рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Сетевая

Сетевая - Конспект, раздел Философия, Менеджмент Организация Поручает Большинство Своих Функций Независимым Контрагентам (Друг...

Организация поручает большинство своих функций независимым контрагентам (другим организациям), а сама представляет собой небольшую головную организацию, координирующую деятельность контрагентов (схема аутсорсинга).

 
 

 


ОК – организация-контрагент

ФП – функциональное подразделение в составе головной организации, выполняющее те функции, которые головная организация не может передать на аутсорсинг (разработка новых продуктов, обслуживание клиентов и т.п.)

 

Стрелками на схеме показаны не отношения подчиненности, а контрактные или договорные отношения между организациями по выполнению определенных функций.

Достоинства такой структуры заключаются в том, что организация получает возможность привлечь в каждый момент времени только те ресурсы, которые ей необходимы. Тем самым обеспечивается повышенная гибкость реагирования на изменения внешней среды, что способствует большему разнообразию рабочих заданий, а значит, и повышению уровня удовлетворенности трудом.

К недостаткам сетевой структуры следует отнести отсутствие непосредственного контроля со стороны головной организации, то есть возрастает степень неопределенности, поскольку выполнение многих функций находится вне поля зрения менеджеров головной организации. Если что-то нехорошее случается с организацией-контрагентом, то это может парализовать работу организации в целом, поскольку всегда необходимо время для того, чтобы сменить субподрядчика. Снижается лояльность сотрудников головной организации, поскольку менеджмент может в любой момент принять решение об отказе от их услуг в пользу сторонней организации.

3.3.5. Производственная структура

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Менеджмент

Менеджмент.. опорный конспект..

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Сетевая

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Объекты и субъекты менеджмента
  Объекты менеджмента: Ø Функциональные области: производство, снабжение, инновации, персонал, финансы, маркетинг и т.п. Ø Уровень иер

Ограничения и условия функционирования организаций
  Ограничения – императивны,то естьнеподвластныменеджменту определенного уровня. Например, норма расхода материала является ограничением и «неподвлас

Жизненный цикл организации
  Организация как объект последовательно проходит определенные стадии развития и становления:   Ø Создание: готовность рисковать, работоспособность, нови

Дивизиональная
   

Матричная
   

Обратные связи
Раздел 4. Связующие (фоновые) функции менеджмента Тема 4.1 Функция разработки решения 4.1.1.Сущ

Приверженность предпочтительнее подчинения
  Раздел 6. Конфликтность Тема 6.1. Конфликты в коллективе 6.1.1. Конфликт. Виды

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги