рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Cloetta и Fazer до слияния

Cloetta и Fazer до слияния - раздел Философия, К ОСНОВЫ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ: учебно-методическое пособие / О. В. Полянок. - Екате­ринбург: Изд-во УГГУ «Различия Между Компаниями Были Довольно Велики, Если Мыслить Категориями ...

«Различия между компаниями были довольно велики, если мыслить категориями организационной структуры. Fazer двигалась в сторону матричной организации процессов, в то время как Cloetta была в большей степени традиционной функциональной структурой с высокой долги иерархичности, ориентированной в первую очередь на. шведский рынок, тогда как Fazer была более интернациональной чем Cloetta. Обе компании добились выдающихся результатов в последние годы, поэтому трудно сказать, какая из структур эффективнее». (Директор по продажам Fazer). Все бывшие менеджеры Fazer соглашаются в том, что Fazer была более международной. Fazer имела отделения за рубежом и более 50% продаж приходились за пределы Финляндии, в то время как около 90% продаж Cloetta были в Швеции.

Интересным моментом является также то, что менеджеры как Cloetta, так и Fazer верят, что их предыдущая компания была менее централизованная, чем новое место работы. Например, CFO (Chief Financial Officer) убежден, что основное различие между компаниями лежит во взглядах на контроль за деятельностью.

«Если мы это немного упростим, то можем сказать, что, с этой точки зрения, Fazer придерживалась более централизованного подхода, что они хотели установить более жесткие связи с центром и давать прямые директивы филиалам по поводу их деятельности. Мы же, в старой Cloetta были больше озабочены тем, что бизнес должен быть самостоятельным. Вы можете сказать, что региональные руководители имеют больше влияния и власти. Оба этих взгляда имеют как преимущества, так и недостатки.Было бы замечательно для Cloetta Fazer найти некий промежуточный путь». (CFO)

В то же appear СЕО (Chief Executive Officer) заявляет, что несправедливо сравнивать компании в таком ключе, так как Cloetta была отдельной компанией, а Fazer — частью холдинга. Большинство людей из Fazer уверены в том, что Fazer была более демократической компанией, с более широкой практикой делегирования полномочий.

«В Cloetta большинство важных решений находилось во власти двух-трех человек, тогда как в Fazer придерживались более распределенного подхода. Fazer двигалась в сторону матричной структуры организации», (Директор по продажам).

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

К ОСНОВЫ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ: учебно-методическое пособие / О. В. Полянок. - Екате­ринбург: Изд-во УГГУ

Рецензент В П Беляев доцент канд филос наук начальник управления международной деятельности УГГУ... Учебно методическое пособие рассмотрены на заседании кафед ры Управления... Полянок О В...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Cloetta и Fazer до слияния

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Утомительный путь в гору.
Когда в марте 2000 года Хауб объявил о планах всеобъемлющей реструктуризации ИТ-сферы и бизнес-процессов, которую он назвал «вторым великим обновлением», реакция фондового рынка оказалась весьма не

Новая смелая система ERP
В первые же дни работы на новом месте Айоли столкнулся со сложной задачей выбора поставщиков, способных предложить систему ERP для розничной торговли продуктами питания. В качестве консультант

Лицом к лицу с риском
Главные риски, возникающие в процессе реализации этого проекта, — «расползание» согласованного объема работ, выход за рамки утвержденной бюджета, потеря контроля над поставщиками. «Когда заверша

Впереди долгий путь
В появившейся недавно рекламе генеральный директор А&Р Хауб изображен облокотившимся на стойку бара в кафетерии только что открывшегося супермаркета. Он улыбается и держит в руке чашку кофе, а

Более десяти лет сотрудничества
Исполняющий директор и СЕО Cloetta Fazer сообщил, что первые соглашения между компаниями относят еще к 60-м года, таким образом, можно считать, что компании имеют давние связи. Затем были

Интеграция.
«Своей обладала хорошими интеграционными процессами, Cloetta недавно купила конкурента — шведскую Candelia и успешно интегрировала его в свою структуру. Все подразделения и функциональные отделы

Реакции на интеграцию
Конечно же, можно было наблюдать разные реакции на проводимые изменения внутри организации. Некоторые сотрудники столкнулись с изменениями в своем обычном режиме, что иногда вызывало трудности.

Различия между шведами и финнами.
Все опрошенные менеджеры открыли для себя много различий между шведами и финнами в процессе объединения компаний. Особенно удивило всех различие в стилях и методах управления, способах принятия реш

Темы рефератов
1. Роль менеджмента в истории развития общества. 2. Современные западные теории менеджмента. 3. Развитие теории и практики управления в России. 4. Роль общих и частных пр

Передача подчиненным права принятия определенных решений или права на решение определенных проблем-
1) делегирование полномочий; 2) норма управляемости; 3) делегирование ответственности. 7. Влияние через разумную веру относится к: 1) власти экс

Делегирование полномочий-
1) отказ от полномочий; 2) передача полномочий; 3) превышение полномочий 5.Каналом (способом) передачи информации в организации может быть: 1) с

Коммуникационная сеть-
1) соединение определенным образом участников процесса c помощью информационных потоков; 2) система современных информационных программ по обеспечению процесса управления конфликтами в орг

Темы курсовых работ.
  1. Управление: сущность и содержание. 2. Современные западные теории менеджмента. 3. Развитие теории и практики управления в России. 4. Основные подходы к

Справочные и образовательные сайты
1. http://www.kylbakov.ru/page591/page594/index.html (Экономика и развитие предприятия). 2. http://www.profile-edu.ru/teoriya-upravleniya-osnovnye-ponyatiya-teorii-upravleniya.html

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги