рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Философия
/
Делегирование полномочий-

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Делегирование полномочий-

Делегирование полномочий- - раздел Философия, К ОСНОВЫ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ: учебно-методическое пособие / О. В. Полянок. - Екатеринбург: Изд-во УГГУ 1) Отказ От Полномочий; 2) Передача Полномочий; 3) Превышен...

1) отказ от полномочий;

2) передача полномочий;

3) превышение полномочий

5.Каналом (способом) передачи информации в организации может быть:

1) строго определенный перечень нормативных документов (приказ, распоряжение и т. д.);

2) общее собрание, совещание;

3) любой способ (приказ, доверительная беседа и т. д.).

6. Передача своей точки зрения, основанная на власти примера и власти эксперта, - это:

1) убеждение;

2) лидерство;

3) харизма;

4) управление.

7. Стимулы, которые используются в качестве управленческого воздействия в виде материальных или морально-психологических предложений персоналу с целью вызвать определенную ответную активность:

1) прямые стимулы;

2) косвенные стимулы.

8.Выберите из перечисленных характеристик, какие соответствуют либеральному стилю руководства:

1) важен только результат;

2) важны результаты и способы их достижения;

3) результаты не важны;

4) мотивация, основанная на беспрекословном подчинении;

5) мотивация основана на использовании материальных и социально-психологических потребностях;

6) мотивация практически отсутствует;

7) подчиненные не привлекаются к управлению;

8) подчиненные активно и по существу привлекаются к управлению;

9) создается вид, что подчиненные участвуют в управлении;

10) жесткая требовательность;

11) требовательность в сочетании с доверием;

12) низкая требовательность.

9. «Промышленная демократия» - данный термин характерен для:

1) принципа коллегиальности;

2) принципа демократизации;

3) принципа единства команды;

4) принципа децентрализации.

10. Какого уровня менеджеров не существует:

1)среднего;

2) технического;

3) базового.

11.В японской модели менеджмента кружки качества – это:

1) курсы, позволяющие повысить профессиональные навыки сотрудников;

2) графический способ учета показателей предприятия;

3) группа рабочих, собирающихся регулярно во внерабочее время для решения производственных проблем, обмена опытом.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

К ОСНОВЫ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ: учебно-методическое пособие / О. В. Полянок. - Екатеринбург: Изд-во УГГУ

Рецензент В П Беляев доцент канд филос наук начальник управления международной деятельности УГГУ... Учебно методическое пособие рассмотрены на заседании кафед ры Управления... Полянок О В...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Делегирование полномочий-

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Утомительный путь в гору.
Когда в марте 2000 года Хауб объявил о планах всеобъемлющей реструктуризации ИТ-сферы и бизнес-процессов, которую он назвал «вторым великим обновлением», реакция фондового рынка оказалась весьма не

Новая смелая система ERP
В первые же дни работы на новом месте Айоли столкнулся со сложной задачей выбора поставщиков, способных предложить систему ERP для розничной торговли продуктами питания. В качестве консультант

Лицом к лицу с риском
Главные риски, возникающие в процессе реализации этого проекта, — «расползание» согласованного объема работ, выход за рамки утвержденной бюджета, потеря контроля над поставщиками. «Когда заверша

Впереди долгий путь
В появившейся недавно рекламе генеральный директор А&Р Хауб изображен облокотившимся на стойку бара в кафетерии только что открывшегося супермаркета. Он улыбается и держит в руке чашку кофе, а

Более десяти лет сотрудничества
Исполняющий директор и СЕО Cloetta Fazer сообщил, что первые соглашения между компаниями относят еще к 60-м года, таким образом, можно считать, что компании имеют давние связи. Затем были

Cloetta и Fazer до слияния
«Различия между компаниями были довольно велики, если мыслить категориями организационной структуры. Fazer двигалась в сторону матричной организации процессов, в то время как Cloetta была в боль

Интеграция.
«Своей обладала хорошими интеграционными процессами, Cloetta недавно купила конкурента — шведскую Candelia и успешно интегрировала его в свою структуру. Все подразделения и функциональные отделы

Реакции на интеграцию
Конечно же, можно было наблюдать разные реакции на проводимые изменения внутри организации. Некоторые сотрудники столкнулись с изменениями в своем обычном режиме, что иногда вызывало трудности.

Различия между шведами и финнами.
Все опрошенные менеджеры открыли для себя много различий между шведами и финнами в процессе объединения компаний. Особенно удивило всех различие в стилях и методах управления, способах принятия реш

Темы рефератов
1. Роль менеджмента в истории развития общества. 2. Современные западные теории менеджмента. 3. Развитие теории и практики управления в России. 4. Роль общих и частных пр

Передача подчиненным права принятия определенных решений или права на решение определенных проблем-
1) делегирование полномочий; 2) норма управляемости; 3) делегирование ответственности. 7. Влияние через разумную веру относится к: 1) власти экс

Коммуникационная сеть-
1) соединение определенным образом участников процесса c помощью информационных потоков; 2) система современных информационных программ по обеспечению процесса управления конфликтами в орг

Темы курсовых работ.
1. Управление: сущность и содержание. 2. Современные западные теории менеджмента. 3. Развитие теории и практики управления в России. 4. Основные подходы к

Справочные и образовательные сайты
1. http://www.kylbakov.ru/page591/page594/index.html (Экономика и развитие предприятия). 2. http://www.profile-edu.ru/teoriya-upravleniya-osnovnye-ponyatiya-teorii-upravleniya.html