Организации оплаты труда. Формы и система оплаты труда

Содержание

Введение……………………………………………………........................ 3

1. Организации оплаты труда…………………….……………………...6

1.1 Основные принципы организации труда……………………. 6

2. Формы и система оплаты труда……………………………………....8

2.1 Простая повременная система оплаты труда………………..8

2.2 Простая сдельная система труда……………………………....8

2.3 Повременно-премиальная система оплаты труда………....10

2.4 Сдельно-премиальная система оплаты труда……………...10

2.5 Аккордная система оплаты труда………………………..…..11

3. Планирование фонда заработной платы…………………………...15

4. Организация заработной платы за рубежом…………………….…19

Вывод…………………………………………………………………...…..26

Список использованной литературы………………………………......27

 

Введение

 

Темой моего курсового проекта является организация оплаты труда на швейном производстве, в котором рассматривались основные проблемы и задачи начисления и планирования фонда заработной платы как основным рабочим, так и групп ИТР.

Исходя из сказанного,организация труда на предприятии - это, с одной стороны, система про­изводственных взаимосвязей работников со сред­ствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок трудового процесса, кото­рый складывается из разделения труда и его кооперации между работниками, организации рабо­чих мест и организации их обслуживания, рацио­нальных приемов и методов труда, обоснованных норм труда, его оплаты и материального стимули­рования, планирования и учета труда и который обеспечивается подбором, подготовкой, перепод­готовкой и

повышением квалификации кадров, созданием безопасных и здоровью

 

условий труда, а также воспитанием дисциплины труда[1].

 

· экономических (экономия ресурсов, повышение ка­чества продукции, рост результативности производства);

· психофизиологических (оздоровление производствен­ной среды, гармонизация психофизиологических нагрузок на человека, снижение тяжести и нервно-психической напря­женности труда);

· социальных (повышение разнообразия труда, его со­держательности, престижности, обеспечение полноценной оплаты труда).

 

На предприятиях швейной промышленности заработная относительно невысока; если средняя заработная плата в легкой промышленности в нашем регионе 6700, то средняя заработная плата на швейных предприятиях около 4 тыс. рублей, поэтому проблема повышения оплаты труда стоит наряду с другими проблемами, такими как повышение качества и конкурентоспособности продукции, стабилизация продаж, снижение материалоемкости и себестоимости.

Заработная плата работников швейной промышленности организуется на основеследующих принципов:

равная плата за равный труд;

материальная заинтересованность, неуклонное повышение з/п;

опережающий темп роста производительности труда по сравнению с темпом роста заработной платы;

регулирование оплаты труда;

дифференциация уровня оплаты труда в конкурентных условиях.

В моей работе рассматривалось организация оплаты труда на реальном примере и проводится анализ факторов, влияющих на ее величину.

Швейная промышленность является одной из ведущих отраслей легкой промышленности, целью которой является удовлетворение потребностей всех возрастных групп населения в одежде.

На предприятиях отрасли производится весь ассортимент одежды. К основным видам, которого относятся: пальто, куртки, плащи, костюмы, пиджаки, брюки, платья, сарафаны, юбки, сорочки, головные уборы из всех видов тканей Швейная промышленность для осуществления производственной деятельности связана с другими отраслями хозяйства и промышленности. Например, текстильная промышленность обеспечивает тканями, нитками, тесьмой и т.п. Транспортное хозяйство дает возможность перевозить материалы и готовую продукцию; химическая промышленность снабжает фурнитурой, синтетическим клеем, пленкой; меховая – поставляет мех; машиностроительная – обеспечивает оборудование, приспособлениями, инструментами, запасными частями; топливная – топливо и т.п.

Швейная промышленность в свою очередь обеспечивает работников отраслей промышленности, транспорта, сельского хозяйства специальной и производственной одежды.

На предприятиях швейной промышленности изделия производят как для реализации на рынках, так и по заказам федеральных, муниципальных ведомств, министров (Минобороны, МВД, МЧС, МНС и др.).

В отрасли действует от 10 до 11 тыс. предприятий, в том числе крупных и средних 1430 предприятий, на которых заняты более 300 тыс. работающих.

В рыночных условиях предприятия при формировании своих планов по производству в основном ориентируется на данные о спросе населения на конкретные виды изделий. Это позволяет оперативно реагировать на изменение спроса и направление моды, поэтому предприятия выпускают лишь ту продукцию, которая может быть реализована.

 

Организация оплаты труда

Различают номинальную и реальную заработную плату. Номинальная заработная плата- это денежная заработная плата, то есть определенная сумма денег,… Однако номинальная заработная плата сама по себе не может дать полного… Реальная заработная плата есть количество материальных благ и услуг, которые могут быть куплены на денежную…

Основные принципы организации оплаты труда

Принцип равной платы за равный труд имеет два аспекта: политический и экономический. Первый заключается в равной плате за равный труд без… Принцип материальной заинтересованности означает оплату труда по количеству и… Принцип неуклонного повышения заработной платы исходит из экономической задачи роста благосостояния и всестороннего…

Формы и системы оплаты труда

Простая повременная система оплаты труда

 

Заработная плата рабочего-повременщика определяется тарифной ставкой и количеством отработанного рабочего времени.

 

Зсм=Асм×Тсм,, (1)

 

где Асм – тарифная ставка;

Тсм – количество отработанного рабочего времени.

 

Простая сдельная система труда

Заработная плата рабочего-сдельщика определяется количеством единиц, выбранной продукции и мерой оплаты за единицу продукции – расценкой. Сдельная оплата труда может производиться на основе учета результатов… По этому признаку различают прямую сдельную и косвенную сдельные системы оплаты т руда. По каждой из этих систем может…

Повременно-премиальная система оплаты труда

 

Простая повременная оплата труда применяется в швейной промышленности в очень ограниченных размерах. Чтобы заинтересовать рабочих, оплачиваемых повременно, применяют повременно-премиальную

Систему. В этом случае рабочий кроме повременного тарифного заработка получает премию за выполнение установленных показателей по участку или предприятию.

Месячный заработок при этом определяется по формуле:

 

Змес =Асмtсм +П,

 

где

П – премия за выполнение показателей, не учтенных в тарифной ставке.

Премия исчисляется в процентах тарифного заработка. Премирование производится за выполнение и перевыполнение показателей, предусмотренных положением о премировании рабочих. Основное условие премирования – это выполнение плана участком, бригадой.

 

Сдельно-премиальная система оплаты труда

Сдельно-премиальная система оплаты труда является наиболее распространенной системой оплаты в швейной промышленности. Она может быть как… При этой системе месячный заработок рабочего Змес и бригады Змес. бр. Состоит…  

Аккордная система оплаты труда

Название системы обусловлено тем, что она предусматривает обязательное согласие (аккорд) между работодателем и исполнителями о величине оплаты и… При аккордной плате до начала работы рабочему или бригаде выдается наряд в… При этой системе оплаты рабочие заранее знают перечень и объем работ, и сумму заработанной платы за выполнение…

Планирование фонда заработной платы

Задачами планирования заработной платы на предприятии являются определение общего фонда заработной платы; осуществление оплаты труда работающих в… Для исчисления планового фонда заработной платы необходимы следующие исходные… производственная программа;

Организация заработной платы за рубежом

Регулирования вознаграждения труда основывается на сочетании трех важнейших звеньев: рынка труда, подчиненного действию закона стоимости,… Функцию непосредственного регулятора заработной платы выполняет рынок труда.… Среднестатическая заработная плата объективно отражает общественную оценку труда и служит инструментом обеспечения…

Вывод

После изучения вопроса о разделении и кооперации труда мной были сделаны следующие выводы:

· разделение и кооперация труда являются, отчасти, следствием научно-технического, экономического и социального прогресса, так как с появлением новых технологий появляется больше новых профессий и направлений деятельности. Руководители предприятий стремятся минимизировать затраты на производство и поэтому вводят на производстве принципы разделения и кооперации труда;

· внедрение разделения и кооперации труда на предприятии или в организации всегда должно быть чётко спланировано, так как при неуместном применении этих методов управления трудом могут быть получены отрицательные результаты, такие как: повышение текучести кадров, снижение производительности труда работников, простои оборудования, появление монотонности труда и др.

· Руководители, планирующие провести данные мероприятия должны в достаточной мере разбираться в принципах работы цехов, бригад и подразделений, чтобы разделение и кооперация труда не наносили ущерба деятельности всего предприятия.

· Для внедрения разделения и кооперации труда необходимо проводить работу по повышению мотивации работников на выполнение ими своей работы, а также проводить по мере необходимости мероприятия по повышению квалификации и приобретению новых навыков работниками.

Курсовой проект выполнен в соответствии с темой, где рассматривались все основные вопросы по организации и начислению заработной платы на швейных предприятиях. Подробно были раскрыты такие вопросы как порядок начисления заработной платы различных видов: простой повременной, простой сдельной, повременно-премиальной, сдельно-премиальной, аккордной. А также было рассмотрено планирование фонда заработной платы и организация заработной платы на предприятиях с рыночной экономикой других стран.

Расчетная часть курсового проекта выполнена в соответствии сданными с конкретного предприятия ПТШО «Томь»Было доказано, что заработную плату можно повысить у основного рабочего до 6 т.р. У специалистов разных категорий до11 тысяч., исходя из дополнительных показателей: образования, стажа.

 

 

Список использованной литературы.

 

1. Адамчук В.В. и др. Организация и нормирование труда. М. 2009.
2. Токарская Н.М., Токарский Б.Л., Карпикова И.С. Социология труда. Изд-во ИГЭА, 2008.
3. Фильев В. И. Организация, нормирование и оплата труда: Опыт зарубежных стран: Великобритании, Германии, Италии, США, Франции, Японии и др. М., 2006.
4. Экономика предприятия: Учебник для вузов / под ред. В.П. Грузинова. – М.: Банки и биржи, 2008 – С. 203-218.
5. Экономика предприятия: Учебник для вузов / под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009 – С.172-175.
6. Беляев В. Какой должна быть норма труда в условиях рынка // Человек и труд – 2007 - №8 – С. 99-104.
7. Зубкова А., Шкурко С. Новое качество нормирования труда // Человек и труд – 2001 -№11.
8. Никифорова Н. Организация нормирования //Экономика и жизнь - 2006 - №3.
9. Рекомендации по организации нормирования труда на предприятиях // Социальная защита – 2009 - №5 – С. 42-58.
10. Софинский Н. Нормирование труда: отечественные реалии и перспективы // Человек и труд – 2008 -№12 – С. 83-86.

 

[1] Токарская Н.М., Токарский Б.Л., Карпикова И.С. Социология труда. Изд-во ИГЭА, 2008.

[2] Зубкова А., Шкурко С. Новое качество нормирования труда // Человек и труд – 2001 -№11.