На рис.11.2 обозначены предпосылки и потребности воз- никновения интрапренерства.
В крупных организациях, работающих достаточно стабиль-
но и успешно, нередко новаторство сдерживается, могут игнори- роваться инициативы, особенно, если они не связаны непосредст- венно с основной деятельностью предприятия. Предприятия с традиционной структурой управления, как правило, действуют на основе четкого иерархического соподчинения, набора инструк- ций и положений, всесторонне регламентирующих их деятель- ность.
Предпосылки для возникновения интрапренерства
Кризисное состояние организации
Устаревание продукции, технологий
Желание полу- чить дополни- тельную прибыль
Потребность в получении до- полнительных средств для выживания
Потребность в реконструк- ции, перевоо- ружении
Наличие в орга- низации резер- вов и неисполь- зованных ресур- сов
Рис.11.2.Предпосылки и потребности возникновения интрапренерства.
На предприятиях предпринимательского типа создается ат- мосфера поиска, поощряются выдвигаемые идеи, предложения и новые решения, имеется возможность превращения работника, выдвинувшего предпринимательскую идею, в совладельца пред- приятия, партнера, существуют и другие виды заинтересованно- сти.
К основным условиям становления интрапренерства отно- сятся:
· предпринимательская направленность организации (ат-
мосфера поиска идей, их поощрение);
· организационно-производственные возможности (новая техника и технологии, возможность выделения предпринима- тельских единиц;
· ресурсные возможности организации (финансовые ресур- сы, трудовые, материальные, информационные, интеллектуаль-
ные).