Эффективное управление коммерческой организацией не- возможно без эффективного управления рисками. Цель управле- ния – защита своего предприятия от рисков, которые угрожают прибыльности и выбор оптимального проекта деятельности из возможных вариантов.
Процесс управления рисками можно представить этапами:
1. Выявление всех потенциальных рисков и анализ возмож- ных потерь.
2. Выявление факторов, влияющих на уровень риска.
3. Ранжирование и оценка потенциальных рисков.
4. Выбор методов и определение путей снижения рисков.
5. Применение выбранных методов.
6. Оценка результатов, анализ эффективности принятых ре- шений и применение корректирующих воздействий.
Этапы 1-2.На данных этапах пока не определен риск, и не-
возможно принять меры по его минимизации. Выявление рисков и факторов на него влияющих, может осуществляться двумя спо- собами – от чисто интуитивных догадок до анализа методами ве- роятностного анализа в моделях исследования операций.
Этап 3.На данном этапе риски и факторы должны быть ранжированы по степени влияния на общий уровень риска в дея- тельности организации. Оценка уровня рисков осуществляется с помощью экспертных методов, статистических методов, расчет- но-аналитических. На данном этапе риски оцениваются как каче- ственно, так и количественно.
Этап 4.На данном этапе осуществляется выбор основных методов нейтрализации рисков. Методы так же разнообразны, как и сами риски – это статистический, экспертный и расчетно- аналитический методы. Один из методов исследования операций
– теория статистических решений, который служит для выработ- ки рекомендаций по рациональному образу действий в условиях
неопределенности, вызванной не зависящими от нас объектив- ными причинами (природой).
Этап 5. На пятом этапе предприниматели реализуют вы-
бранный метод.
Этап 6.На данном этапе осуществляется анализ эффектив- ности принятых решений и корректура целей управления риска-
ми.