Введение в планирование. Функции планирования в рыночной среде

ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ: СОДЕРЖАНИЕ, ФУНКЦИИ, ПРЕДЕЛЫ, ПРИНЦИПЫ

Введение в планирование. Функции планирования в рыночной среде

С точки зрения экономической теории планирование является механизмом, который заменяет «невидимую руку рынка». Вопрос о необходимости планирования на макроуровне решается в рам­ках различных научных школ по-разному. Есть как приверженцы политики государственного невмешательства в экономику, так и противники.

Противники саморегулирования экономики апеллируют к тому, что существуют не только устойчивый вид равновесия на рынке, но и асимптотически устойчивый, неустойчивый. Кроме того, су­ществует запаздывание реакции рынка (быстрое изменение спро­са и медленное — предложения) и влияние неценовых факторов на точку равновесия, поэтому движение к точке равновесия мо­жет быть сравнительно долгим, а значит — нерациональным (не­эффективным). Планирование в большей мере, чем саморегули­рование рынка, позволяет максимально эффективно использо­вать ограниченность ресурсов.

Имеются и другие объективные обстоятельства, обусловлива­ющие потребность макроэкономического планирования в рыноч­ном хозяйстве, а именно.

1. Неспособность механизма свободного рынка обеспечить мак­роэкономическую устойчивость национальной экономики, пре­одолеть циклические колебания производства, валового дохода,
занятости и т.д.

2. Систематический рост в общем объеме потребления доли коллективного или общественного потребления. Коллективное потребление товаров и услуг в значительной мере регулируется не обычным рыночным механизмом, а государством, поэтому уве­личивается доля совокупных ресурсов страны, распределяемых им с помощью внерыночных механизмов.

 

3. Рост масштабов воздействия человеческой деятельности (как производственной, так и потребительской) на среду обитания, наличие отрицательных внешних эффектов экономической де­ятельности.

4. Появление более сложных форм взаимодействия, друг с дру­гом хозяйствующих субъектов и целых секторов экономики в ре­зультате расширения деятельности и развития интеграционных процессов.

5. Обострение глобальных проблем современности (продоволь­ственный кризис, истощение невоспроизводимых природных ре­сурсов, ухудшение состояния окружающей среды и др.) обуслов­ливает усиливающийся интерес общества, государства к пробле­мам долгосрочного прогнозирования.

6. Возникновение чрезвычайных ситуаций (войны, экономи­ческие кризисы, стихийные бедствия и необходимость ликвида­ции их последствий), стимулирующих деятельность в области пла­нирования.

Планирование — одна из составных частей управления, заклю­чающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, пу­тей, способов и средств его достижения.

Планирование является свойством большинства целеустремлен­ных систем, под которыми в экономической литературе понима­ют системы, способные распознать свои потребности и выбрать способы их удовлетворения. Планы подразделяют: на комплекс­ные или специализированные на одном из аспектов экономиче­ской жизни; перспективные и оперативные; стратегические и так­тические. Планирование может быть локальным и глобальным.

К планированию применим макроподход, определяющий об­щие основы и концепции развития систем с учетом законов и принципов разработки планов в отдельных сферах. В то же время можно говорить о планировании на уровне отдельного хозяй­ствующего субъекта. В отдельных случаях планирование на микро­уровне уменьшает трансакции (затраты на поиск покупателя или продавца, проведение переговоров и т.д.).

В организации планирование выполняет следующие функции:

· позволяет наиболее рационально использовать имеющиеся ре­сурсы;

· помогает подготовиться к использованию будущих благопри­ятных условий;

· систематизирует возникающие проблемы;

· улучшает координацию между подразделениями и службами экономической организации;

· увеличивает проходимость информации;

· упрощает и систематизирует выполнение функции контроля за производственно-хозяйственной деятельностью.

Кроме этого, всеобщие формы общественного производства (разделение труда, специализация, кооперация, концентрация и т.п.) предопределяют дальнейшее укрупнение производств и, следовательно, усложнение менеджмента и планирования как его функции.

Сущность планирования на микроуровне заключается в науч­ном обосновании социально-экономических целей отдельного экономического субъекта, выборе наилучших способов их реали­зации на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска, товаров, выполнения работ и оказания услуг, а также установления показателей их производ­ства, распределения и потребления таких, которые при эффек­тивном использовании ограниченных ресурсов приведут к дости­жению в заданном периоде поставленных целей.

В общем случае принято различать формальное, инкременталь­ное и системное планирование.

При формальном подходе цели и задачи планирования объек­тивно заданы, действительность чрезмерно упрощена (незакоррелированными остаются множество важных факторов воздействия), так как в этом случае:

происходит абстрагирование от всего, не поддающегося точ­ному измерению (экологическая цена, политическая приемлемость решений и т.п.);

не учитывается, что планируемые системы и их окружение непрерывно развиваются в условиях неопределенности.

Основным постулатом инкрементального (от англ. политика постепенных преобразований) планирования является мысль о том, что способности человека предвидеть будущее огра­ничены. Инкрементальное планирование основывается не на точ­ных методах, а на поиске решений, являющихся рациональны­ми при упомянутых выше ограничениях. Данный тип планирова­ния ориентирован на пассивное приспособление к обстоятель­ствам.

Задача инкрементального планирования — улучшить систему в пределах возможного и последовательно реагировать на новые проблемы по мере их появления. В общем случае можно говорить о том, что цели и задачи инкрементального планирования зависят от стихийных политических торгов и компромиссов.

Системное планирование представляет собой соединение фор­мального и инкрементального типов планирования. От первого типа на вооружение берутся точные методы исследования, от вто­рого — восприятие целостности системы с включением нефор­мальных факторов. Задача системного планирования — преобра­зование системы и ее среды в направлении определенных идеалов. По определению Р.Акоффа, планирование — это проектирова­ние желаемого будущего и изыскания путей его построения.

Планирование на основе системного подхода исходит из того, что рациональное целеполагание невозможно без глубокого струк­турирования проблемы, включающего в себя: выявление вовле­ченных в нее сил, вскрытие существа конфликтов, выяснение ценностей и мотивов всех их участников, изучение используемых ими критериев, выявление индивидуальных и групповых приори­тетов и т. п. В конечном итоге выбор целей и задач плана интер­претируется как органическая часть самого планирования.

В условиях рыночных отношений планирование является од­ним из важнейших условий организации эффективной работы предприятия. Планирование охватывает все основные сферы его производственно-хозяйственной деятельности — сбыт, финансы, производство, закупки, научные и проектные разработки, кото­рые тесно взаимосвязаны. Эта деятельность опирается на выявле­ние и прогнозирование спроса, анализ и оценку имеющихся ре­сурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. От­сюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетин­гом и контролем для постоянной корректировки показателей про­изводства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке.

Пределы планирования

Объективные и субъективные причины, ограничивающие воз­можности планирования в экономической организации, называ­ют пределами планирования.… 1. Неопределенность рыночной среды.Неопределенность качествен­ных и… Если прогноз позволяет в той или иной мере учитывать измене­ния всех перечисленных факторов, то план — это такой…

Динамика объема работ, выполненных по договорам строительного

Подряда

        млрд р. % к соответствующему периоду предыдущего года 2002 г. …   в виду прежде всего эффект девальвации рубля, улучшения внеш­неэкономической конъюнктуры и снижения издержек…

Принципы планирования

Принцип единства (холизма) предполагает, что плани­рование в экономической организации должно иметь системный характер. Любая система… Процесс планирования является системой, так как выполня­ются следующие… существуют специальные подразделения в рамках организаци­онной структуры предприятия, которые выполняют функции…

Типы внутрифирменного планирования

Признаками, определяющими тип внутрифирменного плани­рования, являются: · степень охвата; · степень неопределенности;

Процесс планирования в экономической организации

Процесс планирования предусматривает разработку комплек­са мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом… Плановая система предприятия состоит из отдельных планов по четко ограниченным… Процесс планирования является первым этапом общей де­ятельности фирмы и включает в себя следующие основные мо­менты…

Http://cde.osu.ru/demoversion/course167/glava%201.html

Функции и структура плановых служб предприятия

1. Как выделить систему, деятельность которой мы собираемся планировать? 2. В какой сфере и в каких условиях действует предприятие? 3. Как организовано предприятие и как оно функционирует в действительности?

Контрольные вопросы

1. Что такое планирование?

2.Обоснуйте необходимость макроэкономического планирования в
рыночном хозяйстве.

3. Почему планирование необходимо в экономической организации?

4. Что такое пределы планирования? Охарактеризуйте их.

5. Какие пределы планирования более значимы в современных условиях?

6. Какие принципы планирования вы можете назвать?

7.Проклассифицируйте планирование по нескольким признакам. Какой признак классификации вы считаете более объективным?

8.Опишите особенности оперативного планирования на строительном предприятии. Какие виды графиков при этом применяют?

9.В чем суть процесса планирования на предприятии?

10. Какие методы планирования чаще применяют в практической де­ятельности строительных предприятий?

11. Дайте краткую характеристику основным технологиям планирования.

12. На какие этапы можно разделить процесс планирования в эконо­мической организации?

ГЛАВА 2

ИНСТРУМЕНТАРИЙ ПЛАНИРОВАНИЯ: НОРМЫ, НОРМАТИВЫ,

ПОКАЗАТЕЛИ

Значимость планирования как функции управления строи­тельным производством в условиях рыночных отношений все бо­лее осознается широким кругом… Выполнение функций воспроизводства основных фондов на­родного хозяйства… Технические нормы характеризуют технологическую сторону строительства, расход материалов, нормы времени, затрат труда…

Классификация норм и нормативов

В практике экономической деятельности используют различ­ные классификации норм и нормативов.

С точки зрения уровня управления нормы и нормативы могут быть разделены на две основные группы.

1. Задаваемые соответствующими федеральными или региональ­ными органами управления, в частности:

предельно допустимые величины выбросов вредных веществ в атмосферу, сброса сточных вод и др.;

нормы и нормативы, связанные с использованием живого труда;

продолжительность рабочей недели и рабочего дня, уровень минимальной заработной платы, тарифная ставка первого разря­да и тарифные коэффициенты для государственных предприятий, величина должностных окладов для бюджетных организаций и др.;

отдельные нормативы использования средств труда (нормы амортизационных отчислений, категории ремонтной сложности и др.);

социальные нормативы (удельная площадь на одного работаю­щего, норма численности по медицинскому обслуживанию и др.);

нормы и нормативы охраны труда (температура воздуха в рабо­чих помещениях, влажность, загазованность, освещенность);

нормы и нормативы пожарной безопасности;

величина мобилизационных мощностей;

ставка рефинансирования;

некоторые экономические нормы и нормативы, связанные с выплатой налогов и отчислений во внебюджетные фонды;

нормативы, определяющие критический уровень платежеспо­собности предприятия.

2. Устанавливаемые на уровне предприятия:

нормы и нормативы организации производственного процесса;

длительность производственного цикла, размер партий запус­ка деталей в производство, нормы запасов сырья, материалов, топлива; нормы заделов и незавершенного производства. Все эти нормы и нормативы используют для рациональной организации производственного процесса, оперативного планирования и ре­гулирования хода производства;

нормы и нормативы для планирования основных показателей затрат ресурсов всех видов; нормы и нормативы использования средств труда;

материальных затрат; затрат живого труда; оборотных средств.

В зависимости от содержания затрат и результатов различают экономические и технико-экономические нормы и нормативы. Если они измерены в стоимостном выражении, то нормы и нор­мативы считаются экономическими. Если же затраты или резуль­таты исчислены в технических единицах, то такие нормы и нор­мативы относятся к технико-экономическим.

В зависимости от участия в планировании видов и сторон де­ятельности предприятия нормы и нормативы предприятия под­разделяют на десять групп:

1) нормативы эффективности производства;

2) нормы и нормативы труда и заработной платы;

3) нормы и нормативы расхода и запасов сырья, материалов,
топлива и энергии;

4) нормы и нормативы использования производственных мощ­ностей и освоения проектных мощностей;

5) нормативы капитальных вложений и капитального строительства;

6) нормы и нормативы потребности и запасов оборудования и
показатели его использования;

7) финансовые нормы и нормативы;

8) нормы денежных (комплексных) затрат на производство
(обслуживание, представительские расходы, отчисления на цехо­
вые мероприятия и т.п.);

9) социально-экономические нормы и нормативы;

10) нормы и нормативы охраны окружающей среды.

Эти группы норм и нормативов классифицируются на подгруп­пы и виды. Подгруппы образуются по принципу отображения наиболее важных функций норм и нормативов в процессе планиро­вания. Виды включают в себя нормы и нормативы, отображаю­щие использование в производстве определенных ресурсов. В со­став норм и нормативов предприятия входят прежде всего нормы и нормативы, охватывающие основные элементы процесса тру­да (нормы и нормативы затрат труда, расхода материальных ре­сурсов и использования средств труда), а также организацию производственного процесса (календарно-плановые нормативы). Остальные группы норм и нормативов находятся в стадии фор­мирования. Их разработка осуществляется функциональными под­разделениями предприятия под руководством планово-экономи­ческого отдела.

Все нормы и нормативы отличаются друг от друга по следую­щим признакам:

время действия — оперативные, текущие и перспективные;

характер распространения — межотраслевые, отраслевые и местные;

объект нормирования — могут устанавливаться на операцию, деталь, узел, вид продукции или работы;

степень детализации — специфицированные и сводные;

масштаб применения — индивидуальные (единичные) и груп­повые (обобщенные);

метод разработки — расчетно-аналитические, опытные и от­четно-статистические.

Несмотря на кажущееся обилие всех норм и нормативов, ло­гика их практического применения заключается в том, что с их помощью заранее определяется зависимость между расходуе­мыми ресурсами и планируемыми результатами. Система нор­мативов в строительстве включает в себя производственные нор­мативы, нормы и правила производства работ, нормы ценообра­зования (сметные нормативы), плановые нормативы, нормы проектирования, нормы организации и управления строитель­ством и др.

К производственным нормативам относятся: нормы затрат тру­да, машинного времени, заработной платы, расхода материалов, конструкций, деталей и полуфабрикатов; эксплуатации машин (нормы расхода энергоресурсов, горюче-смазочных материалов, запасных частей и т.д.); укрупненные производственные нормы затрат труда и заработной платы.

Разработка технически обоснованных производственных нор­мативов для строительства ведется методами технического нор­мирования. Оно позволяет устанавливать меры затрат труда, мате­риальных ресурсов и машинного времени, материальных ресур­сов и машинного времени на изготовление единицы продукции требуемого качества в определенных организационно-технических условиях.

Прежде чем перейти к описанию видов производственных нор­мативов, применяемых в строительстве, рассмотрим некоторые понятия и термины.

Трудоемкость строительно-монтажного процесса — количество труда рабочих, затрачиваемое в рациональных производственных условиях на выполнение доброкачественной продукции (опреде­ляются в человекоминутах, человекочасах, человекосменах).

Норма времени рабочих — количество текущего времени, уста­новленное на выполнение единицы продукции в рациональных организационно-технических условиях (исчисляется в часах на единицу продукции).

Норма затрат труда — количество затрат труда, установлен­ное на выполнение единицы доброкачественной продукции в ра­циональных организационно-технических условиях (выражается в человекочасах на единицу продукции).

Норма выработки — количество доброкачественной продукции, изготовленное в единицу времени в рациональных организацион­но-технических условиях.

Норма затрат машинного времени — количество текущего вре­мени использования машины, установленное на единицу добро­качественной продукции, в рациональных организационно-тех­нических условиях.

Производственные нормы затрат труда и затрат машинного времени применяются при определении нормативной трудо- и машиноемкости объема строительных и монтажных работ. На их основе составляются производственные калькуляции на отдель­ные виды работ, этапы и законченные объекты. По этим кальку­ляциям подбирается численный и профессионально-квалифика­ционный состав звеньев и бригад, количество оборудования, число механизмов и инструментов для организации непрерывной и рит­мичной работы рабочих и машин. Они используются для состав­ления простых и аккордных нарядов — заданий на выполнение работ, на их основе разрабатываются сметные нормы затрат труда и машинного времени, графики производства работ, карты тру­довых процессов.

Производственные нормы затрат труда и машинного времени сведены по видам работ в сборники, которые утверждаются и из­даются в зависимости от категории норм соответствующими ин­станциями. Действующие производственные нормы на строитель­ные и монтажные работы делятся на три категории:

единые нормы и расценки (ЕНиР), обязательные для приме­нения на всей территории страны;

ведомственные нормы и расценки (ВНиР), применяемые в рамках ведомства;

местные нормы и расценки (МНиР), используемые в опреде­ленной строительной организации.

Ведомственные нормы разрабатываются только при отсутствии таковых в сборниках ЕНиР, а местные — при отсутствии соответ­ствующих норм в ЕНиР и ВНиР.

Сметные нормативы предназначены для определения, плани­рования и регулирования сметной стоимости строительства зданий, сооружений и их комплексов. В группу сметных нормативов входят сметные нормы, цены, прейскуранты, тарифы и расценки.

К сметным нормативам относятся: нормы затрат труда и зара­ботной платы; затрат машинного времени; расхода материалов, деталей и конструкций; сметные цены на материалы, конструк­ции, полуфабрикаты и изделия; перевозка грузов; эксплуатация строительных машин и оборудования; единичные расценки; укруп­ненные сметные нормы; нормы дополнительных затрат; нормы накладных расходов и плановых накоплений.

Сметные нормы являются усредненными и укрупненными. Они вычисляются из среднего уровня производства строительных и мон­тажных работ, транспортных условий, цен на строительные мате­риалы, технического состояния строительных машин. Этот уровень устанавливается с учетом географии страны, для чего сметные нор­мы дифференцированы по территориальному признаку.

Плановые нормативы разрабатываются для тактического и стра­тегического планирования применительно как к отдельным строи­тельным организациям любого уровня, так и к строительству в целом.

Система нормативов для планирования деятельности строительных организаций.

· расхода строительных материалов; · трудовых затрат; · потребности в строительных машинах, инструменте, инвентаре;

Взаимодействие нормативов и плановых показателей

На величину этих результатов воздействуют многие производ­ственные, трудовые, социальные, экономические и иные проме­жуточные показатели. При этом… Между нормами и планами на всех предприятиях в условиях рынка существует… На строительных предприятиях комплексную систему рыночно­го воздействия на основные результаты производства образуют…

Контрольные вопросы

1. Что представляют собой применяемые в планировании нормы и
нормативы? В чем состоит основное отличие норм от нормативов?

2. Какие экономические функции реализуются с помощью норм и

нормативов?

3. Какие методы применяют для разработки норм и нормативов?

4. Что означает классификация норм и нормативов? На какие клас­
сы, группы и виды подразделяются существующие нормативные мате­
риалы?

5. В чем заключается содержание нормативной базы, применяемой в

строительстве?

6. Для каких целей используют сметные нормативы в строительстве?

7.Что характеризуют нормы расхода материальных ресурсов в строи­
тельстве? Какие виды норм и нормативов входят в их состав?

8.Что характеризуют трудовые нормативы? Какие виды нормативов и
норм входят в их состав?

9.Каким образом осуществляется взаимодействие нормативов и пла­
новых показателей?

10. Какие плановые показатели выступают в качестве конечных в ус­
ловиях рынка?

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

ГЛАВА 3 МЕХАНИЗМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Основы стратегического планирования

На данном этапе развития экономики России стратегическое планирование находится на стадии становления. При этом многие отечественные и зарубежные… Эффективная стратегия предприятия должна быть основана: на правильно выбранных долгосрочных целях;

Анализ внешней и внутренней среды предприятия

Эти изменения открывают огромные возможности для гибких и внимательных к изменениям компаний. Те фирмы, которые пер­вые почувствуют открывающиеся… пределами. Анализ среды организации — это процесс определения критичес­ки важных элементов внешней и внутренней сред, которые…

Видение, миссия, цели строительного предприятия

Всю совокупность ориентиров деятельности фирмы можно раз­делить на три основных типа: идеалы — ориентиры, которые не рассчитывают достичь в обо­зримом периоде, но… цели — наиболее общие ориентиры деятельности фирмы в пла­новом периоде, достижение которых предполагается в полном…

Стратегический анализ. Выбор стратегических альтернатив

Матрица «Продукт — рынок» (матрица Ансоффа).Возможные для условий растущего рынка стратегии описал в 1966 г. американ­ский ученый И. Ансофф с… обработка рынка — усиление мероприятий маркетинга (созда­ ние модификаций… развитие рынка — выход со старыми продуктами на новые; рынки. Возможные варианты: сбыт на новых географических рын- …

Контрольные вопросы

1. Что такое стратегия? Какие отличительные особенности стратегий
вы можете назвать?

2.Каковы причины роста интереса к стратегическому планированию
в России на современном этапе? Назовите причины, которые не рас­
смотрены в учебном пособии. Поясните свой ответ.

3.Что такое стратегическое планирование? Опишите его основные

этапы.

4.Почему нельзя ставить знак равенства между стратегическим и дол­
госрочным планированием?

5.Какие существуют варианты стратегических планов развития пред­
приятия?

6.Что подразумевает анализ среды организации? Поясните важность
анализа внешней и внутренней среды предприятия при стратегическом
планировании.

7.Что такое критические точки среды организации?

8.Каковы источники информации о среде организации?

9. Какие методы относятся к описательным методам анализа среды
предприятия? Опишите один из них подробно.

10.На какие три основных типа принято делить всю совокупность ори­
ентиров деятельности фирмы, к какому из них относят видение фирмы?

11.Что такое миссия фирмы? Сформулируйте ее основные функции.

 

12.Что такое цель деятельности предприятия? Какие требования
предъявляются к категории «цель в планировании»?

13.В чем отличия категорий «задача» и «проблема»?

14.Рассмотрите матрицу «Продукт — рынок» с позиций модели стра­
тегий.

15.В чем, по-вашему, заключаются достоинства матрицы конкурен­
ции Портера?

16.Расскажите о портфельных моделях стратегий. Каковы отличш
матриц БКГ и GE1

17.Попробуйте критически проанализировать рассмотренный меха­
низм выбора стратегии из возможных позитивных стратегий.

ГЛАВА 4

БИЗНЕС-ПЛАН: МЕЖДУ ТРАТЕГИЕЙ И ТАКТИКОЙ

Бизнес-планирование на строительном предприятии

выявление незаполненных ниш на рынке для позиционирова­ния товара; позиционирование товара на рынке; определение необходимых ресурсов для производства и про­движения товара на рынке;

Структура бизнес-плана

Представленное содержание бизнес-плана является не боле< чем схемой, поэтому вы можете использовать его при составле­нии бизнес-плана по своему… Рекомендуем включать в состав бизнес-плана следующие раз­делы. Титульный лист.Он содержит информацию не только по назва­нию проекта, но и краткую аннотацию сути проекта и его роли i…

Этапы разработки бизнес-плана

В процессе подготовительного (организационно­го) этапа определяют цели создания документа, его назначе­ние, сроки, ответственных исполнителей… 1. Определение целей написания бизнес-плана. Основными целями в данном случае… 2. Определение источников информации. Всю информацию для разработки бизнес-плана сгруппируем в две группы: первичная…

Реализация бизнес-планирования на строительном предприятии

В инвестиционном процессе проектная подготовка строитель­ства в соответствии с действующими нормативно-правовыми до­кументами, как правило,… При формировании инвестиционного замысла (целей инвес­тирования) в… Разработка инвестиционного замысла бизнес-проекта осуще­ствляется с учетом условий, данных и положений, содержавшихся…

Таблица 4.1

Прогнозируемая производственная программа

 

 

 

 

 

 

Продук­ция	Едини­цы измере­ния	Объем производства
1 -и год	2-й год	л-й год
%от проектной мощности	Кол-во	%от проектной мощности	Кол-во	%от проектной мощности	Кол-во
1. 2.

Таблица 4.2

Прогнозируемый расчет выручки от реализации продукции

  Продук- Единицы Цена за 1-й год и-й год ция измерения единицу Объем …    

Таблица 4.3

Прогнозируемые инвестиционные издержки

  * Издержки рассчитываются по годам инвестиционного периода: строитель­ство,… Таблица 4.4

Предполагаемые источники финансирования в предпроизводственный и производственный период, млн о.

  Источник финансирования Предпроизводст­венный период Производствен­ный период Общая сумма финансовых…   Таблица 4.5

Таблица 4.6

Предварительный расчет чистой прибыли и налога на прибыль, млн р.

Предполагаемое движение потоков наличностей в период строительства и эксплуатации предприятия

Эффективность инвестиций в строительство зданий или сооружений

 

Оценка рисков при бизнес-планировании

Современные экономические словари определяют риск как опасность возникновения непредвиденных потерь ожидаемой при­были, дохода или имущества,… Совокупность специальных методик и процедур, позволяющих отобрать и… Выделяют следующие виды рисков, составляющие комплекс политических и макроэкономических рисков:

Дисконтирование в экономических расчетах при бизнес-планировании

Дисконтирование — это процесс приведения разновременных платежей к одному моменту времени. За основу берется формула сложных процентов. Из нее мы…      

Контрольные вопросы

1. Что такое бизнес-план?

2.Назовите основные цели бизнес-планирования и функции бизнес-плана

.

3.В чем заключаются отличия бизнес-плана и стратегического плана?

4.В чем состоят отличия бизнес-плана и ТЭО?

5.Охарактеризуйте основные разделы бизнес-плана.

6.Выделите этапы бизнес-планирования. В чем важность каждого этапа?

7.Выявите и опишите особенности бизнес-планирования на строи­
тельном предприятии. Что является причиной возникновения данных
особенностей?

8.Почему важно оценивать риски при бизнес-планировании?

9.Какие группы рисков вы можете выделить?

 

10.Какие блоки по вашему мнению являются ключевыми в модели
управления риском?

11.В чем суть методики рационального страхования рисков?

12.Что такое дисконтирование?

13.Какие показатели эффективности используются при оценке про­
ектов в рамках бизнес-планирования?

14.Что такое минимальная привлекательная ставка возврата?

15.Какие методы учета инвестиционного риска в ставке дисконтиро­
вания инвестиционного проекта строительного предприятия вы знаете?