Учебные представления о природе и цели планирования.

«Планирование – это сознательный, систематический процесс принятия решений о целях и деятельности, которые отдельный человек или организация будут выполнять в будущем».

Критический комментарий автора курса.

Систематический процесс принятия решений не является «планированием». После того, как план принят, начинается осуществление плана. При сравнении фактических откликов объекта с плановыми значениями управленцу приходится корректировать «закон управления», а не менять план управления. Управленческие решения не должны изменять план управления, если не стремиться к ликвидации управления.

Продолжим цитирование.

«Фактически планирование начинается еще до постановки цели. Она начинается с анализа обстановки, обстоятельств, которые определяют ту или иную цель».

Критический комментарий автора курса.

Эта фраза – «учебная глупость или ложь». Если нет цели и способа ее достижения, то нет планов реализации выбранного способа достижения цели. Любые «анализы» являются основанием для выбора цели, а точнее – способа ее достижения. Они не являются «планом».

Продолжим цитирование.

«Миссия – основная, главная цель организации, ради которой она и создана». «…миссия организации является основой при формулировке ее целей, которые представляют собой отправную точку при планировании».

Критический комментарий автора курса.

Приведенное суждение навязывается американцами и господствует в учебной литературе России по менеджменту. На самом деле главная цель рыночного менеджмента – получение дохода и прибыли, а «дарение» произведенной продукции всем желающим.

Природа всех целей, типичных для любых юридических лиц, - необходимость удовлетворения потребностейучредителей в доходах и прибыли, а также в решении задач по самозащите, самообороне и приобретении конкурентных преимуществ перед другими лицами в рыночных условиях. таких лиц и скрывающихся за ними людей и их организаций. Иными словами природа целей юридических лиц неразрывно связана с природой целей тех людей, которые создали ЮЛ, а также с природой целей других лиц, вовлекаемых в деятельность ЮЛ или привлекаемых к ней.

Целеполагание — процесс выбора одной или нескольких целей с установлением параметров допустимых отклонений для управления процессом осуществления идеи. Часто понимается как практическое осмысление своей деятельности человеком с точки зрения формирования (постановки) целей и их реализации (достижения) наиболее экономичными (рентабельными) средствами, как эффективное управление временным ресурсом, обусловленным деятельностью человека.

Целеполагание — первичная фаза управления, предусматривающая постановку генеральной цели и совокупности целей (дерева целей) в соответствии с назначением (миссией) системы, стратегическими установками и характером решаемых задач

Это термин внедрен в представления о «функциях управления». Это – не глупость, а субъективное мнение авторов и сторонников «американской идеологии менеджмента».

Конечно, цель – не вещь. Она «не кладется» , не «полагается» и не предполагается. Цель либо существует, либо нет.

Для достижения цели необходимо определиться со способом достижения цели. Разработчики способа полагают, что выбранный ими способ действительно может привести к желаемой цели. К выбору способа достижения цели можно условно применять термин «предположение». Оправдается или нет такое «предположение» покажет опыт.

Стратегополагание как основная функция менеджмента ориентирует производственно-хозяйственную систему на приоритеты в средствах и методах достижения ее миссии и целей.

Средства воздействия стратегополагания:Стратегия, тактика,инновация, потенциал, ресурсы, организация, информация

Стратегия «организации» (ЮЛ) – комплекс мер и действий учредителя ЮЛ в замысле, который по его мнению является в основе необходимым и достаточным для достижения конечной (стратегической) цели.

Планирование – это сознательный систематизированный процесс принятия решений о целях и деятельности, которые отдельный человек , группа или организация будут выполнять в будущем. … По целям и масштабам выделяют планы: долгосрочные (стратегические) - на срок более 5 лет, среднесрочные (тактические)- на срок от 1 до 5 лет и краткосрочные (оперативные, текущие) – на срок менее 1 года».

Разработка стратегии – комплекс будущих мер и действий учредителя и директора ЮЛ (в замысле), который по их мнению в основе необходим и достаточен для получения дохода и прибыли выбранным способом за счет производства и продажи товаров.

Стратегия представляет собой комплекс документов, в которых определены условия, правила и нормы деятельности всех лиц, вовлекаемых в будущее производство и реализацию товаров. Стратегия никогда не бывает полностью доработанной, поскольку невозможно заранее предусмотреть результаты деятельности подчиненных субъектов, выполнение договоров поставщиками сырья и возможными покупателями товаров.

Разработка стратегии и ее документальное выражение являются «коммерческой тайной», а при осуществлении государственного менеджмента – «государственной тайной».

ПЛАНИРОВАНИЕ. Функция планирования пҏедполагает ҏешение о том, какими должны быть цели организации и ҹто должны делать ҹлены организации, ҹтобы достичь этих целей.

Посҏедством планирования руководство стҏемится уϲҭɑʜовиҭь основные направления усилий и принятия ҏешений, которые обеспечат единство цели для всех ҹленов организации. Другими словами, планирование - это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех ҹленов организации к достижению ее общих целей. Планирование в организации не отображает отдельного одноразового события в силу двух существенных причин. В первую очередь, хотя некоторые организации пҏекращают существование после достижения цели, ради которой они первоначально создавались, многие стҏемятся продлить существование как можно дольше. В связи с данным обстоятельством они заново опҏеделяют или меняют свои цели, если полное достижение первоначальных целей практически завершено. Вторая причина, по которой планирование должно осуществляться непҏерывно, - эҭо постоянная неопҏеделенность будущего. В силу изменений в окружающей сҏеде или ошибок в суждениях, события могут разворачиваться не так, как эҭо пҏедвидело руководство при выработке планов. В связи с данным обстоятельством планы необходимо пеҏесматривать, ҹтобы они согласовывались с ҏеальностью.