рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Философия
/
Особливості стратегічних альянсів у міжнародному бізнесі.

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Особливості стратегічних альянсів у міжнародному бізнесі.

Особливості стратегічних альянсів у міжнародному бізнесі. - раздел Философия, КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ З КУРСУ ОБ’ЄДНАНЬ ПІДПРИЄМСТВ Стратегічні Альянси В Міжнародному Бізнесі Бувають Різних Тип...

Стратегічні альянси в міжнародному бізнесі бувають різних типів.

Приведемо найбільш типові приклади утворення і функціонування стратегічних альянсів у міжнародній практиці.

У середині 1990-их рр. компанія Nestle вивела на ринок нову марку сподіваючись з льодом Nestea, що призначалася для продажу на автозаправках, у кіосках, школах і оскільки вона не мала достатнього досвіду, то прийняла рішення про співробітництво у формі альянсу для просування нового товару з компанією Coca-Cola, своїм конкурентом на ринку прохолодних напоїв. Компанія Nestle скористалася розширеною збутовою інфраструктурою (широкими каналами розподілу в сфері роздрібної торгівлі) компанії Coca-Cola і в результаті успішно організувала продажу сподіваючись нової марки Nestea.

Наступний приклад: з 1988 р., після злиття автомобілебудівних концернів Daimler- Benz і Crysler, автомобільні світові гіганти активно почали пошуки партнерів, у тому числі і за рубежем з метою створення альянсів на тимчасовій і постійній основі. Метою було прагнення перекроїти устояні частки світового автомобільного ринку і вирішити проблеми зниження обсягів продажів.

Далі приведемо приклади стратегічних альянсів фінансового характеру, зв'язаних з передачею (продажем) акцій однієї компанії інший і які впритул підходять до формі злиттів і поглинань. Так, японська автомобілебудівна індустрія в 90-і рр. переживала серйозних труднощів і після піка продажів, що прийшлися на 1990 рік, коли вони склали 7,78 млн. машин, у Японії спостерігалося падіння попиту на автомобілі, що погіршилось збільшенням податку на споживання, і до 1999 р. рівень обсягу продажів знизився до 5,86 млн. автомобілів.

Ця обставина привела до об'єднання Toyota Jidosha з Daihatsu Jidosha, Hino Jidosha і Yamaha Jidosha. У них компанія Toyota Jidosha має 51,2%, 33,8% і 5,4% акцій відповідно. Це об'єднання створило додаткові конкурентні переваги компаніям, що беруть участь, не тільки на внутрішньому, але і на світовому ринку.

Основний конкурент Toyota Jidosha, а саме Nissan Jidosha у 1999 р. знайшов партнера для організації альянсу за рубежем: французьку компанію Renault і кооперація з нею охоплює сферу виробництва, продажів і розробок автомобілів. У 1999 р. почав формуватися альянс Mitsubishi Jidosha зі скандинавської компанією-продуцентом вантажівок Volvo (пропозиція останньої було 5%), але з ряду причин даний проект виявився неспроможним. Mitsubishi Jidosha зволіла переорієнтуватися на Daimler- Crysler (пропозиція 34%)

Mazda Jidosha у розвитку сформованих раніше зв'язків з Ford у 1996 р. передала американській стороні 33, 4% своїх акцій.

Isuzu Jidosha і Suzuki Jidosha як партнера по альянсу визначили General Motors (GM), що збільшила свою частку в Isuzu Jidosha до 49% у 1998 г і в Suzuki Jidosha до 20% у 2000 р. Також про вступ у даний альянс із GM заявила Fuji Jukogyo (Subaru), що одержала від американської сторони інвестиції в розмірі 21% її капіталу.

У такий спосіб сім з восьми основних автомобільних компаній Японії вступили у фінансові й інші відносини співробітництва з іноземними, в основному американськими фірмами і серед японських автомобілебудівних компаній тільки Honda Jidosha формально має повну фінансову незалежність від американських, європейських і японських конкурентів, хоча вона вже тривалий час співробітничає з GM по постачаннях моторів і обміну новітніми технологіями.

Формування транснаціональних автомобілебудівних компаній і створення альянсів не означає розвиток форм співробітництва винятково у фінансовій сфері. Такі об'єднання дозволяють полегшити переклад виробничих потужностей у закордонні країни, зокрема в США і Західну Європу й іноземних учасників альянсів також мають можливість використовувати автозаводи в Японії при експортних операціях у треті країни.

Важливий напрямок такого співробітництва — формування глобальних мереж комплектуючих деталей і запчастин до автомобілів. Мережі постачальників універсальних деталей сформувалися спочатку в Західній Європі і США, а в даний час, використовуючи партнерські «ланцюжки», починають охоплювати японський ринок. До такого роду об'єднанням відносяться альянси компаній Robert Bosch і Zexel (у даний час Bosch Automotive Systems), Johnson Controls і Ikeda Corporation (у даний час Johnson Controls Automotive Systems Corporations), Valeo і UNISIA JECS Corporations/ Ichikoh Industries.

Учасники автомобільних альянсів використовують ту саму колісну базу (чи платформу) для своїх моделей. Так, компактні моделі Ford Escape і Mazda Tribute, а також Nissan March і Renault Clio змонтовані на однакових і платформах, що спільно випускаються. Уніфікація окремих комплектуючих збільшує масовість їх виробництва і, відповідно, знижує собівартість однієї деталі.

Також як приклад стратегічного альянсу в міжнародному маркетингу можна назвати утворений у 1996 р. діловий альянс авіакомпаній American Airlines і British Airways

Стратегічні альянси часто бувають зв'язані з науково-технічною сферою й в основному охоплюють компанії розвитих країн.

Стратегічні альянси в сфері науково-технічних робіт відрізняються наступними особливостями:

учасники однакові за масштабами і положенням

учасники займають різні ніші на ринку, але базуються на загальній науково-технічній основі

Учасники мають головною метою розширення доступу для своїх товарів до глобальних ринків і в той же час створення олігополістичних технологічних бар'єрів для проникнення в дану область інших компаній-конкурентів.

Далеко не всі альянси функціонують успішно — більш половини з них «розсипаються», не реалізувавши намічені цілі і не переборовши виникаючих на шляху їх розвитку труднощів, що представлені складністю визначення чітких цілей об'єднання, труднощами в керуванні і координації інтересів сторін, що беруть участь, можливостями нанесення серйозного збитку іміджу альянсу через помилки чи невдач одного з учасників, небезпеками витоку інформації через співробітників партнера, можливістю невиконання партнером своїх зобов'язань і труднощами здійснення контролю за роботою альянсу, за його ефективністю, а також проблемами вибору критеріїв оцінки ефективності роботи альянсу і підведення результатів його фінансової діяльності,

Альянси — це угоди, засновані на довірі і співробітництві відповідно до поставлених цілей, учасники яких доповнюють у бізнес-можливостях один одного. У той же час це прагматичні союзи, кожна зі сторін у який прагне переслідувати насамперед свої вигоди і переваги для одержання перемоги в конкурентній боротьбі за рахунок успішного розміщення сил і зашиті чи розширення ринкової території.

Стратегічні альянси в міжнародному бізнесі підсилюють і наділяють у гнучку форму процеси концентрації і централізації капіталу, ще більш підсилюють міць найбільших компаній за рахунок узгодження й об'єднання їх зусиль по нарощуванню світових ринків і усуненню більш дрібних і слабких конкурентів.

Можна розглядати альянси як деякою мірою порушення антимонопольного законодавства окремих країн, оскільки найбільші компанії за рахунок об'єднання зусиль у ринковій сфері одержують монопольні переваги на національних і міжнародних ринках. У зв'язку з цим лунають голоси критики з боку керівників окремих компаній і суспільств у захист споживачів, оскільки монопольні позиції таких альянсів дозволяють диктувати ціни і зводять нанівець зусилля інших конкурентів учасників, чим альянс, але більш м'яку форму порівняно зі злиттями і поглинаннями. Це слабка форма організації компанії, але вища форма угоди про співробітництво. Консорціуми з визначеними застереженнями можна віднести до свого роду вищій формі об'єднання компаній у рамках альянсу, хоча видимо, вірніше буде розглядати її як самостійний вид співробітництва.

Ще раз підкреслимо, що це більш структурована і тверда форма інтеграції ділового співробітництва, чим стратегічні альянси.

В даний час у міжнародній діяльності усе більший розвиток одержують високо інтегровані союзи компаній — партнерів у формі консорціумів, У даному випадку компанії також залишаються незалежними суб'єктами ринку, однак ступінь інтегрованості підприємницьких дій у конкретно обкресленій сфері значно зростає. Більш того створюються спеціальні структурні органи спільного управління з метою реалізації проекту, що виявляє об'єктом консорціумної угоди.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ З КУРСУ ОБ’ЄДНАНЬ ПІДПРИЄМСТВ

ДОНБАСЬКА НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ БУДІВНИЦТВА І АРХІТЕКТУРИ... КАФЕДРА ЕКОНОМІКИ ПІДПРИЄМСТВ...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Особливості стратегічних альянсів у міжнародному бізнесі.

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Макіївка ДонНАБА – 2010
Зміст ВСТУП РОЗДІЛ 1. ОБ'ЄДНАННЯ ПІДПРИЄМСТВ У СУЧАСНІЙ ЕКОНОМІЦІ.

Етапи розвитку підприємств України
Сучасний стан вітчизняних промислових підприємств склався в результаті тривалої еволюції, облік тенденцій якої, знання особливостей її етапів дозволяють об’єктивно оцінити стан підприємств нині і н

Класифікація корпорацій
Розмір корпорації Кількість вхідних підприємств Організаційно-правова форма вхідних підприємств Чисельність робітників

Форми об’єднань підприємств.
Картель- це спілка або угода підприємців, форма об'єднання, учасники якого домовляються про умови виробництва і збуту продукції, рівні цін, термінах платежів

Кооперування підприємств.
Науково-технічний прогрес веде до концентрації в одному продукті витрат праці працівників усе більшої кількості спеціалізованих галузей, що ускладнює виробничі зв'язки і викликає розвиток кооперува

Ринок і державне регулювання.
Державне регулювання економіки являє собою систему заходів законодавчого, виконавчого і контролюючого характеру, здійснюваних правоспроможними державними установами з метою адаптації соціально-екон

Пряме економічне регулювання діяльності підприємств.
З погляду впливу на економіку в цілому і на суб'єкти ринку може здійснюватися пряме і непряме економічне державне регулювання. Пряме державне економічне регулювання включає, як прав

Непряме економічне регулювання діяльності підприємств.
Непряме регулювання включає такі види, як податкове, митне, амортизаційне, кредитно-грошове і валютне регулювання. Слід зазначити, що митне й амортизаційне регулювання є складовими більш загальної

Поняття закону організації.
Закони організації є об'єктивними, вони первинні стосовно законів для організації. Закони організації мають у своєму складі загальне й особливе. Загальна частина закону універсальна, а осо

Основні закони організації.
Закон синергії: для будь-якої організації існує такий набір елементів, при якому її потенціал буде або істотно більше простої суми потенціалів, що входять до неї елементів (ефект резонансу),

Типи синергізму господарських комплексів міста
Тип синергізму За рахунок чого забезпечується Примітка Синергізм менеджменту У різних областях бізнесу керів

Параметри самозбереження організації
Рівень Діапазон значень, % Коментарі і варіанти рішень - (1000) – (-100) Руй

Фонові закони організації.
Закон єдності синтезу й аналізу . Аналіз у теорії організації включає основні процедури поділу цілого на частини і поліпшення функціонування цих частин. Синтез включає процед

Типи організаційних структур.
У системних дослідженнях під структурою мається на увазі стійкий рисунок взаємних стосунків елементів цілісного об'єкту. З позиції системи, структура відбиває закономірну модель зв'язків елементів

Види об’єднань по взаємодії сфер бізнесу.
У різних об'єднаннях існує різне відношення до взаємодії між собою окремих сфер бізнесу, обумовлене як суб'єктивними, так і об'єктивними факторами. По принципах взаємодії між сферами бізнесу можна

Класифікація комунікацій в організації.
Управління організаційними відношеннями входить у сферу діяльності керівника будь-якого рівня. Кожний керівник повинен створити згуртований і працездатний колектив, спроможний разом із ним досягти

Методи формування комунікацій в організації і напрями комунікаційних потоків.
Для взаємодії зі своїми співробітниками керівники вибирають різні комунікаційні методи. Вибір методу комунікації залежить від характеру передаваної інформації, ресурсів, що знаходяться у розпорядже

Протиріччя в комунікаціях і методи управління ними
Теорія організації розглядає комунікації між організацією і зовнішнім середовищем; між підрозділами компанії; між робітниками підрозділів по рівнях виробництва і управління; неформа

Механізм використання матриці ефективності рівней протиріч.
Успішне функціонування компанії залежить від ряду умов. Серед них: ступінь уваги керівника до діяльності своїх підпорядкованих і виробництва в цілому, діапазон кваліфікації робітник

Організаційна культура й організаційне поводження.
Організаційна культура означає упорядковану сукупність виробничих, суспільних і духовних досягнень людей. Ця сукупність може бути явної, тобто зафіксованої у формі яких-небудь документів і н

Ієрархія організаційної культури
Теорія організації розглядає ієрархію організаційної культури, що стосується особистості, групи, компанії, корпорації. Корпоративна організаційна культура характерна для розподілени

Процес управління організаційною культурою.
Про організаційну культуру компанії можна говорити тільки у випадку, коли більшість співробітників ключових посад розділяють систему поглядів, що визначає взаєморозуміння керівництва і зовнішнього

Організація холдингу.
Для сучасної капіталістичної економіки, - писав М. І. Кулагин, - характерними є стосунки влади і підпорядкування, різноманітні форми залежності між учасниками господарського обороту. Концентрація і

Система управління холдингом
Якщо компанія планує територіально і (або) функціонально розширити свою діяльність, вона може піти двома шляхами: створити філіальну мережу або утворити холдинг. Але якщо по зобов'я

Причини створення і механізм управління дочірньою фірмою.
В структуру холдингу входять дочірні фірми, головні причини створення яких полягають в наступному: - диверсифікованість операцій компанії для перегрупування ресурсів і виді

Фінансова модель холдингової компанії.
Оскільки холдингам властива пірамідальна корпоративна структура, що забезпечує контроль сукупних активів і дозволяє істотно збільшити прибутковість інвестиційного капіталу. Однак при падінні рівня

Методи фінансового контролю за дочірньою фірмою.
Створення дочірньої компанії принципово не відрізняється від реалізації інвестиційного проекту, але вимагає розробки корпоративної схеми, що враховує механізм фінансової взаємодії материнської і до

Автоматизовані системи управління фінансами холдингу.
Автоматизовані бухгалтерсько-фінансові системи управління холдингом дозволяють виділити основні центри фінансового управління, поставити під контроль витрати фірми, її внутрішні і зовнішні фінансов

Поняття і сутність циклу «наука-виробництво».
Створення розгалуженої мережі організаційних структур з високим інноваційним потенціалом, здатних забезпечити взаємодію науки, техніки і виробництва, їх психологічну сумісність являють собою основн

Розвиток науково-виробничих комплексів.
У свою чергу, замовником продукції наукових центрів можуть бути тільки сильні корпорації, що інтегрують у собі цілі технологічні ланцюги і поєднують усе виробництво високотехнічної кінцевої продукц

ТЕМА 4.1. ОСОБЛИВОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ПРОМИСЛОВО-ФІНАНСОВИХ ГРУП
4.1.1. Поняття промислово-фінансових груп. 4.1.2. Способи формування промислово-фінансових груп. 4.1.3. Роль промислово-фінансових груп у рішенні економічних зада

Характеристика об’єднань підприємств
Показник Об’єднання підприємств ПФГ Холдингова група (компанія) Концерн Корпорація

Поняття і сутність глобалізації.
Розвиток підприємств відбувається в умовах прискореної глобалізації. Проблеми глобалізації, що виникли в індустріальну епоху і впливають на всі сторони соціально-економічного розвит

Діяльність транснаціональних корпорацій.
У материнських структурах ТНК, більш 80 % яким знаходяться в розвинених країнах, утримуються найбільш істотні потужності по виробництву інноваційної продукції, устаткування, нової п

Глобалізація та економіка України
Яку стратегію обрати постсоціалістичним країнам, Україні у світі, глобальним станом якої є нестабільність, нестійкість, необоротність, а стійкість зустрічається рідко і триває недов

Поняття стратегічних альянсів.
Стратегічні ділові альянси — порівняно нове явище в міжнародній маркетинговій діяльності і міжнародному менеджменті й особливо велику активність придбали з кінця 1980-их — і особливо в 1990-і роки.

Види стратегічних альянсів.
Кожен тип ділового стратегічного альянсу має різну модель координації і контролю взаємозв'язків і інформаційного обміну між учасниками, обумовлену специфікою сфери діяльності, цілей

Поняття кластера.
Згідно теорії Майкла Портера, кластер - це група взаємозв'язаних компаній (постачальники, виробники та ін.), що географічно є сусідами, і пов'язаних з ними організацій (освіт

Зарубіжний досвід формування кластерів.
Кластерне управління і державна промислова політика. На думку Портеру, в сучасній економіці, особливо в умовах глобалізації, традиційне ділення економіки на сектори або галузі втра