Бизнес-планирование - раздел Философия, Билеты по курсу "Менеджмент" «Бизнес-Планирование» (Учебные Представления И
Дополнение К Ним)...
«Бизнес-планирование» (учебные представления и
дополнение к ним)
«Бизнес-план – один из видов современного планирования, чаще всего основа планирования предпринимательской деятельности. Инструментами его составления являются прогнозирование, линейное программирование, календарное планирование».
Бизнес-планирование не является видом «современного» планирования предпринимательской деятельности. Выделим три вида «бизнес-планирования.
Первый вид бизнес-планов (займодателей, кредиторов).
Вспомним, что «бизнес – способ получения доходов за счет предоставления денежных кредитов или за счет операций с ценными бумагами. Поэтому «бизнес-планы» необходимы банкам и другим кредитным организациям. Естественно, что предусматривая способы получения дохода и прибыли в виде возврата «тела кредита» и начисленного на него процента. Важнейшим методом такого планирования является «дисконтирование» и решение «балансового уравнения».
Второй вид бизнес-планов (заемщиков).
У лиц, которые используют заемные средства, возникает проблема. От них требуют разработки и представления кредитору «бизнес-плана», который должен соответствовать условиям кредитора. Разработка и предоставление стороннему лицу такого «плана» - вынужденная и рискованная мера, которая может быть крайне опасной для заемщика (предпринимателя). Путать «бизнес-план» с собственным планом нельзя. У них разные цели.
Без выявления рисков и угроз для заемщиков, которые скрыты в требованиях, предъявляемых банками - важнейшая задача при обучении такому «планированию». Как правило эта задача не афишируется и не решается в публичной литературе.
Третий вид «бизнес-планирования»
Это, по мнению автора курса, самый главный и самый значимый вид планирования, к которому название «бизнес-план» применяется условно. Он используется органами муниципальной и государственной власти в странах с наиболее «интеллектуальным руководством». Речь идет об управлении народными хозяйствами и планировании их развития, включая «управление структурой и свойствами» территориальных «рынков».
Такой вид «бизнес-планов» соответствует (должен соответствовать) интересам данных народов, их граждан и государства в целом. Однако, никакой объективной информации о таком виде «планирования» в учебной литературе по менеджменту нет. Ограниченную информацию на эту тему можно обнаружить лишь в научной литературе по изучению «советского опыта» формирования и испол
Во вторых рус яз древнейший в мире Смысловой основой любого языка являются слова Слова нужны чтобы отличатьодни объекты и субъекты от других Слова... А А Реформатский и С И Ожегои ошибочно полагают что слова являются понятиями... Искажение терминалогии угроза для языка народа и нации Есть вида терминов...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
Бизнес-планирование
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Структура данного курса.
Табл.1
Тема
Наименование
Лекция
Введение в менеджмент. Понятия о менеджменте.
Мир менеджеров
Будем исходить из опыта, зная, что «мир менеджеров» существует только в каких-то юридических лицах (фирмах, предприятиях, учреждениях).
Введем (авторские) упрощенны
Методологические основы менеджмента
Методы менеджмента – это система правил и процедур решения различных задач управления с целью обеспечения эффективного развития организации.
Методы – это способы, приемы получения новых и
Методологические основы менеджмента
Методы менеджмента – это система правил и процедур решения различных задач управления с целью обеспечения эффективного развития организации.
Методы – это способы, приемы получения новых и
Модели многолинейной организации
Данный тип организации был разработан известным американским инженером Тэйлором. Отдельные элементы многолинейной организации Тэйлор первоначально наблюдал на предприятиях массового (конвейерного)
Модели дивизиональной организации и их сравнение
Модели дивизиональной организации. Введение данного условного термина («дивизиональные организации»)имеет некоторую объективную основу. Первая причина: В крупных фирмах могут производиться разные т
Функциональные организации
Термин «функциональные организации»» имеет надуманный и, даже вредный, характер. Любую фирму (юридическое лицо), которая производит и реализует какой-то вид товара, можно назвать «функциональной»,
Модель линейно-штабной организации
Введение представлений о «штабе» фирмы (юридического лица) является, в основе, прогрессивным и соответствующим прогрессивному опыту. Проблема в другом - как и с какой целью вводится это представлен
Сущность стратегии
Слово “стратегия” произошло от гҏеческого strategos, “искусство генерала”.
СТРАТЕГИЯ отображает детальный всесторонний комплексный план, пҏедназначенный для того, ҹтобы о
Планирование и успех организаций
Совҏеменный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, ҹто стратегическое планирование пҏедставляется единствен-ным способом формального прогнозирования будущи
Миссия организации
Основная общая цель организации - четко сформулированная причина ее существования - называется миссией организации. Цели вырабатываются для осуществления эҭой миссии.
ЗНАЧЕНИЕ
Учебные представления о природе и цели планирования.
«Планирование – это сознательный, систематический процесс принятия решений о целях и деятельности, которые отдельный человек или организация будут выполнять в будущем».
Крити
Нормы управляемости. Делегирование полномочий
Норма управляемости — количество работников, приходящихся на одного руководителя.
Делегирование полномочий — это процесс передачи части функций руководите
Мотивация и стимул
Мотивация – это процесс побуждения человека к деятельности для достижения целей. Также мотивацию можно определить как структуру, систему мотивов деятельности и поведения субъекта. Цель – это желаем
Администрирование
Первоначально необходимо определится с соотношением между понятиями «администрация» и «администрирование» на основании критерия первичности и производности выделения практических прообразов этих по
Виды контроля
Предварительный контроль (упреждающий, превентивный) осуществляется до начала деятельности с целью предупреждения неверных или необоснованных решений. Он направлен на идентиф
Процесс контроля
Процесс контроля состоит из трех основных элементов:
установления стандартов деятельности организации, подлежащих проверке;
Координация и регулирование в менеджменте.
функция регулирования и координирования осуществляется органами управления в процессе выполнения планов.
Регулирование есть деятельность по поддержанию в динамической системе управления пр
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов