдинг. Але якщо по зобов'язаннях філій і представництв головна організація несе повну відповідальність, то у складі дочірніх і залежних компаній її майно в певному значенні "приховано", оскільки ці компанії - учасники холдингу - автономні організації і практично в усіх випадках самостійно відповідають по своїх боргах. Отже, холдингова компанія - це юридична особа, основною діяльністю якої є володіння акціями, зазвичай контрольним пакетом, іншій компанії (чи компаній) і управління цими компаніями. Наприклад, в США і Англії контрольним пакетом вважається 80% акцій. У нашому законодавстві легального визначення контрольного пакету немає. Звичайно, реальний об'єм прав акціонера залежить від величини пакету акцій, що належить йому. Безумовно, непорівнянний вплив на діяльність суспільства власника більше 50% акцій з можливостями інших його учасників. Така особа може проводити через загальні збори акціонерів потрібні йому рішення з усіх питань, що не вимагає кваліфікованої більшості голосів. Їм значною мірою визначається склад формованих органів управління суспільства (ради директорів, виконавчих органів). Серйозну роль в суспільстві також грає утримувач блокуючого пакету акцій, тобто понад 25%. Від цього акціонера залежить неприйняття (блокування) рішень, що вимагають кваліфікованої більшості в 3/4 голосів, які торкаються найбільш важливих питань діяльності суспільства (наприклад, реорганізації, зміни статуту, здійснення великої угоди). Окрім іншого, ряд особливих прав належить власникам пакетів рубежів акцій, зокрема 10% голосуючих акцій надають власникові (власникам) право вимагати скликання позачергових загальних зборів акціонерів і проведення аудиторської перевірки.

Сучасне законодавство зв'язує можливість впливу на діяльність організації не лише з переважаючою участю в статутному капіталі, але і укладенням договору, а також з іншими обставинами. Договором, через який одна організація підкоряється іншій, можна рахувати ліцензійний договір, довірче управління, іпотеку, угоду про спільну діяльність (просте товариство). За пропозицією ради директорів загальні збори акціонерів можуть прийняти рішення про передачу повноважень одноосібного виконавчого органу комерційної організації (компанії, що управляє) або індивідуальному підприємцеві (керівникові). Договір господарського суспільства з компанією, що управляє, не містить елементів підпорядкування, оскільки компанія, що управляє, підзвітна загальним зборам акціонерів і раді директорів. Діяльність компанії господарського суспільства, що управляє, полягає в безпосередній реалізації функцій юридичної особи, а не в керівництві ним ззовні. Що ж до інших обставин, то це може бути проста вказівка в статуті дочірнього суспільства на обов'язковість для нього рішень основного суспільства, спеціальна домовленість акціонерів між собою про єдину позицію в процесі голосування на загальних зборах. Зустрічаються також випадки, коли акціонер (декілька акціонерів), не маючи значної участі в статутному капіталі компанії, має через якісь причини більшість своїх осіб в раді директорів суспільства.

Активи великих холдингів, як правило, умовно діляться на дві частини. Профільні активи майже завжди оформлені як "компанії однієї особи" або мають "контрольний пакет" голосів. Непрофільні активи оформлені компаніями з невеликим відсотком участі головної (материнською) фірми. Подібна диверсифікація бізнесу створює стабільність для холдингу, дозволяє йому не залежати від ситуації в певному сегменті ринку.

Структура холдингу припускає організацію центру ухвалення ключових рішень і можливість оперативного контролю за дочірніми підприємства. Система управління холдинговим підприємством будується на чіткому механізмі прийняття і виконання рішень.

Оперативне управління компанією здійснюють старанні структури, очолювані Генеральним директором, керівництво виконавчого органу управління материнської компанії - головний центр ухвалення оперативних рішень.

Структура холдингу передбачає організацію центра прийняття ключових рішень і можливість оперативного контролю за дочірніми підприємствами. Система управління холдинговим підприємством будується на чіткому механізмі прийняття і виконання рішень.

Вищим органом управління холдингового об'єднання, зареєстрованого в якості акціонерного товариства, є Загальні збори акціонерів материнського холдингу. Формовані ним адміністративні органи керують як його власною діяльністю, так і дочірніми фірмами і підприємствами. На вищому рівні управління холдингової фірми визначаються ключові питання діяльності всієї компанії — кадрова політика, інвестиційна і виробничо-технологічна стратегія, зважується доля перспективних проектів. Дочірні фірми наділяються достатнім рівнем самостійності для виконання поставлених перед ними задач.

Діяльність вищих органів управління холдингу охоплює не тільки операції материнської компанії, але і всього холдингу в цілому. При цьому на рівні Ради директорів материнської фірми визначається стратегія розвитку всього господарського об'єднання.

Оперативне управління компанією здійснюють виконавчі структури, очолювані Генеральним директором, керівництво виконавчого органа управління материнської компанії - головний центр прийняття оперативних рішень. У світовій практиці існують дві основні моделі формування і функціонування цього органа — «інсайдерська» (європейська) і «аутсайдерська» (американська). Відома також японська модель.

У складі «аутсайдерської» ради директорів велику вагу мають представники зовнішніх інвесторів, що не є співробітниками фірми. У «інсайдерської» системі вирішальну роль грають функціонери фірми.

В українських структурах велике значення мають представники адміністрації, що у кінцевому рахунку стають і власниками значних пакетів акцій. Головною компанією холдингу може бути не тільки АТ, але й інші юридичні особи.

При цьому можливі два основних підходи. Керівники дочірніх фірм стають членами Ради директорів материнської компанії («інсайдерський» підхід) чи керівники дочірніх фірм у нього не входять і перебувають в адміністративному підпорядкуванні виконавчого органа материнської компанії. На цій основі можлива побудова твердої адміністративної вертикалі холдингу («аутсайдерський» підхід). "Японський» варіант має на увазі наявність складної системи перехресних участів і представництв материнської компанії і дочірніх фірм. Аналогічна дилема виникає і при формуванні Рад директорів дочірніх фірм. Очевидно, що при вертикальній схемі більшість у Раді директорів може належати представникам материнської компанії.

В АТ існує ще один рівень управління - виконавчий орган чи правління. Виконавчий орган підлеглий Раді директорів материнської компанії.

Якщо правління дочірньої фірми знаходиться поза компетенцією виконавчої структури материнської компанії, то така модель у більшому ступені є децентралізованою чи «горизонтальною». У противному випадку можна говорити про тверду «вертикальну» конструкцію управління. Рада директорів дочірньої фірми в цій ситуації може мати чисто номінальне значення.

Вертикальна система для ефективного управління холдингом виглядає переважніше. На практиці, однак, склад і повноваження органів управління відбиває баланс інтересів між різними групами осіб, що мають ті чи інші інтереси в даній компанії.

Для побудови організаційної структури холдингу використовують лінійно-функціональну, дивізіональну, матричну модель чи програмно-цільовий підхід. Найбільш простими й економічними є програмно-цільовий підхід і дивізіональна модель.

Внутрішні операції холдингу включають внутрішні кредитно-фінансові схеми по придбанню чи створенню дочірнього банку, оптимізацію фондових ресурсів холдингу; внутріфірмові контакти; інвестування за технологічним ланцюжком, створення стратегічних партнерств і спільних підприємств.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ З КУРСУ ОБ’ЄДНАНЬ ПІДПРИЄМСТВ

ДОНБАСЬКА НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ БУДІВНИЦТВА І АРХІТЕКТУРИ... КАФЕДРА ЕКОНОМІКИ ПІДПРИЄМСТВ...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Система управління холдингом

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Макіївка ДонНАБА – 2010
Зміст ВСТУП РОЗДІЛ 1. ОБ'ЄДНАННЯ ПІДПРИЄМСТВ У СУЧАСНІЙ ЕКОНОМІЦІ.

Етапи розвитку підприємств України
Сучасний стан вітчизняних промислових підприємств склався в результаті тривалої еволюції, облік тенденцій якої, знання особливостей її етапів дозволяють об’єктивно оцінити стан підприємств нині і н

Класифікація корпорацій
Розмір корпорації Кількість вхідних підприємств Організаційно-правова форма вхідних підприємств Чисельність робітників

Форми об’єднань підприємств.
Картель- це спілка або угода підприємців, форма об'єднання, учасники якого домовляються про умови виробництва і збуту продукції, рівні цін, термінах платежів

Кооперування підприємств.
Науково-технічний прогрес веде до концентрації в одному продукті витрат праці працівників усе більшої кількості спеціалізованих галузей, що ускладнює виробничі зв'язки і викликає розвиток кооперува

Ринок і державне регулювання.
Державне регулювання економіки являє собою систему заходів законодавчого, виконавчого і контролюючого характеру, здійснюваних правоспроможними державними установами з метою адаптації соціально-екон

Пряме економічне регулювання діяльності підприємств.
З погляду впливу на економіку в цілому і на суб'єкти ринку може здійснюватися пряме і непряме економічне державне регулювання. Пряме державне економічне регулювання включає, як прав

Непряме економічне регулювання діяльності підприємств.
Непряме регулювання включає такі види, як податкове, митне, амортизаційне, кредитно-грошове і валютне регулювання. Слід зазначити, що митне й амортизаційне регулювання є складовими більш загальної

Поняття закону організації.
Закони організації є об'єктивними, вони первинні стосовно законів для організації. Закони організації мають у своєму складі загальне й особливе. Загальна частина закону універсальна, а осо

Основні закони організації.
Закон синергії: для будь-якої організації існує такий набір елементів, при якому її потенціал буде або істотно більше простої суми потенціалів, що входять до неї елементів (ефект резонансу),

Типи синергізму господарських комплексів міста
Тип синергізму За рахунок чого забезпечується Примітка Синергізм менеджменту У різних областях бізнесу керів

Параметри самозбереження організації
Рівень Діапазон значень, % Коментарі і варіанти рішень - (1000) – (-100) Руй

Фонові закони організації.
Закон єдності синтезу й аналізу . Аналіз у теорії організації включає основні процедури поділу цілого на частини і поліпшення функціонування цих частин. Синтез включає процед

Типи організаційних структур.
У системних дослідженнях під структурою мається на увазі стійкий рисунок взаємних стосунків елементів цілісного об'єкту. З позиції системи, структура відбиває закономірну модель зв'язків елементів

Види об’єднань по взаємодії сфер бізнесу.
У різних об'єднаннях існує різне відношення до взаємодії між собою окремих сфер бізнесу, обумовлене як суб'єктивними, так і об'єктивними факторами. По принципах взаємодії між сферами бізнесу можна

Класифікація комунікацій в організації.
Управління організаційними відношеннями входить у сферу діяльності керівника будь-якого рівня. Кожний керівник повинен створити згуртований і працездатний колектив, спроможний разом із ним досягти

Методи формування комунікацій в організації і напрями комунікаційних потоків.
Для взаємодії зі своїми співробітниками керівники вибирають різні комунікаційні методи. Вибір методу комунікації залежить від характеру передаваної інформації, ресурсів, що знаходяться у розпорядже

Протиріччя в комунікаціях і методи управління ними
Теорія організації розглядає комунікації між організацією і зовнішнім середовищем; між підрозділами компанії; між робітниками підрозділів по рівнях виробництва і управління; неформа

Механізм використання матриці ефективності рівней протиріч.
Успішне функціонування компанії залежить від ряду умов. Серед них: ступінь уваги керівника до діяльності своїх підпорядкованих і виробництва в цілому, діапазон кваліфікації робітник

Організаційна культура й організаційне поводження.
Організаційна культура означає упорядковану сукупність виробничих, суспільних і духовних досягнень людей. Ця сукупність може бути явної, тобто зафіксованої у формі яких-небудь документів і н

Ієрархія організаційної культури
Теорія організації розглядає ієрархію організаційної культури, що стосується особистості, групи, компанії, корпорації. Корпоративна організаційна культура характерна для розподілени

Процес управління організаційною культурою.
Про організаційну культуру компанії можна говорити тільки у випадку, коли більшість співробітників ключових посад розділяють систему поглядів, що визначає взаєморозуміння керівництва і зовнішнього

Організація холдингу.
Для сучасної капіталістичної економіки, - писав М. І. Кулагин, - характерними є стосунки влади і підпорядкування, різноманітні форми залежності між учасниками господарського обороту. Концентрація і

Причини створення і механізм управління дочірньою фірмою.
В структуру холдингу входять дочірні фірми, головні причини створення яких полягають в наступному: - диверсифікованість операцій компанії для перегрупування ресурсів і виді

Фінансова модель холдингової компанії.
Оскільки холдингам властива пірамідальна корпоративна структура, що забезпечує контроль сукупних активів і дозволяє істотно збільшити прибутковість інвестиційного капіталу. Однак при падінні рівня

Методи фінансового контролю за дочірньою фірмою.
Створення дочірньої компанії принципово не відрізняється від реалізації інвестиційного проекту, але вимагає розробки корпоративної схеми, що враховує механізм фінансової взаємодії материнської і до

Автоматизовані системи управління фінансами холдингу.
Автоматизовані бухгалтерсько-фінансові системи управління холдингом дозволяють виділити основні центри фінансового управління, поставити під контроль витрати фірми, її внутрішні і зовнішні фінансов

Поняття і сутність циклу «наука-виробництво».
Створення розгалуженої мережі організаційних структур з високим інноваційним потенціалом, здатних забезпечити взаємодію науки, техніки і виробництва, їх психологічну сумісність являють собою основн

Розвиток науково-виробничих комплексів.
У свою чергу, замовником продукції наукових центрів можуть бути тільки сильні корпорації, що інтегрують у собі цілі технологічні ланцюги і поєднують усе виробництво високотехнічної кінцевої продукц

ТЕМА 4.1. ОСОБЛИВОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ПРОМИСЛОВО-ФІНАНСОВИХ ГРУП
4.1.1. Поняття промислово-фінансових груп. 4.1.2. Способи формування промислово-фінансових груп. 4.1.3. Роль промислово-фінансових груп у рішенні економічних зада

Характеристика об’єднань підприємств
Показник Об’єднання підприємств ПФГ Холдингова група (компанія) Концерн Корпорація

Поняття і сутність глобалізації.
Розвиток підприємств відбувається в умовах прискореної глобалізації. Проблеми глобалізації, що виникли в індустріальну епоху і впливають на всі сторони соціально-економічного розвит

Діяльність транснаціональних корпорацій.
У материнських структурах ТНК, більш 80 % яким знаходяться в розвинених країнах, утримуються найбільш істотні потужності по виробництву інноваційної продукції, устаткування, нової п

Глобалізація та економіка України
Яку стратегію обрати постсоціалістичним країнам, Україні у світі, глобальним станом якої є нестабільність, нестійкість, необоротність, а стійкість зустрічається рідко і триває недов

Поняття стратегічних альянсів.
Стратегічні ділові альянси — порівняно нове явище в міжнародній маркетинговій діяльності і міжнародному менеджменті й особливо велику активність придбали з кінця 1980-их — і особливо в 1990-і роки.

Види стратегічних альянсів.
Кожен тип ділового стратегічного альянсу має різну модель координації і контролю взаємозв'язків і інформаційного обміну між учасниками, обумовлену специфікою сфери діяльності, цілей

Особливості стратегічних альянсів у міжнародному бізнесі.
Стратегічні альянси в міжнародному бізнесі бувають різних типів. Приведемо найбільш типові приклади утворення і функціонування стратегічних альянсів у міжнародній практиці.

Поняття кластера.
Згідно теорії Майкла Портера, кластер - це група взаємозв'язаних компаній (постачальники, виробники та ін.), що географічно є сусідами, і пов'язаних з ними організацій (освіт

Зарубіжний досвід формування кластерів.
Кластерне управління і державна промислова політика. На думку Портеру, в сучасній економіці, особливо в умовах глобалізації, традиційне ділення економіки на сектори або галузі втра