рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Ограничения и условия функционирования организаций

Ограничения и условия функционирования организаций - Конспект, раздел Философия, Менеджмент   Ограничения – Императивны,То ЕстьНеп...

 

Ограничения – императивны,то естьнеподвластныменеджменту определенного уровня. Например, норма расхода материала является ограничением и «неподвластна» начальнику цеха, но «подвластна» главному технологу предприятия.

 

Условия, как правило, диспозитивны, то есть допускают выбор для менеджера конкретного уровня.

Ограничения могут накладываться как внешней средой организации, так и иметь внутренние источники.

 

Внешняя среда характеризуется сложностью, неопределенностью и изменчивостью.

 

Различается:

Ø среда прямого воздействия, т.е. все, что оказывает непосредственное влияние на организацию: потребители, конкуренты, поставщики, собственники, инвесторы, государственные органы, нормативные акты

Ø среда косвенного воздействия, т.е. все, что оказывает на организацию опосредованное воздействие: состояние экономики (конъюнктура), социально-культурные и географические факторы, политические факторы, научно-технический прогресс.

 

Условиятакже представлены как внешней, так и внутренней средой организации. К внутренним условиям относятся ситуационные факторы внутри организации, например:

 

Ø цели организации

Ø культура организации

Ø организационная структура

Ø ресурсы: материальные, трудовые, интеллектуальные

Ø технология и инновации

 

Примеры внешних условий:

 

Ø конъюнктура рынка

Ø научно-технический прогресс

Ø национальные обычаи

Ø вкусы и предпочтения потребителей

 

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Менеджмент

Менеджмент.. опорный конспект..

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Ограничения и условия функционирования организаций

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Объекты и субъекты менеджмента
  Объекты менеджмента: Ø Функциональные области: производство, снабжение, инновации, персонал, финансы, маркетинг и т.п. Ø Уровень иер

Жизненный цикл организации
  Организация как объект последовательно проходит определенные стадии развития и становления:   Ø Создание: готовность рисковать, работоспособность, нови

Дивизиональная
   

Матричная
   

Сетевая
Организация поручает большинство своих функций независимым контрагентам (другим организациям), а сама представляет собой небольшую головную организацию, координирующую деятельность контрагентов (сх

Обратные связи
Раздел 4. Связующие (фоновые) функции менеджмента Тема 4.1 Функция разработки решения 4.1.1.Сущ

Приверженность предпочтительнее подчинения
  Раздел 6. Конфликтность Тема 6.1. Конфликты в коллективе 6.1.1. Конфликт. Виды

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги