рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Философия
/
Методика УПЦ.

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Методика УПЦ.

Методика УПЦ. - раздел Философия, Вопрос 18. Понятие и сущность менеджмента Процесс Упц Начинается С Постановки Высшим Руководством Предварительных Общео...

Процесс УПЦ начинается с постановки высшим руководством предварительных общеорганизационных целей после консультирования с другими членами организации. Цели предварительны, т. к. они могут изменяться в процессе обсуждения до принятия законченного вида.

Менеджеры и их подчиненные устраивают первоначальное собрание, на котором менеджеры обрисовывают предварительные общеорганизационные и мелкие цели. Подчиненные просят подумать об этих целях и о том, каковы должны быть их конкретные цели, необходимые для достижения общеорганизационных.
Менеджеры вновь встречаются со своими подчиненными, чтобы уже на индивидуальном уровне поставить цели, которые будут приемлемы и для менеджеров и для их подчиненных.
Цели записывают в формализованном виде, указывают сроки их выполнения, приоритеты, и менеджер с подчиненными подписывают этот документ.
Этап проверки и оценки. Менеджер и подчиненный обычно регулярно встречаются для проверки успехов (или неудач) подчиненного в достижении цели в течение временного периода, на который была поставлена цель. Обычно это бывают ежеквартальные собрания, если речь идет о годовой цели. В ходе обсуждения выявляются проблемы, тормозящие достижение цели, которую они вместе поставили, и что они могут сделать, чтобы эти проблемы решить. Цели могут быть модифицированы, если, например, произошли изменения в общих целях организации. В конце цикла УПЦ (обычно ежегодно) менеджеры лично встречаются с каждым из своих подчиненных, чтобы проверить, в какой степени достигнута поставленная цель, выявить причины, по которым специфические цели не были достигнуты.

Значение метода: привлечение подчиненных к участию в постановке для них целей усиливает мотивацию их труда, повышение производительности труда, следовательно, люди зная результаты работы, ожидают получить соответствующее вознаграждение.

Управление по отклонениям – проведения сравнения достигнутых показателей с поставленными целями в процессе выполнения работы(по сути, текущий контроль)

Управление по ограничениям – проверка наличия ресурсов по количеству и качественному составу, необходимых для успешного выполнения работ.(по сути, предварительный контроль)

20. Стратегии организации: понятие и типы стратегий. Стратегическое планирование.

Комментарии преподавателя:

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Вопрос 18. Понятие и сущность менеджмента

Менеджмент это вид деятельности по управлению людьми в самых разнообразных организациях... Менеджмент это умение добиваться цели используя труд интеллект мотивы... Менеджмент работы определенной группы специалистов осуществляющих управление в организации...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Методика УПЦ.

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Типы стратегий
1. Базовая стратегия- фундаментальное решение по развитию организации. То есть будет ли организация расти или сокращать (сворачивать) деятельность. Или зафиксирует масштаб деятельн

Традиционные организационные структуры
Все эти структуры, в основном, используют механистический подход. Виды: 1) линейная организационная структура – образуется в результате построения аппарата

Дивизиональные организационные структуры
Дивизиональные организационные структуры – это совокупность СХЕ (стратегических хозяйственных единиц), входящих в организацию, пространственно отделенных друг от друга, имеющих собственную сферу де

Адаптивные организационные структуры
Причина появления – динамичная внешняя среда. Признаки: · более гибкие и быстрее приспосабливаются к изменениям внешней среды · ограниченное действие во времени, т

Методы принятия УР на основе математического моделирования
Экспертные методы - это совокупность специальных методик обработки экспертных оценок, позволяющих свести ошибку прогнозиро

Преимущества и недостатки коллективного принятия управленческих решений
Преимущества коллективного принятия управленческих решений Недостатки коллективного принятия управленческих решений Гр

Содержательные теории
1. Теория иерархии потребностей А. Маслоу. В соответствии с этой теорией, все многообразие человеческих потребностей можно разделить на пять групп и расположить в строгой иерархии:

Теория Ф. Герцберга
Вместе с коллегами он провел исследования среди инженеров и конторских служащих крупной лакокрасочной компании в конце 50-х годов 20-го века. Исследователями были заданы 2 простых вопроса:

Процессуальные теории мотивации
1. «Теория ожиданий» В. Врума Усилия, которые прикладывает сотрудник для выполнения задания, напрямую зависят от его оценки вероятности связи «усилия-вознаграждения»

Теория справедливости Дж. Стейси Адамса
Согласно теории появление удовлетворения связано с осознанием справедливости полученного вознаграждения за достигнутые результаты. В процессе работы человек сравнивает оценку своих действи

Практические рекомендации по управлению вознаграждениями
· Одинаковое для всех вознаграждение поощряет плохую или среднюю работу · Условия получения вознаграждения должны быть четко провозглашены и понятны. · Суммарный заработок каждого

Привлекательность рынка и конкурентоспособность продукта как основа достижения целей маркетинга
Реализация задач маркетинга решающим образом зависит от 2 факторов: привлекательности рынков, на которых работает предприятие, и от конкурентоспособности продукции предприятия на рынке.