рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Философия
/
Практические рекомендации по управлению вознаграждениями

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Практические рекомендации по управлению вознаграждениями

Практические рекомендации по управлению вознаграждениями - раздел Философия, Вопрос 18. Понятие и сущность менеджмента · Одинаковое Для Всех Вознаграждение Поощряет Плохую Или Среднюю Работу ...

· Одинаковое для всех вознаграждение поощряет плохую или среднюю работу

· Условия получения вознаграждения должны быть четко провозглашены и понятны.

· Суммарный заработок каждого сотрудника желательно сохранять в тайне.

Вознаграждая работника, надо учитывать его личностные особенности, интересы.
Вознаграждение должно быть достижимым (надо награждать и за небольшие успехи)
Вознаграждение должно быть конкретным. Люди должны знать, за что они или их коллеги поощрены.

Высшее руководство должно активно участвовать в системе вознаграждения персонала,тогда поощрение будет более значимым для сотрудников.
Вознаграждение должно быть безотлагательным, иначе теряется его мотивирующее воздействие.
Особенно ценятся неожиданные и нерегулярные вознаграждения
Надо вознаграждать так, чтобы это запомнилось надолго.

· Награждая, надо ставить более сложные задачи.

3. Комплексная модель Л. Портера–Э. Лоулера

Комментарий к схеме:

В соответствии с комплексной теорией Л. Портера–Э.Лоулера, уровень затраченных усилий зависит от:

ценности вознаграждения (ценность определяется субъективно каждым сотрудником),

оценки вероятности связи «усилия – вознаграждение» (чем выше уверенность в наличии этой связи, тем больше усилий прикладывает работник).

Затраченные усилия напрямую влияют на результаты (выполненную работу). Результаты также зависят от способностей и характера сотрудника и осознания им своей ролив достижении результатов. Вот почему менеджерам важно объяснять значение вклада каждого сотрудника в достижение целей организации.

Достижение требуемых результатов может повлечь внутренние вознаграждения (чувство удовлетворения от выполненной работы, уверенность в своей компетентности и самоуважение), а также внешние вознаграждения – похвалу руководителя, премию, продвижение по службе. Однако люди имеют собственное мнение относительно получаемого вознаграждения. Они могут считать его справедливым или несправедливым Удовлетворение – это результат внешних и внутренних вознаграждений с учетом их справедливости. Эта оценка будет определять дальнейшее поведение в аналогичных ситуациях.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Вопрос 18. Понятие и сущность менеджмента

Менеджмент это вид деятельности по управлению людьми в самых разнообразных организациях... Менеджмент это умение добиваться цели используя труд интеллект мотивы... Менеджмент работы определенной группы специалистов осуществляющих управление в организации...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Практические рекомендации по управлению вознаграждениями

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Методика УПЦ.
Процесс УПЦ начинается с постановки высшим руководством предварительных общеорганизационных целей после консультирования с другими членами организации. Цели предварительны, т. к. они могут изменять

Типы стратегий
1. Базовая стратегия- фундаментальное решение по развитию организации. То есть будет ли организация расти или сокращать (сворачивать) деятельность. Или зафиксирует масштаб деятельн

Традиционные организационные структуры
Все эти структуры, в основном, используют механистический подход. Виды: 1) линейная организационная структура – образуется в результате построения аппарата

Дивизиональные организационные структуры
Дивизиональные организационные структуры – это совокупность СХЕ (стратегических хозяйственных единиц), входящих в организацию, пространственно отделенных друг от друга, имеющих собственную сферу де

Адаптивные организационные структуры
Причина появления – динамичная внешняя среда. Признаки: · более гибкие и быстрее приспосабливаются к изменениям внешней среды · ограниченное действие во времени, т

Методы принятия УР на основе математического моделирования
Экспертные методы - это совокупность специальных методик обработки экспертных оценок, позволяющих свести ошибку прогнозиро

Преимущества и недостатки коллективного принятия управленческих решений
Преимущества коллективного принятия управленческих решений Недостатки коллективного принятия управленческих решений Гр

Содержательные теории
1. Теория иерархии потребностей А. Маслоу. В соответствии с этой теорией, все многообразие человеческих потребностей можно разделить на пять групп и расположить в строгой иерархии:

Теория Ф. Герцберга
Вместе с коллегами он провел исследования среди инженеров и конторских служащих крупной лакокрасочной компании в конце 50-х годов 20-го века. Исследователями были заданы 2 простых вопроса:

Процессуальные теории мотивации
1. «Теория ожиданий» В. Врума Усилия, которые прикладывает сотрудник для выполнения задания, напрямую зависят от его оценки вероятности связи «усилия-вознаграждения»

Теория справедливости Дж. Стейси Адамса
Согласно теории появление удовлетворения связано с осознанием справедливости полученного вознаграждения за достигнутые результаты. В процессе работы человек сравнивает оценку своих действи

Привлекательность рынка и конкурентоспособность продукта как основа достижения целей маркетинга
Реализация задач маркетинга решающим образом зависит от 2 факторов: привлекательности рынков, на которых работает предприятие, и от конкурентоспособности продукции предприятия на рынке.