рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Философия
/
Орг-я и орг-е структуры мен-та. Фун-е орг-и. Модели линейно-штабной организации и их сравнение. Место и роль штаба. Матричные организации.

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Орг-я и орг-е структуры мен-та. Фун-е орг-и. Модели линейно-штабной организации и их сравнение. Место и роль штаба. Матричные организации.

Орг-я и орг-е структуры мен-та. Фун-е орг-и. Модели линейно-штабной организации и их сравнение. Место и роль штаба. Матричные организации. - раздел Философия, Билеты по курсу "Менеджмент" Учебные Представления Авторские Предст...

Учебные представления	Авторские представления
Два разных суждения: 1) «организация» объединение двух и более людей для достижения цели; 2) «организация» - процесс создания управленческой структуры;	Организация- объединение двух или более людей для достижения обшей цели. Создание организации – это не организация, а процесс ее возникновения (организовывания). Процесс и его результат – разные понятия.
В качестве ««мира менеджеров» рассматривается лишь один вид формальной «организации», называемой «персоналом», которая не существует без организации учредителей, дирекции и без партнерских организаций с «внешним миром».	В качестве ««мира менеджеров» рассматривается «юридическое лицо», для существования которого необходимы разные организации, одной из которых является «персонал». Разрыв представлений о разных организациях искажает представления о менеджменте.
«Организационная структура» менеджмента представляет собой совокупность органов управления и существующих между ними «должностных и информационных связей». Элементами организационной структуры менеджмента являются организационные роли, которые могут объединяться, образуя звенья (подразделения) менеджмента и находиться в отношениях подчинения, образуя иерархические уровни (ступени) менеджмента.	«Организационная структура» - надуманный термин. Организация не существует без структуры. Существуют ратные виды структур. В структуре персонала есть только один «орган управления» -директор. Другим (более высоким) «органом управления» является учредитель. Элементами структуры являются не роли, а люди, выполняющие разные функции («функционеры»). В командной организации одни командир и множество подчиненных, входящих в иерархическую цепочку.
В основе построения разных «организационных структур» лежат горизонтальные и вертикальные разделения труда. Горизонтальное разделение труда, (депаргаментизация) представляет собой выделение относительно обособленных видов деятельности (по виду функций, по виду выпускаемой продукции, по виду потребителя, проектное). Вертикальное разделение труда является следствием необходимости управлять трудом большого числа людей, занимающихся разной деятельностью.	В основе построения разных видов организаций персонала находятся разные технологии производства разных товаров. В привязке к технологии формируются «рабочие места». Результат труда на одном рабочем месте является полуфабрикатом для рабочего на последующем рабочем месте (и так, - до конечного товара). Возникает «горизонтальное разделение труда». Для обеспечения, контроля труда рабочих, решения задач по снабжению и сбыту создается армия менеджеров (администраторов, специалистов), возглавляемая директором. Они образуют «вертикальное разделение деятельности», а внутри такой армии может создаваться своя «горизонтальная спецификация» в привязке к целям получения дохода.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Билеты по курсу "Менеджмент"

Во вторых рус яз древнейший в мире Смысловой основой любого языка являются слова Слова нужны чтобы отличатьодни объекты и субъекты от других Слова... А А Реформатский и С И Ожегои ошибочно полагают что слова являются понятиями... Искажение терминалогии угроза для языка народа и нации Есть вида терминов...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Орг-я и орг-е структуры мен-та. Фун-е орг-и. Модели линейно-штабной организации и их сравнение. Место и роль штаба. Матричные организации.

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Структура данного курса.
Табл.1 Тема Наименование Лекция Введение в менеджмент. Понятия о менеджменте.

Мир менеджеров
Будем исходить из опыта, зная, что «мир менеджеров» существует только в каких-то юридических лицах (фирмах, предприятиях, учреждениях). Введем (авторские) упрощенны

Менеджмент в системе понятий рыночной экономики. Представления о хозяйствах и о собственности на них.
«Рыночная экономика основана на частной собственности, рынке труда, капитала и свободном ценообразовании». Полагается, что в системе понятий рыночной экономики менеджмент – это профессионально осущ

Менеджмент в системе понятий рын.отношений. Власть, ее виды. Собственность
Полагается, что в системе понятий рыночной экономики менеджмент– это профессионально осуществляемое управление предприятием в условиях рыночных отношений в любой сфере хозяйственно

Модельные представления о едином хоз.комплексе и собственности на него.ЖКХ
Жилищно-коммунальное хозяйство (ЖКХ) — комплекс отраслей экономики, обеспечивающий функционирование инженерной инфраструктуры различных зданий в населённых пунктах, создающи

Американская систематизация представлений о «школах
менеджмента» Табл.9. № Название школы Года «Школа научно

Эволюция менеджмента и школы менеджмента. Специфика 6-8 «школ менеджмента» и их критика.
Стремясь систематизировать развитие представлений о менеджменте и связать их с историей менеджмента, американцы предложили и в учебной литературе России используются суждения о такой систематизации

Методологические основы менеджмента. Принципы менеджмента и их критика. «Функции менеджмента» и их критика.
Методологические основы менеджмента. Методология в буквальном значении (логос – наука,знание и метод- путь,направление познания)есть учение о методах познания. Методологию можно определить как сист

Методологические основы менеджмента.Учебные суждении об «инфраструктуре менеджмента» и их краткая критика.
В русском языке термин «структура» используется в качестве характеристики строения вещества (атомарная, молекулярная структура), строения модели, внутреннего устройства какой-либо конструкции.

Методологические основы менеджмента
Методы менеджмента – это система правил и процедур решения различных задач управления с целью обеспечения эффективного развития организации. Методы – это способы, приемы получения новых и

Модели многолинейной организации
Данный тип организации был разработан известным американским инженером Тэйлором. Отдельные элементы многолинейной организации Тэйлор первоначально наблюдал на предприятиях массового (конвейерного)

Модели дивизиональной организации и их сравнение
Модели дивизиональной организации. Введение данного условного термина («дивизиональные организации»)имеет некоторую объективную основу. Первая причина: В крупных фирмах могут производиться разные т

Функциональные организации
Термин «функциональные организации»» имеет надуманный и, даже вредный, характер. Любую фирму (юридическое лицо), которая производит и реализует какой-то вид товара, можно назвать «функциональной»,

Модель линейно-штабной организации
Введение представлений о «штабе» фирмы (юридического лица) является, в основе, прогрессивным и соответствующим прогрессивному опыту. Проблема в другом - как и с какой целью вводится это представлен

Планирование и стратегии развития организации. Модели процесса управления.Общая критика учебных моделей и ее обоснование.
Модель организации включает в себя субъекты, которые выполняют разные функции, и связи между ними. Без связей функционеры образуют «толпу». Без указания функций субъектов организации не существуют.

Анализ сущности модели процесса управления А.Файоля и доказательство того, что эта модель характеризует специфику сизифова труда.
«Модель Анри Файоля» - самое распространенное субъективное суждение о процессе управления, модель волюнтаристски которого приписана А. Файолю. В директивном (принудительном) порядке все преп

Сущность стратегии
Слово “стратегия” произошло от гҏеческого strategos, “искусство генерала”. СТРАТЕГИЯ отображает детальный всесторонний комплексный план, пҏедназначенный для того, ҹтобы о

Планирование и успех организаций
Совҏеменный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, ҹто стратегическое планирование пҏедставляется единствен-ным способом формального прогнозирования будущи

Миссия организации
Основная общая цель организации - четко сформулированная причина ее существования - называется миссией организации. Цели вырабатываются для осуществления эҭой миссии. ЗНАЧЕНИЕ

Учебные представления о природе и цели планирования.
«Планирование – это сознательный, систематический процесс принятия решений о целях и деятельности, которые отдельный человек или организация будут выполнять в будущем». Крити

Бизнес-планирование
«Бизнес-планирование» (учебные представления и дополнение к ним) «Бизнес-план – один из видов современного планирования, чаще всего основа планирования предпринимательской деятель

Нормы управляемости. Делегирование полномочий
Норма управляемости — количество работников, приходящихся на одного руководителя. Делегирование полномочий — это процесс передачи части функций руководите

Мотивация и стимул
Мотивация – это процесс побуждения человека к деятельности для достижения целей. Также мотивацию можно определить как структуру, систему мотивов деятельности и поведения субъекта. Цель – это желаем

Администрирование
Первоначально необходимо определится с соотношением между понятиями «администрация» и «администрирование» на основании критерия первичности и производности выделения практических прообразов этих по

Виды контроля
Предварительный контроль (упреждающий, превентивный) осуществляется до начала деятельности с целью предупреждения неверных или необоснованных решений. Он направлен на идентиф

Процесс контроля
Процесс контроля состоит из трех основных элементов: установления стандартов деятельности организации, подлежащих проверке;

Координация и регулирование в менеджменте.
функция регулирования и координирования осуществляется органами управления в процессе выполнения планов. Регулирование есть деятельность по поддержанию в динамической системе управления пр