Теория справедливости Дж. Стейси Адамса - раздел Философия, Вопрос 18. Понятие и сущность менеджмента Согласно Теории Появление Удовлетворения Связано С Осознанием Справедливости ...
Согласно теории появление удовлетворения связано с осознанием справедливости полученного вознаграждения за достигнутые результаты.
В процессе работы человек сравнивает оценку своих действий с оценкой аналогичных действий коллег и на этой основе приходит к выводу о справедливости оплаты его труда. Сравнение это субъективно и базируется на многих факторах: возрасте, поле, образовании, статусе, положении в организации, трудовых усилиях и т.д.
Представления человека о справедливости может не совпадать с представлениями других сотрудников или руководителя. Тем не менее, испытывая чувство несправедливости, сотрудник будет стремиться ее восстановить различными способами.
Если сотрудник считает, что его трудовые усилия недооценены, то он может:
· снизить интенсивность и качество работы
· требовать увеличения вознаграждения, попытаться заставить коллег работать больше, так как они больше получают
· повлиять на руководство, чтобы восстановить справедливость
· изменить для себя объект сравнения, решив, что коллега имеет неравные с ним условия (особые отношения с руководством или выдающиеся способности)
· перейти в другое подразделение или уволиться.
Гораздо реже сотрудники могут считать, что им «переплачивают». В этом случае у человека возникает чувство вины или зависимости и он будет стараться работать больше.
Менеджмент это вид деятельности по управлению людьми в самых разнообразных организациях... Менеджмент это умение добиваться цели используя труд интеллект мотивы... Менеджмент работы определенной группы специалистов осуществляющих управление в организации...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
Теория справедливости Дж. Стейси Адамса
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Методика УПЦ.
Процесс УПЦ начинается с постановки высшим руководством предварительных общеорганизационных целей после консультирования с другими членами организации. Цели предварительны, т. к. они могут изменять
Типы стратегий
1. Базовая стратегия- фундаментальное решение по развитию организации. То есть будет ли организация расти или сокращать (сворачивать) деятельность. Или зафиксирует масштаб деятельн
Традиционные организационные структуры
Все эти структуры, в основном, используют механистический подход.
Виды:
1) линейная организационная структура – образуется в результате построения аппарата
Дивизиональные организационные структуры
Дивизиональные организационные структуры – это совокупность СХЕ (стратегических хозяйственных единиц), входящих в организацию, пространственно отделенных друг от друга, имеющих собственную сферу де
Адаптивные организационные структуры
Причина появления – динамичная внешняя среда.
Признаки:
· более гибкие и быстрее приспосабливаются к изменениям внешней среды
· ограниченное действие во времени, т
Содержательные теории
1. Теория иерархии потребностей А. Маслоу.
В соответствии с этой теорией, все многообразие человеческих потребностей можно разделить на пять групп и расположить в строгой иерархии:
Теория Ф. Герцберга
Вместе с коллегами он провел исследования среди инженеров и конторских служащих крупной лакокрасочной компании в конце 50-х годов 20-го века.
Исследователями были заданы 2 простых вопроса:
Процессуальные теории мотивации
1. «Теория ожиданий» В. Врума
Усилия, которые прикладывает сотрудник для выполнения задания, напрямую зависят от его оценки вероятности связи «усилия-вознаграждения»
Практические рекомендации по управлению вознаграждениями
· Одинаковое для всех вознаграждение поощряет плохую или среднюю работу
· Условия получения вознаграждения должны быть четко провозглашены и понятны.
· Суммарный заработок каждого
Новости и инфо для студентов