рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Определение и основные функции менеджмента

Определение и основные функции менеджмента - раздел Философия, Определение И Основные Функ...

Определение и основные функции менеджмента.

 

Менеджмент - управление организацией; эффективное и рациональное достижение целей организации посредством планирования, организации, руководства (лидерства мотивации) и контроля.

Функции:

1. Планирование - определение цели организации в будущем, оценка необходимых ресурсов;

2. Организация - определение рабочих задач, конкретизация их в отделах, построение структуры, распределение ресурсов;

3. Мотивация - использование власти и влияния менеджера на мотивацию работника на достижение целей предприятия;

4. Контроль - наблюдение за действиями работников за точным следованием курсу для достижения целей, внесение необходимых коррективов.

 

Конкурентные силы и стратегии Майкла Портера.

 

Конкурентные силы:

1. Угроза появления продуктов-заменителей;

2. Угроза появления новых игроков;

3. Рыночная власть поставщиков;

4. Рыночная власть потребителей;

5. Конкурентная борьба.

Стратегии:

1. Лидерство по издержкам - чтобы добиться успеха компания должна снизить издержки и стать лидером по этому показателю в своей отрасли;

2. Дифференциация – необходимость занять уникальное место в умах потребителей, оперируя каким-нибудь уникальным свойством продукта;

3. Фокусирование – необходимо выбрать определенный сегмент в отрасли и нацелиться исключительно на него, чтобы эта определенная группа покупателей выделила компанию на фоне конкурентов.

Особенности менеджмента ХХI века.

 

Особенности:

1. Принятие научно-обоснованных решений на основе анализа полной и доброкачественной информации, собранной и обработанной с помощью современных методов (включая статистические методы сбора и анализа данных);

2. Отказ от авторитарного стиля руководства и переход к лидерству;

3. Как можно более глубокое и полное делегирование полномочий на всех уровнях, сопровождаемое соответствующим наделением ответственностью;

4. Постоянное обучение всех, везде и всегда;

5. Работа компании по принципу "мы все вместе делаем одно дело";

6. Признание почти 100%-й ответственности менеджеров за работу системы.

 

Сущность SWOT-анализа.

SWOT-анализ — метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы…   5. Организация: понятие, сущность.

Сущность портфельной стратегии на корпоративном уровне. Матрица BCG.

Портфельная стратегия - применима для корпораций и направлена на поддержание оптимального набора стратегических хозяйственных единиц. Цели портфельной стратегии: 1. Оптимально распределять ограниченные ресурсы;

Жизненный цикл организации.

 

Жизненный цикл организации — совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования.

Жизненный цикл имеет следующий вид (по аналогии с живыми существами):

1. Зарождение и становление;

2. Рост, когда фирма активно заполняет выбранный ею сегмент рынка;

3. Зрелость, когда фирма пытается сохранить имеющуюся долю рынка под своим контролем;

4. Старость, когда фирма быстро теряет свою долю рынка и вытесняется конкурентами. В дальнейшем организация либо ликвидируется, либо вливается в более крупную, либо разбивается на более мелкие организации.

 

Три категории управленческих навыков. Вертикальные и горизонтальные различия менеджеров.

Категории управленческих навыков: 1. Концептуальные навыки — познавательные способности человека, позволяющие… 2. Человеческие навыки — способности и умения, позволяющие менеджеру работать с людьми (например, координирование…

Матричная структура управления.

Особенности матричной структуры управления: 1. Гибкость, органичность, возможность приспосабливаться к изменяющимся… 2. Отсутствие бюрократической регламентации;

Стратегическое управление. Основополагающие стратегии. Этапы и модели принятия управленческих решений.

Стратегическое управление — функция менеджмента, распространяющаяся на долгосрочные цели и действия компании; формулировка стратегии и её чёткий… Стратегии: 1. Стратегия организации — взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер для укрепления жизнеспособности и мощи…

Значение планов и критерии эффективности целей организации.

План – это документ, охватывающий весь комплекс производственной, хозяйственной и финансовой деятельности за установленный период, после завершения… По назначению выделяются планы: 1. Определяющие стратегию развития организации, обосновывающие новое производство, новую продукцию, новый проект;

Миссия, цели и планы организации.

  Хорошо сформулированная цель должна обладать рядом характеристик: 1) она… 2) разработка целей организации должна начинаться с определения долгосрочных, более общих целей, частные цели…

Современные подходы к принятию управленческих решений.

Выделяя основные черты понятия решения, можно примерно сформулировать его определение: решение — это процесс и результат выбора цели и способа ее… Существуют следующие подходы к принятию управленческих решений: 1. Интуитивный…  

Иерархия целей и планов в организации.

• уровню управления — стратегические, тактические, оперативные; • характеру учета времени — долго-, средне- и краткосрочные; • приоритетности —…

Иерархия целей и планов

- цели более высокого уровня всегда носят более широкий характер и имеют более долгосрочный временной интервал достижения; - цели более низкого уровня выступают своего рода средствами для достижения… Например, краткосрочные цели выводятся из долгосрочных, являются их конкретизацией и детализацией, <подчинены>…

Стратегии на уровне бизнес - единиц.

Стратегию развития каждой СБЕ также следует разрабатывать с учетом главной стратегии компании.  

Стратегии партнерства.

Стратегия партнерства - фактор повышения ценности и уменьшение конкурентоспособности предприятия.

Матричная структура органов управления организации.

Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие… Матричная структура представляет собой комбинацию двух видов разделения: по… При матричной структуре управления при определении горизонтальных связей необходимы:

Школа научного управления как этап в развитии менеджмента.

Шкoлa нayчнoгo yпpaвлeния (1885—1920) cвязaнa c paбoтaми Ф. Тeйлopa, Фpeнкa и Лилии Гилбpeт, Гeнpи Гaнттa. Сoздaтeли шкoлы cчитaли, чтo, иcпoльзyя…   Пepвoй фaзoй мeтoдoлoгии шкoлы нayчнoгo yпpaвлeния были aнaлиз coдepжaния paбoты и oпpeдeлeниe ee ocнoвныx…

Дивизионная структура управления.

Дивизиональная структура управления совокупность самостоятельных подразделений (предприятий), входящих в организацию, пространственно отделенных… При территориальном подходе к построению структуры такой организации, каждое… При продуктовом подходе к формированию структуры организации, каждое из входящих в нее подразделений сосредоточено на…

Менеджмент как управление, ориентированное на успех.

  Для большинства организаций выживание, возможность существовать как можно… Менеджеры решают:- какими должны быть цели;

Организационные структуры управления.

Организационная структура управления (управленческая структура организации) - упорядоченная совокупность звеньев управления (должностей,… Звенья управленческой структуры различаются объемом полномочий, масштабами и… Выделяют звенья управленческой структуры:

Методы управления.

Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.… Управление представляет собой реализацию нескольких взаимосвязанных функций: … планирования, организации, мотивации сотрудников и контроля.

Функциональная структура управления.

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ДЕПАРТАМЕНТАЛИЗАЦИЯ — это процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную,…  

Сущность лидерства и его значение для организации.

Лидерство представляет собой способность выдвигать цели для организации, группы и эффективно использовать все имеющиеся источники власти для их… Выделяют формальное и неформальное лидерство. В первом случае влияние на… Считается, что идеальным для лидерства является сочетание двух основ власти: личностной и организационной.

Процессный подход к менеджменту.

Процессный подход был впервые предложен приверженцами школы административного управления, которые пытались определить функции менеджмента. Однако… Управление рассматривается как процесс, так как работа по достижению целей с… А. Файоль выделял пять функций управления. По его словам, «управлять означает предсказывать и планировать,…

Командная и сетевая структура управления.

Сетевая организационная структура - гибридное решение, объединяющее дивизиональную и матричную структуры, объединяющую преимущества и дивизиональной… Типичные примеры – сеть магазинов с общим фирменным стилем, основным… Сети могут быть объединены брэндом, фирменным стилем, информационной системой, поставщиками, ассортиментом товаров,…

Внешняя среда организации.

В нacтoящee вpeмя мeнeджepaм нeoбxoдимo yчитывaть дeйcтвиe фaктopoв, нaxoдящиxcя внe opгaнизaций, пocкoлькy opгaнизaция кaк oткpытaя cиcтeмa зaвиcит… Выдeляют cлeдyющиe ocнoвныe xapaктepиcтики внeшнeй cpeды: 1.взaимocвязaннocть фaктopoв внeшнeй cpeды — ypoвeнь cилы, c кoтopoй измeнeниe oднoгo фaктopa вoздeйcтвyeт нa дpyгиe…

Школа науки управления.

Ее возникновение, как отмечалось, явилось ключевым событием, благодаря которому наука управления приобрела не только самостоятельность, но и широкое… -посредством изучения самого содержания исполнительского труда — его операций,… -на основе эффективной системы контроля за индивидуальным и коллективным трудом и прежде всего на базе действенной…

Административная (классическая) школа в управлении.

 

Особенности административной школы. Представители классической (1920—1950) школы, а именно — А. Файоль, Л. Урвик, Дж. Муни, имели непосредственный опыт работы в качестве руководителей высшего звена управления в большом бизнесе. Их главной заботой была эффективность применительно к работе всей организации. «Классики» (работы которых в значительной степени исходили из личных наблюдений, а не основывались на научной методологии) старались взглянуть на организации с точки зрения широкой перспективы, пытаясь определить общие характеристики и закономерности организаций. Целью школы было создание универсальных принципов управления, следование которым несомненно приведет организацию к успеху. Эти принципы были связаны с двумя аспектами. Одним из них была разработка рациональной системы управления организацией. Определяя основные функции бизнеса как финансы, производство и маркетинг, «классики» были уверены, что могут определить лучший способ разделения организации на подразделения или группы. Файоль рассматривал управление как универсальный процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных функций. Вторая категория принципов касалась построения структуры организации и управления работниками.

А. Файоль сформулировал 14 принципов управления:

-разделение труда. Целью разделения является выполнение работы, большей по объему и лучшей по качеству при тех же усилиях. Это достигается за счет сокращения числа целей, на которые должны быть направлены внимание и усилия;

-полномочия и ответственность. Полномочия дают право отдавать приказ, ответственность — ее противоположность;

-дисциплина. Предполагает послушание и уважение к достигнутым соглашениям между организацией и ее работниками. Дисциплина предусматривает справедливое применение санкций;

-единоначалие. Работник должен получать приказы только от одного непосредственного начальника;

-единство направления. Каждая группа, действующая в рамках одной цели, должна быть объединена единым планом и иметь одного руководителя;

-подчиненность личных интересов общим. Интересы одного работника не должны превалировать над интересами компании;

-вознаграждение персонала. Для того чтобы обеспечить верность и поддержку работников, они должны получать справедливую зарплату;

-централизация. Необходимо обеспечить наиболее правильное соотношение между централизацией и децентрализацией в зависимости от конкретных условий;

-скалярная цепь, то есть ряд лиц, стоящих на руководящих должностях, начиная от лица, занимающего самое высокое положение, — вниз, до руководителя низового звена. Не следует отказываться от иерархической системы без необходимости, но поддержание иерархии вредно, когда она наносит ущерб бизнесу;

-порядок. Место — для всего, и все — на своем месте;

-справедливость — сочетание доброты и правосудия;

-стабильность рабочего места для персонала. Большая текучесть кадров снижает эффективность организации;

-инициатива. Означает разработку плана и обеспечение его успешной реализации;

-корпоративный дух. Союз — это сила, а она является результатом гармонии персонала.

 

 

Корпоративная культура.

Под корпоративной культурой следует понимать совокупность базовых ценностей, негласных соглашений и норм поведения, которые разделяются всеми… Корпоративная культура входит во внутреннюю среду организации, а ее… В корпоративной культуре можно выделить.

Каналы передачи информации.

Обмен информацией осуществляется по множеству каналов. Канал – это путь физической передачи информации от источника к получателю. Источником и… Кроме потока информации огромное значение имеет надежность канала. Но здесь… При вхождении информации в коллектив применяют «систему шлюзов», расположенных на разных уровнях и работающих по…

Процесс передачи информации.

КОММУНИКАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС – это обмен информацией между двумя или больше людьми. В процессе обмена информацией можно выделить четыре базовых элемента 1. Отправитель, лицо, которое генерирует идеи или собирает информацию и передает ее.

– Конец работы –

Используемые теги: определение, основные, Функции, менеджмента0.078

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Определение и основные функции менеджмента

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным для Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Еще рефераты, курсовые, дипломные работы на эту тему:

Особенности понятия о менеджменте. Определение менеджмента. Организация – причина, по которой обуславливает существование менеджмента
рассматриваются типа организаций... Формальная группа людей деятельность которых сознательно координируется... Менеджмент предполагает управление не только формальными но и неформальными организациями которые образуются и...

Мотивация как функция менеджмента. Основные теории мотивации
На сайте allrefs.net читайте: "Мотивация как функция менеджмента. Основные теории мотивации"

Определение. Производной функции у = fx в точке х называется предел отношения приращения функции к приращению аргумента, если он существует
Определение Производной функции у f x в точке х называется предел отношения приращения функции к приращению аргумента если он существует... Используется также эквивалентное обозначение и употребляется точка сверху...

Понятие, сущность, цели, задачи и основные функции менеджмента
Понятие сущность цели задачи и основные функции менеджмента... Сущность цели и задачи менеджмента... Функции менеджмента дом задание Составить тест по теме лекции...

Лекция 1 ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА 1.1 Понятие и сущность менеджмента
ПЛАН... Понятие и сущность менеджмента Виды и функции менеджмента предприятий сервиса и туризма Понятие и классификация методов менеджмента...

Образовательная функция. Воспитательная функция. Развивающая функция
Обучение одна из основных категорий дидактики и компонент педагогического процесса... Обучение это целенаправленный и организованный процесс взаимодействия... Функции обучения образовательная воспитательная развивающая...

Основные функции менеджмента
В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно- командной системы к рынку.Такие… Важная часть этого изменения, как показывает мировой опыт -постижение науки и… Т.е. управление является более широким понятием. Менеджмент применяется только в управлении социально-экономическими…

Основные классы неорганических соединений. Определение молярной массы эквивалентов цинка. Определение теплоты реакции нейтрализации. Скорость химической реакции. Катализ
ВВЕДЕНИЕ... При изучении химии большое значение имеет лабораторный практикум Правильно поставленный эксперимент позволяет...

ОПОРНИЙ КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ з дисципліни Менеджмент. Поняття та зміст менеджменту. Поняття та сутність менеджменту
з дисципліни Менеджмент... ЗМІСТ... Модуль Змістовний модуль Поняття та зміст менеджменту Поняття та сутність менеджменту Зовнішнє та внутрішнє середовище...

Определение операционной системы ОС. Назначение и основные функции ОС.
Операционная система ОС комплекс программ обеспечивающих управление ресурсами вычислительной системы и процессами использующие эти ресурсы при... Ресурсы любой физический или логический компонент компьютера это процессор... Функции ОС...

0.041
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • По категориям
  • По работам