рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Стратегические решения в области ценообразования. Формирование цен на товары в условиях рынка.

Стратегические решения в области ценообразования. Формирование цен на товары в условиях рынка. - раздел Философия, Сущность, цели и задачи менеджмента. Функции менеджмента. Менеджер ХХI века Цена – Денежное Выражение Стоимости Товара, Экономическая Ка...

Цена – денежное выражение стоимости товара, экономическая категория, служащая для косвенного измерения величины затраченного на производство товара общественно необходимого рабочего времени.

Процесс формирования цены включает 6 этапов:

1)Постановка задач ценообразования. Выбор цели ценообразования предполагает определение одной из следующих целей:

üобеспечение сбыта – главная цель фирм в условиях жесткой конкуренции (используют заниженные цены (цены проникновения), которые предназначены для захвата большей доли рынка и способствуют увеличению объема сбыта);

üмаксимизация прибыли – фирма стремится:

{к установлению стабильного дохода за ряд лет;

{к быстрому получению кратковременной прибыли, если компания не уверена в благоприятности бизнеса.

Как правило, ориентируются на завышение цены или на такие цены, которые обеспечат максимум прибыли.

üудержание рынка – сохранение существующего положения (фирма следит за конкурентами, стремится снизить издержки и не допускает чрезмерного завышения или занижения цен);

üзавоевание лидерства по показателям качества – ориентир на высокие цены, чтобы покрыть издержки на качество.

2)Определение спроса. Определение спроса необходимо, чтобы установить максимальный предел цены, т.к. спрос – это платежеспособная потребность населения. Фирма изучает спрос на основе данных прошлого периода: объем продаж, цены. На основе построения кривой спроса можно определить эластичность спроса по ценам (количественно и качественно) и дать соответствующие рекомендации по цене:

üесли спрос эластичный – продавцам можно рекомендовать снижать цену;

üесли спрос неэластичный – выгодно повышать цену;

üнеобходимо отметить, каков вид конкуренции на данном локальном рынке: ценовая или неценовая.

3)Анализ издержек. Результат данного этапа – определение нижнего предела цены. Приводится калькуляция (смета) затрат на продукцию, выполняется анализ издержек на основе деления их на условно-постоянные и условно-переменные и возможности применения других методов учета затрат (метод direct costing).

Крутой подъем кривой себестоимости (0-1) означает, что в первое время после внедрения товара на рынок издержки обычно высоки и даже растут по мере увеличения выпуска, т.к. технология и организация производства отлажены недостаточно, следовательно, низкая производительность труда и высокий уровень брака. На этот период нужны финансовые резервы, чтобы скомпенсировать недостаток прибыли или ее отсутствие. Дальнейшее выравнивание кривой себестоимости связано с двумя факторами:

üзавершается период освоения продукции, сокращается объем брака, растет производительность труда, на единицу продукции приходится меньшая заработная плата и издержки в целом;

üначинает сказываться эффект масштаба, т.к. в силу стабильности условно-постоянных затрат рост объема выпуска ведет к сокращению той величины затрат, которая включается в себестоимость.

Новый подъем кривой себестоимости говорит о том, что прирезком увеличении объемов производства затраты тоже растут, т.к. необходимы дополнительные вложения в расширение производства, приобретение оборудования, наем работников. Необходимо провести анализ себестоимости по статьям затрат, выявить резервы снижения себестоимости и предложить новый вариант учета затрат.

4)Анализ цен и товаров конкурентов.

max цена себестоимость

Необходимо изучить цены конкурентов:

1. по прайс-листам (цена предложения (офертные цены));

2. конкретные цены сделок – устанавливают путем опроса покупателей и сравнительными покупками.

Далее необходимо сравнить товар конкурента с товаром фирмы по качеству. Если товар фирмы аналогичен товару конкурентов, можно установить такие же или более низкие цены. Цель данного этапа – сузить интервал формирования цены.

5)Выбор метода ценообразования. Расчет цены на основе анализа безубыточности и обеспечения целевой прибыли

Методика основана на использовании графика безубыточности – комбинация графиков валового дохода (выручки) и себестоимости. По оси ОХ – объем продаж, по оси ОУ – себестоимость и валовый доход.

Мы задаемся ценой на интервале Цmin – Цкон. с учетом планируемой целевой прибыли от реализации.

Возможные последствия:

1. производственные мощности меньше критического объема продаж, критический объем должен сместиться влево, т.е. кривая дохода смещается влево - нужно рассматривать варианты увеличения цены;

2. производственные мощности больше критического объема продаж – есть возможности для снижения цены.

Вывод: т.о., исходя из ценового интервала, планируемой прибыли и производственных мощностей выбирают желаемую цену на товар.

Установление цены на основе ощущаемой ценности товара (основной ориентир – не издержки, а психологическое покупательское восприятие). Фирме необходимо выявить, какие ценностные представления имеются в сознании потребителей о товарах фирмы и товарах конкурентов (можно назначить цены выше и ниже).

Установление цены на основе уровня текущих цен (характерен для олигополистических рынков (сталь, зерно, бумага, удобрения), где цены ориентируют в основном на цены конкурентов, а не на свои издержки и спрос).

Установление цены на основе закрытых торгов (при назначении цены исходят от ожидаемых предложений конкурентов; можно запросить цены ниже, чем у конкурентов, но запрещено предлагать их ниже себестоимости).

Средние издержки + прибыль (самый простой метод начисления определенной наценки на себестоимость товара; в размерах наценок ориентируются на средние наценки, сложившиеся на рынке).

6)Установление окончательной цены. При установлении окончательной цены необходимо принять во внимание следующие факторы:

1.ограничения со стороны государства;

2.психологию покупателя – цена должна всегда выражаться нечетным числом в сторону уменьшения;

3.учет инфляции - для тех товаров, рынок которых подвержен ощутимой инфляции, в договорах поставок используют методику скользящих цен

На момент заключения договора: Ц0 – цена товара, А – доля покупных материалов и ресурсов в этой цене, m0 – средняя цена ресурсов, В – доля з/п в цене товара, З0 – средняя з/п на предприятии-поставщике, С – доля прочих элементов в цене товара; А + В+ С = 1.

На момент поставки: Ц1 – цена товара, m1 – средняя цена ресурсов, З1 – средняя з/п на предприятии-поставщике.

4.формирование цен с учетом товарной номенклатуры:

а) установление цен в рамках товарного ассортимента;

б) установление цен на дополняющие товары;

в) установление цен на обязательные принадлежности;

г) установление цен на побочные продукты;

5.формирование цен по географическому признаку (ИНКОТЕРМС):

а) установление цены ФОБ (free on board) в месте происхождения товара (заказчик оплачивает все расходы по транспортировке от места нахождения завода к месту назначения);

б) установление единой цены с включенными в нее расходами по доставке;

в) установление зональных цен;

г) установление цен применительно к базисному пункту;

д) установление цен с принятием на себя расходов по доставке.

«ИНКОТЕРМС» - международные правила по толкованию торговых терминов, изданные Международной торговой палатой на основании обобщения мировой коммерческой практики. Представляют собой свод правил, носящих факультативный характер. Последняя редакция приспособлена к компьютерному обмену документами.

6.формирование цен на новый товар:

1) установление цены на подлинную новинку:

а) стратегия «снятия сливок»;

б) стратегия прочного внедрения на рынок;

2) установление цены на новый товар-имитатор.

Цены на услуги можно устанавливать на основе накидки к себестоимости, определяя связанные с услугой затраты и добавляя фиксированную наценку, или на основе метода расчетной прибыли, при котором цена должна обеспечить расчетную рентабельность инвестиций. Для услуг, основанных преимущественно на труде человека, оба названных метода применить сложно, т.к. определить издержки предоставления услуги человеком труднее, чем издержки предоставления услуги машиной. В результате многие фирмы прибегают к ценообразованию с учетом ценности услуги, при котором цена основана на том, сколько потребитель склонен уплатить.


– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Сущность, цели и задачи менеджмента. Функции менеджмента. Менеджер ХХI века

Миссия это генеральная цель организации ее сверх цель в которой должны присутствовать как минимум три основные составляющие... При разработке миссии учитываются следующие группы факторов... История возникновения и развития организации ее традиций достижений и промахов сложившийся имидж...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Стратегические решения в области ценообразования. Формирование цен на товары в условиях рынка.

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Сущность, цели и задачи менеджмента. Функции менеджмента. Менеджер ХХI века.
Менеджмент в упрощенном понимании это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей. Понятие "Менеджмент" можно рассматривать с

Процесс стратегического планирования. Миссия и цели в управлении организацией.
Планирование – от латинского «PLANUS» (ровный, плоский) – в управленческом контексте означает создание, разработку замысла некоей деятельности, работа на определенном периоде с учетом указан

Цели организации
Главная исходная база для формирования целей организации — маркетинг и нововведения. Именно в данных областях находятся те ценности организации, за которые готов платить потребитель. Если ор

Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды на успех организации. SWOT- анализ.
SWOT-анализ предполагает возможность оценки фактического положения и стратегических перспектив компании, получаемых в результате изучения сильных и слабых сторон компании, ее рыночных возможностей

Стратегические альтернативы организации. Портфельные стратегии.
Перед любой организацией возникают 4 основные стратегические альтернативы, хотя существует большое количество вариантов каждой из этих альтернатив. 1. Ограниченный рост. Стратегическую аль

Портфельные стратегии
Портфель – совокупность независимых хозяйственных подразделений, стратегических единиц одной компании. Портфельные стратегии – способы распределения ограниченных ресурсов между х

Выбор эталонной стратегии фирмы Реализация стратегии.
Наиболее распространенные, выверенные практикой и широко освещенные стратегии бизнеса обычно называютсябазисными, или эталонными. Они отражают четыре различных подхода к росту фирмы и

Организация как функция управления. Механистические и органические организации .Организация взаимодействия и полномочия.
Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий ф

Органическое построение
Рис. 6.1.3. Особенности органической организационной структуры: -

Корпоративные и индивидуалистские организации. Этапы и принципы проектирования оргструктуры.
Взаимодействие на уровне “подразделение – подразделение” реализуется с помощью комбинаций различных типов структуризации и выступает в рамках организационных структур: линейной, функциональ

Теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу
К числу основополагающих, классических содержательных теорий мотивации принадлежит теория иерархии, разработанная А. Маслоу. Новые взгляды на сущность процессов возникновения положительног

Теория Клейтона Альдерфера
Ряд авторов, признавая определенную ценность теории Маслоу и используя ее идеи, в тоже время указывают на ее упрощенность и, в свою очередь, предлагают собственные теоретические модели мотивации. О

Теория приобретенных потребностей Дэвида Макклелланда
Заметный вклад в решение проблемы мотивации внесла теория приобретенных потребностей Д. Макклелланда. Не отрицая значимость предыдущих теорий и их выводов о важности биологических потребностей, Мак

Теория двух факторов Фредерика Герцберга
Широкий резонанс среди ученых и менеджеров вызвала теория двух факторов Герцберга. Она является наиболее значительной теорией формирования трудовой мотивации. Модель Герцберга отличается о

Процессуальные теории мотивации Теория трудовой мотивации Д. Аткинсона
  Исследованием мотивации персонала в широком, выходящем за пределы индивидуальных потребностей, социальном контексте занимаются ученые, которые разрабатывают процессуальные теории мо

Теория ожидания Врума
Целый ряд новых идей в общую концепцию мотивации вносит теория В. Врума, который, одним из первых, предложил рассматривать мотивацию как процесс управления выбором [6]. Теория ожидания Вру

Теория постановки целей Лока
Поведение человека определяется теми целями, которые он ставит перед собой, так как ради целей человек осуществляет определенные действия. Исходя из этой теории, предполагается, что постан

Теория усиления мотивации Б. Скиннера
Определенный вклад в изучение механизма побуждений человека к труду внесла теория усиления мотивации Б. Скиннера, достаточно простая и удобная для практического использования. Эта теория отражает в

Концепция партисипативного управления
Концепция партисипативного управления базируется на предпосылке, что если человек в организации принимает активное участие в различной деятельности, проявляет заинтересованность, получая при этом у

Теория Портера-Лоулера
Важный вклад в обобщение и интеграцию различных теорий мотивации внесла модель мотивации, разработанная Лайманом Портером и Эдвардом Лоулером. Психологи Л. Портер и Э. Лоулер разработали м

Функция контроля в экономическом механизме менеджмента.
Управленческий контроль — это одна из функций управления, без которой не могут быть реализованы в полной мере все другие функции управления: планирование, организация, руководство и мотивация. Так,

Менеджер и стиль руководства. Исследование стилей управления организацией. Власть и влияние.
Каждый руководитель в процессе управленческой деятельности выполняет свои обязанности в свойственном только ему стиле. Стиль руководства выражается в том, какими приемами руководитель побуждает кол

Коммуникационный процесс - это обмен информацией между двумя или более людьми.
Основная цель коммуникационного процесса - обеспечение понимания информации, являющейся предметом обмена, т.е. сообщений. Однако сам факт обмена информацией не гарантирует эффективности общения уча

Стратегическое управление и его характеристики.
Стратегическое управление – это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибк

Процесс маркетингового исследования.
Основные направления маркетинговых исследований может представить в виде схемы: Исследование рынка исл. Конкурентов иссл. потребителей  

Поведенческий признак.
По покупке: - по признакам символизма - по соотношению цена-качество - по восприятию нового товара После выделения целевых сегментов в таблице нужно оценить поте

Рыночная власть покупателей (customers). Насколько сильно положение покупателей. Могут ли они совместно заказывать большие объемы.
Рыночная власть поставщиков (suppliers). Насколько сильно положение продавцов. Много ли существует потенциальных поставщиков или только несколько, – монополия? Уро

Угроза появления продуктов-заменителей
Вам придется ограничить цену на ваши товары/услуги, если существуют их конкурентоспособные аналоги. Это также снизит ваши прибыли. Чтобы проанализировать ситуацию, ответьте на следующие несколько в

Уровень конкуренции
Если на рынке присутствует сильный игрок, вашей компании необходим определенный конкурентоспособный ответ, который будет требовать дополнительных ресурсов, что снизит прибыли. Здесь важно учитывать

Поведение покупателей на потребительских рынках и на рынках предприятий.
Потребительский рынок – отдельные лица и домохозяйства, приобретающие товары и услуги для личного потребления. На поведение конечных потребителей оказывают влияние 4 групп

Мультиатрибутивная модель создания товара. Жизненный цикл товара. Выбор товарной стратегии.
Практическая полезность товара для потребителя определяет­ся набором атрибутов (существенных, неотъемлемых свойств). В рамках маркетинга мультиатрибутивная модель товара являет­ся основой дл

Распределение и товародвижение в маркетинге. Маркетинговые решения в оптовой и розничной торговле.
Распределение – регулирование всех производственных мероприятий, направленных на перемещение продукции в пространстве и во времени от места производства к месту потребления.

Векторы расширения рыночной активности И. Ансоффа
В зависимости от новизны рынка и товара различают так называемые векторы расширения рыночной активности фирмы. Матрица деловой активности фирмы &n

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги