рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Процесс стратегического планирования. Миссия и цели в управлении организацией.

Процесс стратегического планирования. Миссия и цели в управлении организацией. - раздел Философия, Сущность, цели и задачи менеджмента. Функции менеджмента. Менеджер ХХI века Планирование – От Латинского «Planus» (Ровный, Плоский) – В Управленче...

Планирование – от латинского «PLANUS» (ровный, плоский) – в управленческом контексте означает создание, разработку замысла некоей деятельности, работа на определенном периоде с учетом указания ее целей, содержания, объема, последовательности и сроков, а зачастую и методов выполнения. План по-другому трактуется как замысел.

Как функция планирования состоит в выборе наиболее эффективного варианта перспективного или текущего развития объекта управления (организации).

ланирование должно:

1. Учитывать собственные интересы объекта управления.

2. Учитывать возможности (ресурсы) объекта.

3. Оценивать кадровый потенциал организации.

4. Быть рассчитано на определенный срок.

5. Определять круг лиц, ответственных за выполнение плана.

Планирование должно быть гибким и способным к адаптации к постоянным изменениям внешней среды и самого объекта управления.

Основной задачей планирования в условиях современной рыночной экономики является обеспечение долгосрочной конкурентоспособности организации, прочности и устойчивости положения объекта управления.

Основной задачей планирования является информационно-ориенти­рую­щая.

^ Плановая деятельность есть естественная функция любого собственника (частного или общественного, государства и т.д.), которую не перепоручают другим лицам управления.

Существуют следующие виды планирования:

а) оперативное;

б) тактическое;

в) среднее и долгосрочное (перспективное);

г) централизованное;

д) корпоративное;

е) бизнес-планирование;

ж) нормативное;

з) индикативное;

и) хаотическое (собственно планированием не является, а лишь определяет реализуемое в организации отношение к необходимости планирования)

Существуют другие виды планов.

По срокам реализации планирование разделяется:

на краткосрочное (до 1 года);

· среднесрочное (от 3 до 5 лет);

· долгосрочное (от 10 до 20 лет);

· сверхдолгосрочное (от 25 и более лет).

По методам и технологиям различаются:
централизованное (или директивное);

· индикативное;

· нормативное;

· интуиционное и т.д.

Например, индикативное, планирование – это пошаговое планирование как постоянное обновление планов по мере продвижения работы. Оно ориентируется на происходящие процессы и представляет собой определенные наборы возможностей.

^ Нормативное планирование – это планирование на основе нормативов, в отличие, например, от поискового, отвечающего на вопрос: «Что будет, если …?», предполагает ответ на вопрос: «Что нужно сделать, чтобы …?».

^ Ситуационное планирование (его еще называют адаптивным) – это когда план выступает в качестве механизма адаптации к изменяющейся внешней среде с помощью определенного инструментария, позволяющего улавливать рыночные сигналы и оперативно реагировать на них.

^ Индикативное планирование предполагает процесс формирования системы параметров (или индикаторов), т.е., по-другому, – ключевых показателей, определяющих состояние хозяйствующего субъекта или социально-экономической системы и мер воздействия на него.

Планирование по функциям (или назначение) включает следующие виды планов:

 

·

 

производственный (касается изготовления продукции);

· коммерческий (сбыт, материально-техническое снабжение);

· инвестиционный;

· планы по труду, зарплате, по социальной поддержке предприятия и т.д.

Планирование по уровню управления: в нем выделяют планы предприятий, функциональных отделов, лабораторий, участков, бригад и т.д.

По различиям в отношении к стратегическому управлению выделяют: перспективное, тактическое и оперативное планирование.

Кроме того, на более высоком уровне существуют планы корпораций, муниципальных образований и т.д.

Планирование является одним из этапов стратегического управления. Это самый сложный наукоемкий процесс, поэтому является центральным звеном стратегического управления.

Цикл стратегического планирования показан на рисунке 2.Рис.

  1. Последовательность действий при стратегическом планировании
  2. В основу разработки стратегического планирования закладывается прогноз.
  3. Прогноз – это система научно обоснованных представлений о направлениях развития и будущем состоянии организации и ее окружения.

Выделяют следующие виды прогнозов:

1. По функциональному назначению:

· прогнозы будущих состояний объекта или процесса при различных вариантах внешних воздействий (он называется проектный);

· прогноз проблемных ситуаций;

· прогноз возможных последствий принимаемых решений.

2. По содержанию:

· научно-технические;

· экономические (финансовые, рыночные и т.д.);

· военно-политические и т.д.

3. По периоду:

· среднесрочные (до 5 лет);

· долгосрочные (более 5 лет).

4. Прогноз по степени определенности и надежности характеризуемой вероятностью наступления предсказанного события при заданных условиях в пределах существующих доходов (выражаются в процентах вероятности наступления).

5. По форме представления результатов прогнозы делятся на качественные и количественные (интервальные и точечные).

Таким образом, прогноз – это научный способ выявления будущего состояния объекта управления для обоснования стратегии его развития в условиях неопределенности внешней и внутренней ситуации.
Некий специалист по стратегическому управлению высказал мысль: «Стратегические планы создаются не для того, чтобы их выполнять». То есть было сказано, что стратегическое планирование не ограниченный, дискретный процесс, а непрерывный. Действительно, и миссия, и тактические цели организации постоянно подвергаются воздействиям внутренней и внешней среды организации, что требует корректировки. Следовательно, стратегическое планирование – непрерывный процесс, который ни на минуту не останавливается в соответствии с принципом «остановка смерти подобна!».
Или, по-другому, стратегическое планирование представляет собой постоянно повторяющийся замкнутый цикл, который ни на минуту не останавливается и постоянно реализуется в организации.

Коррекция стратегического плана должна проводиться не закрыто, келейно, а с широким участием персонала организации.

Для решения новых перспективных масштабных проблем, увязки планов различного функционального назначения в организации формируются и реализуются специальные Целевые комплексные программы (ЦКП). Они состоят из конкретных проектов (подпрограмм), направленных на решение частных задач, которые выполняются как оперативными, так и функциональными подразделениями фирмы в течение 2–3-х лет.

ЦКП предусматривают совокупность взаимосвязанных организационных, финансовых, технических, социальных и иных мероприятий, централизованно обеспеченных ресурсами.

ЦКП различаются по функциональной ориентации (экономические, технические, социальные и т.п.) и срокам (среднесрочные – от одного года до пяти лет, долгосрочные – свыше пяти лет).

В состав ЦКП входят:
Описание решения проблемы, причин ее появления и уже предпринятых шагов по ее решению.

1. Совокупность конкретных мероприятий, согласованных по ресурсам, срокам и исполнителям.

Организационное руководство ЦПК осуществляет структура, специально созданная на высшем уровне руководства организацией. Она составляет бюджет ЦКП, распределяет ресурсы, планирует, координирует и контролирует ЦКП.

Такая структура бывает двух видов:

1. Централизованная, которая предусматривает полное подчинение ей руководителей программ, выполняемых независимо друг от друга самостоятельными подразделениями.
2. Координационная, которая используется, когда небольшое число сложных дорогостоящих проектов в рамках одной программы ориентированы на достижение одной цели.

Механизм реализации ЦКП состоит из двух элементов:

а) общих регуляторов (в виде системы нормативов деятельности организации);

б) специальных (создаются исключительно под эту ЦКП).

Мерами, повышающими эффективность разработки и реализации ЦКП, являются:

1. Создание системы стратегической информации и контроля, материального и морального стимулирования;

2. Приобщение к работе менеджеров всех уровней и экспертов (желательно со стороны);

3. Контроль за осуществлением стратегических задач на новых уровнях

Миссия рассматривается как сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существуеторганизация

, т. е. миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных.

Обычно определение миссии организации преследует решение следующих задач:

§ выявить область активных действий организации и отсечь пути развития, которые ведут в никуда;

§ определить основные принципы конкурентной борьбы;

§ выработать общую базу для разработки целей организации;

§ выработать концепцию деятельности, вдохновляющую сотрудников организации.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Сущность, цели и задачи менеджмента. Функции менеджмента. Менеджер ХХI века

Миссия это генеральная цель организации ее сверх цель в которой должны присутствовать как минимум три основные составляющие... При разработке миссии учитываются следующие группы факторов... История возникновения и развития организации ее традиций достижений и промахов сложившийся имидж...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Процесс стратегического планирования. Миссия и цели в управлении организацией.

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Сущность, цели и задачи менеджмента. Функции менеджмента. Менеджер ХХI века.
Менеджмент в упрощенном понимании это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей. Понятие "Менеджмент" можно рассматривать с

Цели организации
Главная исходная база для формирования целей организации — маркетинг и нововведения. Именно в данных областях находятся те ценности организации, за которые готов платить потребитель. Если ор

Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды на успех организации. SWOT- анализ.
SWOT-анализ предполагает возможность оценки фактического положения и стратегических перспектив компании, получаемых в результате изучения сильных и слабых сторон компании, ее рыночных возможностей

Стратегические альтернативы организации. Портфельные стратегии.
Перед любой организацией возникают 4 основные стратегические альтернативы, хотя существует большое количество вариантов каждой из этих альтернатив. 1. Ограниченный рост. Стратегическую аль

Портфельные стратегии
Портфель – совокупность независимых хозяйственных подразделений, стратегических единиц одной компании. Портфельные стратегии – способы распределения ограниченных ресурсов между х

Выбор эталонной стратегии фирмы Реализация стратегии.
Наиболее распространенные, выверенные практикой и широко освещенные стратегии бизнеса обычно называютсябазисными, или эталонными. Они отражают четыре различных подхода к росту фирмы и

Организация как функция управления. Механистические и органические организации .Организация взаимодействия и полномочия.
Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий ф

Органическое построение
Рис. 6.1.3. Особенности органической организационной структуры: -

Корпоративные и индивидуалистские организации. Этапы и принципы проектирования оргструктуры.
Взаимодействие на уровне “подразделение – подразделение” реализуется с помощью комбинаций различных типов структуризации и выступает в рамках организационных структур: линейной, функциональ

Теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу
К числу основополагающих, классических содержательных теорий мотивации принадлежит теория иерархии, разработанная А. Маслоу. Новые взгляды на сущность процессов возникновения положительног

Теория Клейтона Альдерфера
Ряд авторов, признавая определенную ценность теории Маслоу и используя ее идеи, в тоже время указывают на ее упрощенность и, в свою очередь, предлагают собственные теоретические модели мотивации. О

Теория приобретенных потребностей Дэвида Макклелланда
Заметный вклад в решение проблемы мотивации внесла теория приобретенных потребностей Д. Макклелланда. Не отрицая значимость предыдущих теорий и их выводов о важности биологических потребностей, Мак

Теория двух факторов Фредерика Герцберга
Широкий резонанс среди ученых и менеджеров вызвала теория двух факторов Герцберга. Она является наиболее значительной теорией формирования трудовой мотивации. Модель Герцберга отличается о

Процессуальные теории мотивации Теория трудовой мотивации Д. Аткинсона
  Исследованием мотивации персонала в широком, выходящем за пределы индивидуальных потребностей, социальном контексте занимаются ученые, которые разрабатывают процессуальные теории мо

Теория ожидания Врума
Целый ряд новых идей в общую концепцию мотивации вносит теория В. Врума, который, одним из первых, предложил рассматривать мотивацию как процесс управления выбором [6]. Теория ожидания Вру

Теория постановки целей Лока
Поведение человека определяется теми целями, которые он ставит перед собой, так как ради целей человек осуществляет определенные действия. Исходя из этой теории, предполагается, что постан

Теория усиления мотивации Б. Скиннера
Определенный вклад в изучение механизма побуждений человека к труду внесла теория усиления мотивации Б. Скиннера, достаточно простая и удобная для практического использования. Эта теория отражает в

Концепция партисипативного управления
Концепция партисипативного управления базируется на предпосылке, что если человек в организации принимает активное участие в различной деятельности, проявляет заинтересованность, получая при этом у

Теория Портера-Лоулера
Важный вклад в обобщение и интеграцию различных теорий мотивации внесла модель мотивации, разработанная Лайманом Портером и Эдвардом Лоулером. Психологи Л. Портер и Э. Лоулер разработали м

Функция контроля в экономическом механизме менеджмента.
Управленческий контроль — это одна из функций управления, без которой не могут быть реализованы в полной мере все другие функции управления: планирование, организация, руководство и мотивация. Так,

Менеджер и стиль руководства. Исследование стилей управления организацией. Власть и влияние.
Каждый руководитель в процессе управленческой деятельности выполняет свои обязанности в свойственном только ему стиле. Стиль руководства выражается в том, какими приемами руководитель побуждает кол

Коммуникационный процесс - это обмен информацией между двумя или более людьми.
Основная цель коммуникационного процесса - обеспечение понимания информации, являющейся предметом обмена, т.е. сообщений. Однако сам факт обмена информацией не гарантирует эффективности общения уча

Стратегическое управление и его характеристики.
Стратегическое управление – это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибк

Процесс маркетингового исследования.
Основные направления маркетинговых исследований может представить в виде схемы: Исследование рынка исл. Конкурентов иссл. потребителей  

Поведенческий признак.
По покупке: - по признакам символизма - по соотношению цена-качество - по восприятию нового товара После выделения целевых сегментов в таблице нужно оценить поте

Рыночная власть покупателей (customers). Насколько сильно положение покупателей. Могут ли они совместно заказывать большие объемы.
Рыночная власть поставщиков (suppliers). Насколько сильно положение продавцов. Много ли существует потенциальных поставщиков или только несколько, – монополия? Уро

Угроза появления продуктов-заменителей
Вам придется ограничить цену на ваши товары/услуги, если существуют их конкурентоспособные аналоги. Это также снизит ваши прибыли. Чтобы проанализировать ситуацию, ответьте на следующие несколько в

Уровень конкуренции
Если на рынке присутствует сильный игрок, вашей компании необходим определенный конкурентоспособный ответ, который будет требовать дополнительных ресурсов, что снизит прибыли. Здесь важно учитывать

Поведение покупателей на потребительских рынках и на рынках предприятий.
Потребительский рынок – отдельные лица и домохозяйства, приобретающие товары и услуги для личного потребления. На поведение конечных потребителей оказывают влияние 4 групп

Мультиатрибутивная модель создания товара. Жизненный цикл товара. Выбор товарной стратегии.
Практическая полезность товара для потребителя определяет­ся набором атрибутов (существенных, неотъемлемых свойств). В рамках маркетинга мультиатрибутивная модель товара являет­ся основой дл

Стратегические решения в области ценообразования. Формирование цен на товары в условиях рынка.
Цена – денежное выражение стоимости товара, экономическая категория, служащая для косвенного измерения величины затраченного на производство товара общественно необходимого рабочег

Распределение и товародвижение в маркетинге. Маркетинговые решения в оптовой и розничной торговле.
Распределение – регулирование всех производственных мероприятий, направленных на перемещение продукции в пространстве и во времени от места производства к месту потребления.

Векторы расширения рыночной активности И. Ансоффа
В зависимости от новизны рынка и товара различают так называемые векторы расширения рыночной активности фирмы. Матрица деловой активности фирмы &n

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги