Бизнес-планирование на строительном предприятии

Бизнес-план — это документ, описывающий все основные ас­пекты будущего фирмы* или новой деятельности и содержащий анализ проблем, с которыми она может столкнуться, а также способы их решения. К основным целям бизнес-планирования относятся:

выявление незаполненных ниш на рынке для позиционирова­ния товара;

позиционирование товара на рынке;

определение необходимых ресурсов для производства и про­движения товара на рынке;

установление потенциальной конкурентоспособности предпри­ятия;

определение потенциальной рентабельности и финансовой устой­чивости предприятия;

выявление рисков предпринимательской деятельности;

конкретизация перспектив бизнеса в виде системы количествен­ных и качественных показателей;

привлечение внимания и обеспечение поддержки со стороны потенциальных инвесторов.

Важной целью бизнес-планирования называют также получе­ние опыта планирования, развития перспективного взгляда на рабочую среду организации.

Бизнес-план может выполнять следующие функции:

разработка концепции деятельности предприятия на базе мар­кетингового, производственного, организационного и финансо­вого планов;

оценка фактических результатов работы предприятия за опре­деленный период и контроль выполнения различных бюджетов и показателей краткосрочных планов;

обоснование выбора инвестором наиболее приемлемого вари­анта инвестирования для получения максимальной прибыли (до­хода), установление необходимого объема финансирования и его источников;

* Здесь и далее под условным названием «фирма» подразумеваются предпри­ятия, организации различных направлений деятельности от производственного До информационно-консультативного.

 

определение целесообразности инвестирования в предполагае­мый инвестору объект и его места строительства с учетом предва­рительных условий и примерных технике-экономических показа­телей в пределах финансовых возможностей инвестора.

Бизнес-план необходим менеджерам и производственникам, поставщикам, банкам и инвесторам для эффективного решения организационно-экономических вопросов, возникающих при тех­ническом, материальном, трудовом, финансовом и правовом обес­печении производства и реализации продукции. В нем обосновы­вают идеи, цели и задачи развития предприятия, пути и эффек­тивность их реализации в условиях конкуренции, меняющейся ситуации на рынках сбыта продукции, различного рода рисков.

Бизнес-план является комплексным документом, который обо­сновывает и оценивает проект с позиции всех главных призна­ков, отличающих проект как стратегическое решение от текущих управленческих мероприятий.

Проект — это комплекс взаимосвязанных мероприятий, пред­назначенных для создания новых продуктов или услуг. Новизна и неповторимость проекта ограничена временными рамками, за пределами которых проект теряет свою ценность, становится не­востребованным внешней средой.

Каждый проект несет в себе целенаправленные изменения сре­ды, в которой он осуществляется. Безусловно, для создания и ре­ализации проектов требуются ограниченные ресурсы: трудовые, материальные, финансовые, технические.

В успешном завершении проекта заинтересованы все его участ­ники. Следовательно, бизнес-план должен содержать аргументиро­ванную информацию, удовлетворяющую их интересы, например:

для руководителя проекта и команды — долю в полученной при­были, вознаграждение по результатам работы (в случае работы по найму заказчика проекта), повышение профессионального рейтинга;

заказчика (владелец) — доходы от реализованного проекта, внедрение новых бизнес-процессов в деятельность фирмы, реин­жиниринг действующих бизнес-процессов и в конечном итоге преобразование фирмы в заданном стратегическом направлении;

органов власти — налоги со всех участников, а также решение социальных, экономических, экологических и других проблем региона, на территории которого реализуется проект;

потребителей — товары и услуги;

инвесторов — возврат вложенных капиталов с процентами, условия стабильной прибыльной деятельности в выбранной стра­тегической зоне хозяйствования;

других заинтересованных сторон — удовлетворение своих эко­номических и неэкономических интересов.

Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана на­столько важно, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, руководите­лем лишь подписан. Это не означает, что не следует пользоваться услугами консультантов, наоборот, привлечение консультантов, как правило, приветствуется инвесторами. Вместе с тем, включа­ясь в эту работу лично, руководитель фирмы как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя и сам замысел, и себя: хва­тит ли у него сил обеспечить успех проекту и двинуться дальше? Отличие бизнес-планирования от стратегического планирова­ния заключается в следующем.

1. Бизнес-план включает в себя не весь комплекс общих целей
организации, а только одну цель создания и развития нового биз­
неса (бизнес-план основан на стратегии развития).

2. Стратегический план — план с растущим горизонтом време­
ни. Бизнес-план предполагает четкие сроки окончания проекта
(обычно с ликвидацией основных фондов).

3. В бизнес-плане функциональные составляющие (план произ­
водства, план маркетинга) носят не вторичный, а первичный
признак важности, т. q. являются основными элементами (разде­
лами) плана.

В отличие от бизнес-плана технико-экономическое обоснова­ние (ТЭО) инвестиционного проекта содержит подробную ин­формацию обо всех аспектах проведения работ в ходе реализации инвестиционной и эксплуатационной фаз. В соответствии со стан­дартами UNIDO ТЭО должно содержать информацию, которую можно представить в виде следующих основных разделов.

1. Структурный план —резюме всех основных положений каждой главы.

2. Общие условия осуществления проекта и его исходные дан­ные — авторы проекта, исходные данные по проекту, уже прове­
денные исследования стоимости и капиталовложений и т.д.

3. Рынок и мощности производства.

4. Материальные факторы производства (сырье и ресурсы, не­
обходимые для производственного процесса) — приблизитель­
ные потребности в факторах производства (наличие ресурсов и
сырья), положение с их поставками в настоящем и будущем, при­
близительный расчет годовых издержек на местные и иностран­
ные материальные факторы производства и т.д.

5. Место нахождения — предварительный выбор места нахож­
дения, включая, при необходимости, расчет стоимости аренды
земельного участка или помещения и т.д.

6. Проектно-конструкторская документация — предваритель­
ное определение рамок проекта, технология производства и обо­
рудование, объекты гражданского строительства, необходимые для
нормального функционирования предприятия, и т.д.

 

7. Организация предприятия и накладные расходы, приблизи­
тельная организационная структура, сметные накладные расходы

и т.д.

8. Трудовые ресурсы — предполагаемые потребности в ресурсах
с разбивкой по категориям рабочих (инженерно-технические ра­
ботники, служащие, основные специалисты (местные/иностран­
ные)); ежегодные расходы на трудовые ресурсы в соответствии с
указанной выше классификацией, включая накладные расходы
на оклады и заработную плату, и т.д.

9. Планирование сроков осуществления проекта — предполага­
емый примерный график осуществления проекта, смета расходов
на осуществление проекта и т.д.

 

10.Финансовая и экономическая оценка — общие инвестици­
онные издержки, финансирование проекта, производственные
издержки, финансовая оценка, национальная экономическая
оценка и т.д.

11.Эффективность бизнеса и возможные перспективы — оцен­
ка перспективности данного направления бизнеса, определение
возможностей для развития данного вида бизнеса в выбранном
регионе и т.д.

Технико-экономическое обоснование является всесторонним исследованием и изучением инвестиционного проекта и, следо­вательно, должно содержать всю необходимую для российского и иностранного инвестора информацию с учетом возможности уча­стия в проекте и нескольких участников с различными видами ресурсов (финансовые средства, оборудование и т.д.).

Главным отличием ТЭО и бизнес-плана является отсутствие в
ТЭО описания внешней среды проекта (рынок сбыта, маркетинг,
конкуренты). Технико-экономическое обоснование гораздо мень­
ше внимания уделяет вопросам сравнительной эффективности про­
екта. {

В рыночных условиях описание внешней среды является более важным, чем описание проекта, поэтому бизнес-план вытесняет ТЭО и становится документом, который используется при разра- j ботке проекта организации строительства (ПОС). Так как органи­зация строительного производства осуществляется на основании' СНиП 3.01.01—85 «Организация строительного производства», то необходимым требованием бизнес-планирования является выде­ление в рамках производственного плана раздела ТЭО.