рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Традиционные организационные структуры

Традиционные организационные структуры - раздел Философия, Вопрос 18. Понятие и сущность менеджмента Все Эти Структуры, В Основном, Используют Механистический Подход. ...

Все эти структуры, в основном, используют механистический подход.

Виды:

1) линейная организационная структура – образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. Характерны для небольших или средних организаций, занимающихся сравнительно простыми видами деятельности.

Преимущества:

· четкость линий полномочий и ответственности

· подчинение исполнителей только одному руководителю, что обеспечивает быстроту и точность действий

Недостатки: функции специалистов выполняются руководителем.

2) линейно-штабная структура – включает в себя специализированные подразделения при линейных руководителях, которые помогают руководителю в выполнении определенных заданий.

Штабом считается:

· какое-либо функциональное звено или подразделение (консультанты, социологическая служба, юридическая служба)

· какой-либо научно-технический совет или коллегия

· какое-либо объединение, созданное на общественных началах (совет мастеров, совет бригадиров)

 

Преимущества:

· штаб освобождает руководителя от аналитической и подготовительной работы, выполняя ее более оперативно и квалифицированно

· линейным руководителям нет необходимости быть глубоким специалистом во многих областях

Недостатки:

· все решения принимаются опять же первым лицом

· устраненность от реализации этих решений делает штабников безответственными

 

3) линейно-функциональная структура предполагает рациональное разделение прав и обязанностей между линейными руководителями и штабными специалистами и получение штабникам функциональных полномочий.

Функциональному руководителю подчиняется группа подразделений, которые обеспечивают выполнение его задач. По отношению к ним функциональный руководитель осуществляет линейные полномочия.

 

Преимущества:

· уменьшается перегрузка руководителя

· повышается эффективность функционирования организации

Недостатки:

· подрывается принцип единоначалия

· усложняются внутриорганизационные связи, что порждает избыток информации и усиливает бюрократизм

Использовать рекомендуют:

1) в организациях, выпускающих относительно ограниченную номенклатуру продукции, действующих стабильных внешних условиях

2) функционирующих в условиях решения стандартных управленческих проблем.

 

Причины перехода к дивизиональным структурам:

1) цепь команд становится длинной и неуправляемой

2) организации стали распространять деятельность на обширные географические регионы и одному руководителю функциональной области стало трудным держать под контролем всю деятельность

3) организации стали диверсифицировать свою деятельность

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Вопрос 18. Понятие и сущность менеджмента

Менеджмент это вид деятельности по управлению людьми в самых разнообразных организациях... Менеджмент это умение добиваться цели используя труд интеллект мотивы... Менеджмент работы определенной группы специалистов осуществляющих управление в организации...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Традиционные организационные структуры

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Методика УПЦ.
Процесс УПЦ начинается с постановки высшим руководством предварительных общеорганизационных целей после консультирования с другими членами организации. Цели предварительны, т. к. они могут изменять

Типы стратегий
1. Базовая стратегия- фундаментальное решение по развитию организации. То есть будет ли организация расти или сокращать (сворачивать) деятельность. Или зафиксирует масштаб деятельн

Дивизиональные организационные структуры
Дивизиональные организационные структуры – это совокупность СХЕ (стратегических хозяйственных единиц), входящих в организацию, пространственно отделенных друг от друга, имеющих собственную сферу де

Адаптивные организационные структуры
Причина появления – динамичная внешняя среда. Признаки: · более гибкие и быстрее приспосабливаются к изменениям внешней среды · ограниченное действие во времени, т

Методы принятия УР на основе математического моделирования
  Экспертные методы - это совокупность специальных методик обработки экспертных оценок, позволяющих свести ошибку прогнозиро

Преимущества и недостатки коллективного принятия управленческих решений
  Преимущества коллективного принятия управленческих решений Недостатки коллективного принятия управленческих решений Гр

Содержательные теории
1. Теория иерархии потребностей А. Маслоу. В соответствии с этой теорией, все многообразие человеческих потребностей можно разделить на пять групп и расположить в строгой иерархии:

Теория Ф. Герцберга
Вместе с коллегами он провел исследования среди инженеров и конторских служащих крупной лакокрасочной компании в конце 50-х годов 20-го века. Исследователями были заданы 2 простых вопроса:

Процессуальные теории мотивации
1. «Теория ожиданий» В. Врума Усилия, которые прикладывает сотрудник для выполнения задания, напрямую зависят от его оценки вероятности связи «усилия-вознаграждения»

Теория справедливости Дж. Стейси Адамса
Согласно теории появление удовлетворения связано с осознанием справедливости полученного вознаграждения за достигнутые результаты. В процессе работы человек сравнивает оценку своих действи

Практические рекомендации по управлению вознаграждениями
· Одинаковое для всех вознаграждение поощряет плохую или среднюю работу · Условия получения вознаграждения должны быть четко провозглашены и понятны. · Суммарный заработок каждого

Привлекательность рынка и конкурентоспособность продукта как основа достижения целей маркетинга
Реализация задач маркетинга решающим образом зависит от 2 факторов: привлекательности рынков, на которых работает предприятие, и от конкурентоспособности продукции предприятия на рынке.

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги