рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Корпоративная культура

Корпоративная культура - Лекция, раздел Философия, Курс лекций по предмету Организационное поведение Шпаргалка по организационному поведению М.Е. Торшинин Организация – Это Сложный Организм, Основой Жизненного Потенциала Которого Яв...

Организация – это сложный организм, основой жизненного потенциала которого является организационная культура (то, ради чего люди стали ее членами, то, как строятся отношения между ними, какие устойчивые нормы и принципы жизни они разделяют, и т.д.).

Носителями орг. Культуры являются люди.

Корпоративная культура выполняет следующие функции:

  1. является выражением индивидуальности организации;
  2. служит носителем корпоративного здравого смысла;
  3. способствует формированию коллективной преданности организации;
  4. служит психологическим гарантом стабильности социальной системы организации.

Функции корпоративной культуры диалектичны (консерватизм позволяет выжить и он же может погубить при существенных изменениях внешних условий).

Корпоративная культура позволяет сформировать убеждения, закрепить формы поведения, необходимые для поддержки изменений.

Можно определить корпоративную культуру как совокупность элементов:

- внешней среды бизнеса;

- ценностей, признанных сотрудниками (базовые понятия, верования);

- героев, служащих реальными примерами для сотрудников;

- правил и ритуалов организации – заранее установленных и систематизированных норм поведения сотрудников в тех или иных ситуациях;

- среды для передачи элементов культуры ( культурной сети).

Корпоративная культура складывается из:

- философии (смысл существования организации, ее отношение к сотрудникам и клиентам);

- доминирующих ценностей (относятся к целям существования или к средствам достижения целей);

- норм, ( для всех) принципы взаимоотношений в коллективе;

- правил;

- климата;

- поведенческих ритуалов.

Определение Кубра: “Корпоративная культура – это специфическая, характерная для данной организации система связей, взаимодействий и отношений, осуществляющихся в рамках конкретной предпринимательской деятельности, способа постановки и ведения дела. Некоторые руководители рассматривают корпоративную культуру как стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделение и отдельных лиц на достижение общих целей, обеспечить лояльность, облегчить общение.

Характеристика организационной культуры охватывает:

  1. Организационную автономность- степень общности целей и задач людей в организации.
  2. Идентификацию – степень отождествления работников с организацией.
  3. Структуру, власть и влияние (лидерство) – взаимодействие органов управления и работников, правил руководства, контроля, запреты.
  4. Поддержку и заботу - уровень помощи, оказываемую руководителями подчиненным.
  5. Мотивацию.
  6. Индивидуальную ценность и свободу в рамках организации – степень ответственности и независимости.
  7. Управление конфликтами.
  8. Творчество и развитие – степень риска в инновациях, поиске нестандартных решений.
  9. Координацию деятельности – формирование целей и перспектив организации.
  10. Интеграцию – возможность объединения людей в рамках организации.
  11. Управленческое обеспечение – четкие коммуникационные связи.
  12. Управление рисками - нормы риска.

Процесс формирования убеждения: информация, требующая анализа – разделяемая ценность – убеждение.

Силакультуры определяется:

- “толщиной культуры” (толщина культуры определяется количеством важных положений, разделяемых работниками);

- степенью разделяемости культуры членами организации;

- ясностью приоритетов культуры.

Сильная культура может быть препятствием к изменениям.

Организационная культура выполняет следующие функции:

- поддерживает управленческие решения руководства;

- формирует приверженность коллективным организационным задачам;

- укрепляет социальную стабильность;

- служит механизмом, который формирует и направляет отношения и поведение работников;

- создает базу для творческого развития личности.

Процесс развития корпоративной культуры имеет стадии: формирования, поддержания и изменения.

Формирование корпоративной культуры связано с установлением определенного типа отношений между членами организации, а также между ними и внешней средой организации.

Факторы внешней и внутренней среды существенно влияющие на формирование организационной культуры:

- организационные и личные цели лидера;

- управленческая культура лидера;

- деловая среда в целом и в отрасли;

- национальная культура.

Внутренние факторы

- миссия и цели организации;

- стратегия;

- характер и содержание работы;

- квалификация, образование и общий уровень работающих.

Внешние факторы:

- общие экономические условия;

- классовые, этнические, расовые различии.

Возможность поддержания культуры на уровне зависит от подбора работников, действий высшего руководства, методов социализации, реакции руководителей на критические ситуации, моделирования ролей, обучения, тренинга, критериев в определении вознаграждения и статуса, организационных символов и обрядности.

Ситуации, когда необходимо изменять культуру:

  1. Среда подверглась фундаментальным изменениям.
  2. Быстрые изменения внешней среды при высокой конкуренции.
  3. Кампания находится в затруднительном положении.
  4. Кампания растет слишком быстро.

Методы изменения культуры аналогичны методам поддержания ее.

 

Влияние культуры на эффективность функционирования кампании.

Парсонс : “Любая организация должна быть способна адаптироваться к условиям внешней среды, добиваться стоящих перед ней целей, интегрировать свои части в единое целое, получить признание со стороны людей и других организаций”. Стратегия и корпоративная культура должны соответствовать друг другу.

 

http://www.mibif.ru/st/library/op/tm.shtml

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Курс лекций по предмету Организационное поведение Шпаргалка по организационному поведению М.Е. Торшинин

http www mibif ru st library op index shtml... Студентам gt Библиотека gt Организационное поведение... Курс лекций по предмету Организационное поведение...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Корпоративная культура

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Теория приобретенных потребностей Д. МакКлелланда: потребность в достижении, потребность во власти, потребность в аффилиации (принадлежность).
Теория личности З.Фрейда На основе своей теории разработал психологическую концепцию личности. В основе этой концепции лежит убеждение Фрейда в антагонизме природно

Поведения
Направленность – это совокупность психических качеств человека, которая определяет избирательный характер его активности. Направленность – это система доминирующих мотивов личности

Теории мотивации
Теория мотивации достигла психологической зрелости в 1940 –х. Сейчас западную ветвь подразделяют на две группы: содержательную ( исследование содержания, что побуждает? ) и процессуальную (

Модели мотивации
Модель Маслоу ( пирамида потребностей) (содержательная) Составляющие модели Закономерности Методика применения

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги