рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Методы принятия УР на основе математического моделирования

Методы принятия УР на основе математического моделирования - раздел Философия, Вопрос 18. Понятие и сущность менеджмента   Экспертные Мето...

 

Экспертные методы - это совокупность специальных методик обработки экспертных оценок, позволяющих свести ошибку прогнозирования к минимуму.

Экспертные методы применяются для оценки объектов и процессов, не поддающихся непосредственному измерению, т.е. характеризующихся лишь качественно.

Экспертные оценки – это субъективные суждения специалистов в определенной области, высказанные, ими открыто, или скрыто, индивидуально, независимо от других или коллективно.

Обычная форма представления экспертных оценок – баллы.

Экспертные методы:

1) Индивидуальные разовые экспертные оценки (устно или письменно).

2) Метод Дельфи – многотуровая процедура опроса экспертов..

 

Методика приведения индивидуальной разовой экспертной оценки.

Этапы:
1) Подбор группы экспортов, взаимная оценка их компетентности.

2)Формирование списка факторов, по которым будет оцениваться объект, и оценка их значимости.

3) Оценка объектов анализа с учетом значимости выделенных факторов и компетентности экспортов.

4) Рассматривание объектов с учетом полученных ими оценок обобщенных, выводы.

Четыре экспорта должны спрогнозировать вероятность успеха продвижения товара на рынках.

 

Б). Неэкспертные методы

 

Математическое моделирование.

Модель – это представление объекта, системы или идеи в некоторой форме, отличной от самой целостности.

Математические модели используют символы для описания свойств или характеристик объекта.

Модели:

1. Теория игр – это метод моделирования оценки воздействия принятого решения на конкурентов. Игра – это математическая модель – процесса функционирования, конфликтующих элемента систем, в которых действие игроков происходит по определенным правилам, называемым стратегиями.

Основной постулат теории игр – любой субъект системы по меньшей мере также разумы, как и оперирующая сторона и делает всё возможное, чтобы достигнуть своих целей.

В зависимости от количества игроков различают игры двух и n-игроков. По количеству стратегии конечные и бесконечные. По характеру взаимодействия игры: безкольционные и кольционные. По виду функции выигрыша, игры делятся на матричные, биматричные, непрерывные, выпуклые и другие.

2. Модель теории очередей (модель оптимального обслуживания) используется для определения оптимального числа каналов обслуживания по отношению потребности в них. Ситуация в которых модели очередей могут быть полезными можно отнести звонки людей в авиакомпанию для резервирования мест, обработка данных. Модели очередей снабжают руководство, инструментом определения оптимального числа каналов обслуживания, которые необходимо иметь, чтобы сбалансировать издержки в случае чрезмерно малого или большого их количества.

3. Модель управления запасами (модельУилсона) – используется для определения времени размещения заказов на ресурсы и их количества. Любая организация должна поддерживать оптимальный уровень запасов, во избежание задержек при производстве и сбыте. Цель: сведение к минимуму отрицательных последствий накопления запасов, что выражается в определенных издержках.

 

 

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Вопрос 18. Понятие и сущность менеджмента

Менеджмент это вид деятельности по управлению людьми в самых разнообразных организациях... Менеджмент это умение добиваться цели используя труд интеллект мотивы... Менеджмент работы определенной группы специалистов осуществляющих управление в организации...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Методы принятия УР на основе математического моделирования

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Методика УПЦ.
Процесс УПЦ начинается с постановки высшим руководством предварительных общеорганизационных целей после консультирования с другими членами организации. Цели предварительны, т. к. они могут изменять

Типы стратегий
1. Базовая стратегия- фундаментальное решение по развитию организации. То есть будет ли организация расти или сокращать (сворачивать) деятельность. Или зафиксирует масштаб деятельн

Традиционные организационные структуры
Все эти структуры, в основном, используют механистический подход. Виды: 1) линейная организационная структура – образуется в результате построения аппарата

Дивизиональные организационные структуры
Дивизиональные организационные структуры – это совокупность СХЕ (стратегических хозяйственных единиц), входящих в организацию, пространственно отделенных друг от друга, имеющих собственную сферу де

Адаптивные организационные структуры
Причина появления – динамичная внешняя среда. Признаки: · более гибкие и быстрее приспосабливаются к изменениям внешней среды · ограниченное действие во времени, т

Преимущества и недостатки коллективного принятия управленческих решений
  Преимущества коллективного принятия управленческих решений Недостатки коллективного принятия управленческих решений Гр

Содержательные теории
1. Теория иерархии потребностей А. Маслоу. В соответствии с этой теорией, все многообразие человеческих потребностей можно разделить на пять групп и расположить в строгой иерархии:

Теория Ф. Герцберга
Вместе с коллегами он провел исследования среди инженеров и конторских служащих крупной лакокрасочной компании в конце 50-х годов 20-го века. Исследователями были заданы 2 простых вопроса:

Процессуальные теории мотивации
1. «Теория ожиданий» В. Врума Усилия, которые прикладывает сотрудник для выполнения задания, напрямую зависят от его оценки вероятности связи «усилия-вознаграждения»

Теория справедливости Дж. Стейси Адамса
Согласно теории появление удовлетворения связано с осознанием справедливости полученного вознаграждения за достигнутые результаты. В процессе работы человек сравнивает оценку своих действи

Практические рекомендации по управлению вознаграждениями
· Одинаковое для всех вознаграждение поощряет плохую или среднюю работу · Условия получения вознаграждения должны быть четко провозглашены и понятны. · Суммарный заработок каждого

Привлекательность рынка и конкурентоспособность продукта как основа достижения целей маркетинга
Реализация задач маркетинга решающим образом зависит от 2 факторов: привлекательности рынков, на которых работает предприятие, и от конкурентоспособности продукции предприятия на рынке.

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги