рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Философия
/
Стратегическое управление. Основополагающие стратегии. Этапы и модели принятия управленческих решений.

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Стратегическое управление. Основополагающие стратегии. Этапы и модели принятия управленческих решений.

Стратегическое управление. Основополагающие стратегии. Этапы и модели принятия управленческих решений. - раздел Философия, Определение и основные функции менеджмента Стратегическое Управление — Функция Менеджмента, Распространя...

Стратегическое управление — функция менеджмента, распространяющаяся на долгосрочные цели и действия компании; формулировка стратегии и её чёткий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента компании.

Стратегии:

1. Стратегия организации — взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер для укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к её конкурентам (набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности);

2. Стратегический план — план, разрабатывающийся на уровне стратегической бизнес-единицы с целью определения миссии компании, главных ориентиров для долговременного роста, создания основы для разработки номенклатуры товаров и распределения ресурсов между подразделениями;

3. Стратегический анализ —инструмент стратегического управления, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные её направления.

Содержание:

1. Анализ внешней среды;

2. Анализ внутренней обстановки;

3. Формирование миссии и целей;

4. Выбор и разработка стратегии на уровне стратегической зоны хозяйствования;

5. Анализ портфеля;

6. Проектирование организационной структуры;

7. Выбор степени интеграции и систем управления;

8. Управление комплексом «стратегия — структура — контроль»;

9. Определение нормативов поведения и политики фирмы в отдельных сферах её деятельности;

10. Обеспечение обратной связи;

11. Постоянное совершенствование стратегии, структуры, управления.

Этапы:

1. Определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы;

2. Трансформация назначения фирмы в частные долговременные и краткосрочные цели;

3. Определение стратегии достижения целей деятельности;

4. Разработка и реализация стратегии;

5. Оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий.

11. Лидерство: власть и влияние.

Власть пронизывает всю жизнь организации и поддерживает ее структуру. Ее используют и начальники и подчиненные, чтобы укрепить свое положение, достичь целей. Она бывает двух видов – лидерство и групповой канон.

Чтобы быть эффективным менеджером, необходимо быть эффективным лидером, т.к. лидерство – средство, с помощью которого руководитель влияет на поведение людей, заставляя их вести себя определенным образом. Однако, эффективные лидеры – не обязательно эффективные управляющие.

Лидерство – способность эффективно использовать все источники власти для превращения созданного другими видения в реальность. Лидер – тот, кто находится впереди и на виду. Эффективный лидер – тот, кто на самом деле принимает решения, имеет влияние на членов группы. Различают: эффективных, ответственных, психологических и харизматических лидеров. Особый тип социального лидера – это лидер управления. Его деятельность представлена нормативно-определенным правом на власть, обусловленным должностной позицией в жестко очерченных рамках деятельности; фактическим признанием этого права со стороны починенных.

Другая форма власти — групповой канон. После ухода лидера ход групповой деятельности регулируется установившимся порядком, сформированным групповым этикетом, культурой или стандартами поведения членов группы. Лидерство – явление внутригрупповое. Лидером называют человека, обладающего наибольшим авторитетом и неформальным признанием в малой группе. Лидерство – социально-психологический процесс влияния на других (формально-равных) людей. Оно близко по значению к руководству. Однако, руководство – юридически регламентированный, административно-правовой процесс организации и контроля формально неравных людей. Лидерством же определяется не просто руководство, а хорошее руководство, включающее доверие людей, инициативность и творчество, конкурентоспособность. Базовые системы стиля лидерства: эксплуататорско-авторитарная (единоличное решение проблем, основная форма влияния — наказание); благосклонно-авторитарная (отеческое отношение к подчиненным, при решении проблем руководитель проявляет интерес к мнению подчиненных); консультативно-демократическая и партисипативная (основана на доверии к подчиненным, руководитель привлекает подчиненных к решению проблем и контролю исполнения); основанная на участии.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Определение и основные функции менеджмента

Менеджмент управление организацией эффективное и рациональное достижение... Функции Планирование определение цели организации в будущем оценка необходимых ресурсов...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Стратегическое управление. Основополагающие стратегии. Этапы и модели принятия управленческих решений.

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Сущность SWOT-анализа.
SWOT-анализ — метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: сильные ст

Сущность портфельной стратегии на корпоративном уровне. Матрица BCG.
Портфельная стратегия - применима для корпораций и направлена на поддержание оптимального набора стратегических хозяйственных единиц. Цели портфельной стратегии: 1

Три категории управленческих навыков. Вертикальные и горизонтальные различия менеджеров.
Категории управленческих навыков: 1. Концептуальные навыки — познавательные способности человека, позволяющие воспринимать организацию как систему, объединяя все процессы в

Матричная структура управления.
Особенности матричной структуры управления: 1. Гибкость, органичность, возможность приспосабливаться к изменяющимся условия; 2. Отсутствие бюрократической регламен

Значение планов и критерии эффективности целей организации.
План – это документ, охватывающий весь комплекс производственной, хозяйственной и финансовой деятельности за установленный период, после завершения которого начинает действовать пла

Миссия, цели и планы организации.
цели — это наиболее общие ориентиры деятельности фирмы, которые могут быть достигнуты в обозримом периоде; цели могут быть достигнуты полностью или в значительной части; &

Современные подходы к принятию управленческих решений.
Работа, связанная с каждым конкретным управленческим решением, состоит из следующих фаз: 1) принятие решения; 2) его реализация; 3) оценка результатов. Выделяя основные черты понятия решен

Иерархия целей и планов в организации.
ЦЕЛЬ — это желаемое состояние, которого стремится достичь организация. Цели имеют большое значение, потому что организации создаются с определенными намерениями, которые формализуются в виде целей.

Иерархия целей и планов
В любой крупной организации, имеющей несколько различных структурных подразделений и несколько уровней управления, складывается иерархия целей, представляющая собой декомпозицию целей более высоког

Стратегии на уровне бизнес - единиц.
Эти стратегии разрабатываются в том случае, когда в компании существуют самостоятельные виды бизнесов и автономные или полуавтономные стратегические бизнес-единицы. Бизнес-единица — это подразделен

Стратегии партнерства.
Стратегия партнерства - фактор повышения ценности и уменьшение конкурентоспособности предприятия.

Матричная структура органов управления организации.
Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Орган

Школа научного управления как этап в развитии менеджмента.
Шкoлa нayчнoгo yпpaвлeния (1885—1920) cвязaнa c paбoтaми Ф. Тeйлopa, Фpeнкa и Лилии Гилбpeт, Гeнpи Гaнттa. Сoздaтeли шкoлы cчитaли, чтo, иcпoльзyя нaблюдeния, зaмepы, лoгикy и aнaли

Дивизионная структура управления.
Дивизиональная структура управления совокупность самостоятельных подразделений (предприятий), входящих в организацию, пространственно отделенных друг от друга, имеющих собственную с

Менеджмент как управление, ориентированное на успех.
Для большинства организаций выживание, возможность существовать как можно дольше является основной задачей. Для этого им приходится периодически менять свои цели, вы

Организационные структуры управления.
Организационная структура управления (управленческая структура организации) - упорядоченная совокупность звеньев управления (должностей, подразделений, служб), нахо

Методы управления.
Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации. Суть управления состоит в оптимальн

Функциональная структура управления.
ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ДЕПАРТАМЕНТАЛИЗАЦИЯ — это процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. В принц

Сущность лидерства и его значение для организации.
Лидерство представляет собой способность выдвигать цели для организации, группы и эффективно использовать все имеющиеся источники власти для их реализации. Это один из механизмов ин

Процессный подход к менеджменту.
Процессный подход был впервые предложен приверженцами школы административного управления, которые пытались определить функции менеджмента. Однако они рассматривали эти функции как н

Командная и сетевая структура управления.
Сетевая организационная структура - гибридное решение, объединяющее дивизиональную и матричную структуры, объединяющую преимущества и дивизиональной (адаптивность), и матричн

Внешняя среда организации.
В нacтoящee вpeмя мeнeджepaм нeoбxoдимo yчитывaть дeйcтвиe фaктopoв, нaxoдящиxcя внe opгaнизaций, пocкoлькy opгaнизaция кaк oткpытaя cиcтeмa зaвиcит oт внeшнeгo миpa в oтнoшeнии пoc

Школа науки управления.
Ее возникновение, как отмечалось, явилось ключевым событием, благодаря которому наука управления приобрела не только самостоятельность, но и широкое общественное признание. Наиболее

Корпоративная культура.
Под корпоративной культурой следует понимать совокупность базовых ценностей, негласных соглашений и норм поведения, которые разделяются всеми сотрудниками организации и стано

Каналы передачи информации.
Обмен информацией осуществляется по множеству каналов. Канал – это путь физической передачи информации от источника к получателю. Источником и получателем может быть как индивид, та

Процесс передачи информации.
КОММУНИКАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС – это обмен информацией между двумя или больше людьми. В процессе обмена информацией можно выделить четыре базовых элемента 1. Отпр