рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Философия
/
Преимущества и недостатки коллективного принятия управленческих решений

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Преимущества и недостатки коллективного принятия управленческих решений

Преимущества и недостатки коллективного принятия управленческих решений - раздел Философия, Вопрос 18. Понятие и сущность менеджмента Преимущества Коллективного Принятия...

Преимущества коллективного принятия управленческих решений	Недостатки коллективного принятия управленческих решений
Групповой выбор в ряде случаев оказывается менее субъективным.	Существенным недостатком коллективного решения является его сравнительно низкая оперативность: выработка такого решения требует значительного времени

решения в коллективе дает возможность выявить больше альтернатив, всесторонне оценить варианты, выбрать из них лучшие и устранить слабые	Груз ответственности на каждого меньше, чем при индивидуальном решении. Решения принимаются порой по результатам голосования, но при этом не отвечают нуждам голосовавших, оставшихся в меньшинстве. Если возникают проблемы, люди спокойно перекладывают ответственность на других
Группа легче принимает более рискованные решения, что бывает в отдельных ситуациях оправданным более охотно	Уровень принятия рискованных решений в коллективе повышается, что не всегда оправдано
Принимая решения в составе группы, отдельные ее члены стремятся не оказаться более осторожными, чем другие, ведь смелость обычно оценивается положительно	Сдвиг в сторону повышения уровня риска в группе, однако, еще совсем не говорит о том, что принятое таким образом решение оказывается лучше индивидуального, менее рискованного
Групповое решение более эффективно при решении трудно формализуемых задач, а также задач, требующих большого опыта	Групповое решение — менее эффективно при решении формализуемых задач, а также задач, требующих немедленной реакции

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Вопрос 18. Понятие и сущность менеджмента

Менеджмент это вид деятельности по управлению людьми в самых разнообразных организациях... Менеджмент это умение добиваться цели используя труд интеллект мотивы... Менеджмент работы определенной группы специалистов осуществляющих управление в организации...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Преимущества и недостатки коллективного принятия управленческих решений

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Методика УПЦ.
Процесс УПЦ начинается с постановки высшим руководством предварительных общеорганизационных целей после консультирования с другими членами организации. Цели предварительны, т. к. они могут изменять

Типы стратегий
1. Базовая стратегия- фундаментальное решение по развитию организации. То есть будет ли организация расти или сокращать (сворачивать) деятельность. Или зафиксирует масштаб деятельн

Традиционные организационные структуры
Все эти структуры, в основном, используют механистический подход. Виды: 1) линейная организационная структура – образуется в результате построения аппарата

Дивизиональные организационные структуры
Дивизиональные организационные структуры – это совокупность СХЕ (стратегических хозяйственных единиц), входящих в организацию, пространственно отделенных друг от друга, имеющих собственную сферу де

Адаптивные организационные структуры
Причина появления – динамичная внешняя среда. Признаки: · более гибкие и быстрее приспосабливаются к изменениям внешней среды · ограниченное действие во времени, т

Методы принятия УР на основе математического моделирования
Экспертные методы - это совокупность специальных методик обработки экспертных оценок, позволяющих свести ошибку прогнозиро

Содержательные теории
1. Теория иерархии потребностей А. Маслоу. В соответствии с этой теорией, все многообразие человеческих потребностей можно разделить на пять групп и расположить в строгой иерархии:

Теория Ф. Герцберга
Вместе с коллегами он провел исследования среди инженеров и конторских служащих крупной лакокрасочной компании в конце 50-х годов 20-го века. Исследователями были заданы 2 простых вопроса:

Процессуальные теории мотивации
1. «Теория ожиданий» В. Врума Усилия, которые прикладывает сотрудник для выполнения задания, напрямую зависят от его оценки вероятности связи «усилия-вознаграждения»

Теория справедливости Дж. Стейси Адамса
Согласно теории появление удовлетворения связано с осознанием справедливости полученного вознаграждения за достигнутые результаты. В процессе работы человек сравнивает оценку своих действи

Практические рекомендации по управлению вознаграждениями
· Одинаковое для всех вознаграждение поощряет плохую или среднюю работу · Условия получения вознаграждения должны быть четко провозглашены и понятны. · Суммарный заработок каждого

Привлекательность рынка и конкурентоспособность продукта как основа достижения целей маркетинга
Реализация задач маркетинга решающим образом зависит от 2 факторов: привлекательности рынков, на которых работает предприятие, и от конкурентоспособности продукции предприятия на рынке.