рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Методологические основы менеджмента

Методологические основы менеджмента - раздел Философия, Билеты по курсу "Менеджмент" Методы Менеджмента – Это Система Правил И Процедур Решения Различных Задач Уп...

Методы менеджмента – это система правил и процедур решения различных задач управления с целью обеспечения эффективного развития организации.

Методы – это способы, приемы получения новых и проверки на истинность старых знаний

Принципы менеджмента - руководящие правила, советы которые вводятся и рассматриваются и учебной литературе но менеджменту и считаются соответствующими опыту.

Впервые термин «принципы» в менеджменте использовал А.Фаиоль, который предложил 14 принципов административного управления.

Наиболее многочисленный перечень «принципов» предложили Г. Куниц и С.О Донелл, которые вводят:

16) десять, принципов планирования:

17) пятнадцать принципов организации;

18) десять принципов мотивации;

19) четырнадцать принципов контроля.

Каждую из Этих групп принципов они связывают с одной их четырех функций менеджмента.

В учебной литературе приводятся две группы принципов: «общие» и «частные»

К общим принципам (управления) относятся:

20) принцип применимости;

21) принцип системности;

22) принцип многофункциональности;

23) принцип ориентации на ценности.

К частным принципам относятся:

24) принцип научной обоснованности управления;

25) принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности;

26) принцип частной автономии и свободы;

27) принцип иерархичности и обратной связи;

28) принцип мошвации;

29) принцип демократического управления;

30) принцип устойчивости т мобильности системы управления.

 

Методологию можно определить как систему, реализующую функции.

«Функции- это конкретный вид управленческой работы, обеспечивающей взаимосвязанную деятельность всей организации»

Во-первых, функция является видом деятельности человека и не какого-то неизвестною и мистического субъекта, названного «работой». Во-вторых, «работа» (субъект?) никого не связывает ни веревками, ни иными средствами, ни обеспечивает «взаимосвязанную деятельность организации». Члены организации могут вступать в отношения и образовывать связи между собой. Делается но под руководством лица, возглавляющею организацию, а не «организацией смой по себе». В-третьих, функция не является видом управленческой деятельности. Функция представляет собой последовательность операций, которые объединены причинно-следственной связью, общей для данной группы операций и характеризуемой конкретной зависимостью от времени («закономерное i ыо»). Вид такой закономерности и называется «функцией». Менеджмент - не человек и не юридическое лицо. У него нет «функций»

| (видов деятельности). Однако, при общении с лицами, проверяющими знание «менеджмента». необходимо использовать те установки, которые заданы в учебной литературе и в государственном стандарте образования.

Перечислим те «функции менеджмента», о которых говорится в учебной литературе:

31) прогнозирование;

32) планирование;

программирование;

проектирование:

подготовка к принятию решений:

руководство;

координация;

регулирование;

согласование;

распорядительство.

 

Рис.6. Основные вилы разной но назначению и свойствам деятельности.

входящие и состав деятельности, называемой менеджментом фирмы

Разработка стратегии будущего ЮЛ. Будущие учредители («хозяева») юридического лица должны предварительно провести сложный комплекс работ, желая использовать будущее ЮЛ для получения дохода и прибыли.Комплекс работ завершается результатом, называемом «стратегией получения дохода и прибыли». Разработка стратегии - первый вид

деятельное т. осуществляемый до создания ЮЛ и до осуществления

(реализацин) «менеджмента».

В рамках разработки стратегии и до создания ЮЛ будущие

учредители должны договориться о создании и использовании разных видов власти над разным имуществом и своих правах, обязанностях при осуществлении власти над будущим юридическим лицом (и внутри ЮЛ). В частности, в рамках >юй деятельности участники выбирают «организационно -правовую форму» будущего ЮЛ.

3). После указанных двух видов деятельности учредители создают в установленном законом порядке юридическое лицо. С ЭТОГО момента начинается осуществление (реализация) менеджмента.

 

 

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Билеты по курсу "Менеджмент"

Во вторых рус яз древнейший в мире Смысловой основой любого языка являются слова Слова нужны чтобы отличатьодни объекты и субъекты от других Слова... А А Реформатский и С И Ожегои ошибочно полагают что слова являются понятиями... Искажение терминалогии угроза для языка народа и нации Есть вида терминов...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Методологические основы менеджмента

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Структура данного курса.
Табл.1 Тема Наименование Лекция Введение в менеджмент. Понятия о менеджменте.

Мир менеджеров
Будем исходить из опыта, зная, что «мир менеджеров» существует только в каких-то юридических лицах (фирмах, предприятиях, учреждениях). Введем (авторские) упрощенны

Менеджмент в системе понятий рыночной экономики. Представления о хозяйствах и о собственности на них.
«Рыночная экономика основана на частной собственности, рынке труда, капитала и свободном ценообразовании». Полагается, что в системе понятий рыночной экономики менеджмент – это профессионально осущ

Менеджмент в системе понятий рын.отношений. Власть, ее виды. Собственность
Полагается, что в системе понятий рыночной экономики менеджмент– это профессионально осуществляемое управление предприятием в условиях рыночных отношений в любой сфере хозяйственно

Менеджмент в системе понятий рыночной экономики. Представления о хозяйствах и о собственности на них.
«Рыночная экономика основана на частной собственности, рынке труда, капитала и свободном ценообразовании». Полагается, что в системе понятий рыночной экономики менеджмент – это профессионально осущ

Модельные представления о едином хоз.комплексе и собственности на него.ЖКХ
Жилищно-коммунальное хозяйство (ЖКХ) — комплекс отраслей экономики, обеспечивающий функционирование инженерной инфраструктуры различных зданий в населённых пунктах, создающи

Американская систематизация представлений о «школах
менеджмента»   Табл.9. № Название школы Года «Школа научно

Эволюция менеджмента и школы менеджмента. Специфика 6-8 «школ менеджмента» и их критика.
Стремясь систематизировать развитие представлений о менеджменте и связать их с историей менеджмента, американцы предложили и в учебной литературе России используются суждения о такой систематизации

Методологические основы менеджмента. Принципы менеджмента и их критика. «Функции менеджмента» и их критика.
Методологические основы менеджмента. Методология в буквальном значении (логос – наука,знание и метод- путь,направление познания)есть учение о методах познания. Методологию можно определить как сист

Методологические основы менеджмента.Учебные суждении об «инфраструктуре менеджмента» и их краткая критика.
В русском языке термин «структура» используется в качестве характеристики строения вещества (атомарная, молекулярная структура), строения модели, внутреннего устройства какой-либо конструкции.

Методологические основы менеджмента
Методы менеджмента – это система правил и процедур решения различных задач управления с целью обеспечения эффективного развития организации. Методы – это способы, приемы получения новых и

Модели многолинейной организации
Данный тип организации был разработан известным американским инженером Тэйлором. Отдельные элементы многолинейной организации Тэйлор первоначально наблюдал на предприятиях массового (конвейерного)

Модели дивизиональной организации и их сравнение
Модели дивизиональной организации. Введение данного условного термина («дивизиональные организации»)имеет некоторую объективную основу. Первая причина: В крупных фирмах могут производиться разные т

Орг-я и орг-е структуры мен-та. Фун-е орг-и. Модели линейно-штабной организации и их сравнение. Место и роль штаба. Матричные организации.
Учебные представления Авторские представления Два разных суждения: 1) «организация» объединение двух и более людей для достиж

Функциональные организации
Термин «функциональные организации»» имеет надуманный и, даже вредный, характер. Любую фирму (юридическое лицо), которая производит и реализует какой-то вид товара, можно назвать «функциональной»,

Модель линейно-штабной организации
Введение представлений о «штабе» фирмы (юридического лица) является, в основе, прогрессивным и соответствующим прогрессивному опыту. Проблема в другом - как и с какой целью вводится это представлен

Планирование и стратегии развития организации. Модели процесса управления.Общая критика учебных моделей и ее обоснование.
Модель организации включает в себя субъекты, которые выполняют разные функции, и связи между ними. Без связей функционеры образуют «толпу». Без указания функций субъектов организации не существуют.

Анализ сущности модели процесса управления А.Файоля и доказательство того, что эта модель характеризует специфику сизифова труда.
«Модель Анри Файоля» - самое распространенное субъективное суждение о процессе управления, модель волюнтаристски которого приписана А. Файолю. В директивном (принудительном) порядке все преп

Сущность стратегии
Слово “стратегия” произошло от гҏеческого strategos, “искусство генерала”. СТРАТЕГИЯ отображает детальный всесторонний комплексный план, пҏедназначенный для того, ҹтобы о

Планирование и успех организаций
Совҏеменный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, ҹто стратегическое планирование пҏедставляется единствен-ным способом формального прогнозирования будущи

Миссия организации
Основная общая цель организации - четко сформулированная причина ее существования - называется миссией организации. Цели вырабатываются для осуществления эҭой миссии. ЗНАЧЕНИЕ

Учебные представления о природе и цели планирования.
«Планирование – это сознательный, систематический процесс принятия решений о целях и деятельности, которые отдельный человек или организация будут выполнять в будущем». Крити

Бизнес-планирование
«Бизнес-планирование» (учебные представления и дополнение к ним) «Бизнес-план – один из видов современного планирования, чаще всего основа планирования предпринимательской деятель

Нормы управляемости. Делегирование полномочий
Норма управляемости — количество работников, приходящихся на одного руководителя. Делегирование полномочий — это процесс передачи части функций руководите

Мотивация и стимул
Мотивация – это процесс побуждения человека к деятельности для достижения целей. Также мотивацию можно определить как структуру, систему мотивов деятельности и поведения субъекта. Цель – это желаем

Администрирование
Первоначально необходимо определится с соотношением между понятиями «администрация» и «администрирование» на основании критерия первичности и производности выделения практических прообразов этих по

Виды контроля
Предварительный контроль (упреждающий, превентивный) осуществляется до начала деятельности с целью предупреждения неверных или необоснованных решений. Он направлен на идентиф

Процесс контроля
Процесс контроля состоит из трех основных элементов: установления стандартов деятельности организации, подлежащих проверке;

Координация и регулирование в менеджменте.
функция регулирования и координирования осуществляется органами управления в процессе выполнения планов. Регулирование есть деятельность по поддержанию в динамической системе управления пр

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги