рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Философия
/
Дивизиональные организационные структуры

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Дивизиональные организационные структуры

Дивизиональные организационные структуры - раздел Философия, Вопрос 18. Понятие и сущность менеджмента Дивизиональные Организационные Структуры – Это Совокупность Схе (Стратегическ...

Дивизиональные организационные структуры – это совокупность СХЕ (стратегических хозяйственных единиц), входящих в организацию, пространственно отделенных друг от друга, имеющих собственную сферу деятельности, самостоятельно решающих текущие производственные и хозяйственные вопросы.

Деление организации на блоки (СХЕ)происходит:

· по видам товаров и услуг

· по группам покупателей

· по географическим регионам

1. продуктовая структура – каждая из входящих в нее СХЕ сосредоточена на выпуске какого-то одного вида продукции для всех групп потребителей, проживающих на территории, где действует фирма.

Преимущества: продуктовая структура позволяет крупной фирме уделять конкретному продукту столько же внимания, сколько ему уделяет небольшая фирма, выпускающая один-два вида продукции.

Недостатки: увеличение затрат вследствие дублирования одних и тех же видов работ для различных видов продукции.

2. структура, ориентированная на потребителя

Если организация производит широкий ассортимент товаров, отвечающих запросам нескольких групп потребителей, целесообразно все подразделения группировать вокруг определенных потребителей. При этом каждая группа имеет четко определенные потребности.

Цель такой структуры – удовлетворить этих потребителей так же хорошо, как и организация, которая обслуживает всего одну их группу.

Преимущества и недостатки этой структуры те же самые, что и в продуктовой.

3. региональная структура

Если деятельность организации охватывает большие географические зоны, особенно в международном масштабе, то может оказаться целесообразной структура организации по территориальному принципу, т.е. по месту расположения ее подразделений.

Преимущества: облегчает решение проблем, связанных с местным законодательством, обычаями и нуждами потребителей. (остальные преимущества и недостатки те же самые, что и в продуктовой структуре).

Пример, районная сеть почтовых отделений

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Вопрос 18. Понятие и сущность менеджмента

Менеджмент это вид деятельности по управлению людьми в самых разнообразных организациях... Менеджмент это умение добиваться цели используя труд интеллект мотивы... Менеджмент работы определенной группы специалистов осуществляющих управление в организации...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Дивизиональные организационные структуры

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Методика УПЦ.
Процесс УПЦ начинается с постановки высшим руководством предварительных общеорганизационных целей после консультирования с другими членами организации. Цели предварительны, т. к. они могут изменять

Типы стратегий
1. Базовая стратегия- фундаментальное решение по развитию организации. То есть будет ли организация расти или сокращать (сворачивать) деятельность. Или зафиксирует масштаб деятельн

Традиционные организационные структуры
Все эти структуры, в основном, используют механистический подход. Виды: 1) линейная организационная структура – образуется в результате построения аппарата

Адаптивные организационные структуры
Причина появления – динамичная внешняя среда. Признаки: · более гибкие и быстрее приспосабливаются к изменениям внешней среды · ограниченное действие во времени, т

Методы принятия УР на основе математического моделирования
Экспертные методы - это совокупность специальных методик обработки экспертных оценок, позволяющих свести ошибку прогнозиро

Преимущества и недостатки коллективного принятия управленческих решений
Преимущества коллективного принятия управленческих решений Недостатки коллективного принятия управленческих решений Гр

Содержательные теории
1. Теория иерархии потребностей А. Маслоу. В соответствии с этой теорией, все многообразие человеческих потребностей можно разделить на пять групп и расположить в строгой иерархии:

Теория Ф. Герцберга
Вместе с коллегами он провел исследования среди инженеров и конторских служащих крупной лакокрасочной компании в конце 50-х годов 20-го века. Исследователями были заданы 2 простых вопроса:

Процессуальные теории мотивации
1. «Теория ожиданий» В. Врума Усилия, которые прикладывает сотрудник для выполнения задания, напрямую зависят от его оценки вероятности связи «усилия-вознаграждения»

Теория справедливости Дж. Стейси Адамса
Согласно теории появление удовлетворения связано с осознанием справедливости полученного вознаграждения за достигнутые результаты. В процессе работы человек сравнивает оценку своих действи

Практические рекомендации по управлению вознаграждениями
· Одинаковое для всех вознаграждение поощряет плохую или среднюю работу · Условия получения вознаграждения должны быть четко провозглашены и понятны. · Суммарный заработок каждого

Привлекательность рынка и конкурентоспособность продукта как основа достижения целей маркетинга
Реализация задач маркетинга решающим образом зависит от 2 факторов: привлекательности рынков, на которых работает предприятие, и от конкурентоспособности продукции предприятия на рынке.