Реферат Курсовая Конспект
Корпоративная культура - Лекция, раздел Философия, Курс лекций по предмету Организационное поведение Шпаргалка по организационному поведению М.Е. Торшинин Организация – Это Сложный Организм, Основой Жизненного Потенциала Которого Яв...
|
Организация – это сложный организм, основой жизненного потенциала которого является организационная культура (то, ради чего люди стали ее членами, то, как строятся отношения между ними, какие устойчивые нормы и принципы жизни они разделяют, и т.д.).
Носителями орг. Культуры являются люди.
Корпоративная культура выполняет следующие функции:
Функции корпоративной культуры диалектичны (консерватизм позволяет выжить и он же может погубить при существенных изменениях внешних условий).
Корпоративная культура позволяет сформировать убеждения, закрепить формы поведения, необходимые для поддержки изменений.
Можно определить корпоративную культуру как совокупность элементов:
- внешней среды бизнеса;
- ценностей, признанных сотрудниками (базовые понятия, верования);
- героев, служащих реальными примерами для сотрудников;
- правил и ритуалов организации – заранее установленных и систематизированных норм поведения сотрудников в тех или иных ситуациях;
- среды для передачи элементов культуры ( культурной сети).
Корпоративная культура складывается из:
- философии (смысл существования организации, ее отношение к сотрудникам и клиентам);
- доминирующих ценностей (относятся к целям существования или к средствам достижения целей);
- норм, ( для всех) принципы взаимоотношений в коллективе;
- правил;
- климата;
- поведенческих ритуалов.
Определение Кубра: “Корпоративная культура – это специфическая, характерная для данной организации система связей, взаимодействий и отношений, осуществляющихся в рамках конкретной предпринимательской деятельности, способа постановки и ведения дела. Некоторые руководители рассматривают корпоративную культуру как стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделение и отдельных лиц на достижение общих целей, обеспечить лояльность, облегчить общение.
Характеристика организационной культуры охватывает:
Процесс формирования убеждения: информация, требующая анализа – разделяемая ценность – убеждение.
Силакультуры определяется:
- “толщиной культуры” (толщина культуры определяется количеством важных положений, разделяемых работниками);
- степенью разделяемости культуры членами организации;
- ясностью приоритетов культуры.
Сильная культура может быть препятствием к изменениям.
Организационная культура выполняет следующие функции:
- поддерживает управленческие решения руководства;
- формирует приверженность коллективным организационным задачам;
- укрепляет социальную стабильность;
- служит механизмом, который формирует и направляет отношения и поведение работников;
- создает базу для творческого развития личности.
Процесс развития корпоративной культуры имеет стадии: формирования, поддержания и изменения.
Формирование корпоративной культуры связано с установлением определенного типа отношений между членами организации, а также между ними и внешней средой организации.
Факторы внешней и внутренней среды существенно влияющие на формирование организационной культуры:
- организационные и личные цели лидера;
- управленческая культура лидера;
- деловая среда в целом и в отрасли;
- национальная культура.
Внутренние факторы
- миссия и цели организации;
- стратегия;
- характер и содержание работы;
- квалификация, образование и общий уровень работающих.
Внешние факторы:
- общие экономические условия;
- классовые, этнические, расовые различии.
Возможность поддержания культуры на уровне зависит от подбора работников, действий высшего руководства, методов социализации, реакции руководителей на критические ситуации, моделирования ролей, обучения, тренинга, критериев в определении вознаграждения и статуса, организационных символов и обрядности.
Ситуации, когда необходимо изменять культуру:
Методы изменения культуры аналогичны методам поддержания ее.
Влияние культуры на эффективность функционирования кампании.
Парсонс : “Любая организация должна быть способна адаптироваться к условиям внешней среды, добиваться стоящих перед ней целей, интегрировать свои части в единое целое, получить признание со стороны людей и других организаций”. Стратегия и корпоративная культура должны соответствовать друг другу.
http://www.mibif.ru/st/library/op/tm.shtml
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
http www mibif ru st library op index shtml... Студентам gt Библиотека gt Организационное поведение... Курс лекций по предмету Организационное поведение...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Корпоративная культура
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов