рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Методы анализа процессом создания конкурентных преимуществ

Методы анализа процессом создания конкурентных преимуществ - Лекция, раздел Философия, Курс лекций по Инновационному менеджменту   В Управлении Процессом Создания Конкурентных Преимуществ Фирм...

 

В управлении процессом создания конкурентных преимуществ фирмы большую роль играют применяемые методы анализа. К ним относятся матричный, корреляционный, регрессивный, ситуационный виды анализа, а также различные вероятностные, статистические и др. В рыночной экономике широко применяется матричный анализ конкурентных преимуществ. Наиболее распространенными методами являются SWOT-анализ, матрица Маккинси, Бостонской консалтинговой группы и др.

SWOT-анализ получил большое распространение. В настоящее время он имеет успех у российских предпринимателей под названием ССВУ-анализ – по начальным буквам слов «сила, слабость, возможности, угрозы». Это анализ сильных и слабых сторон фирмы, оценка ее возможностей и потенциальных угроз. Возможности основываются на обновлении, завоевании новых клиентов, новых рынков, перестройке организационных структур, улучшении цепочки ценностей и т.д.


ССВУ-анализ конкурентных преимуществ фирмы представлен на рис. 20.

 
 

 


Внутри

фирмы

 

 

 
 


Вне

фирмы

 

 

Рис. 20. Схема применения SWOT-анализа

 

На первом этапе анализа изучаются сильные стороны фирмы, ее конкурентные преимущества в следующих областях: патентоспособность, прогрессивность и новизна выпускаемых товаров, применяемых технологий, цена товаров, квалификация кадров, характеристика, структура и возраст основных производственных фондов, система менеджмента, система маркетинга, стоимость ресурсов и т.д.

На втором этапе анализа изучаются слабые стороны фирмы. При этом важнейшую роль играет анализ конкурентоспособности товаров, технологий, методов, структур и т.д.

Часто строится дерево показателей конкурентоспособности. При этом нулевой уровень указывает на комплексный показатель конкурентоспособности, на 1-м уровне указывается интегральный показатель качества, совокупные затраты и условия применения товара, на 2-м уровне анализируются конкретные показатели и т.д. Подробный анализ проводится по всей ассортиментной группе, по конкурирующим товарам, по видам воздействия и т.д.

На третьем этапе SWOT-анализа изучаются факторы макросреды (экономические, социально-политические, рыночные, научно-технические и т.д.) Цель данного этапа – прогнозирование возможных угроз фирме и исследование рисков, возможности предотвращения убытков и т.д.

На четвертом этапе изучаются стратегические и тактические возможности фирмы (капитал, технология, персонал, активы, перспективы роста и т.д.) Возможности оцениваются с позиций предотвращения угроз и создания конкурентных преимуществ.

На последнем пятом этапе анализа происходит координация результатов всех этапов, устанавливаются приоритеты и возможности формирования наиболее эффективной стратегии фирмы.


– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Курс лекций по Инновационному менеджменту

Курс лекций по... Инновационному менеджменту... Раздел Методологические основы управления инновационной деятельностью...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Методы анализа процессом создания конкурентных преимуществ

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Понятие процессов функционирования и развития производства
  Любое производство включает в себя два взаимосвязанных процесса: процесс функционирования и процесс развития. Для управления процессом функционирования производства необход

Стадии управления инновационным проектом
  Выделяют четыре стадии управления ИП (на предмет технической осуществимости). Первая концептуальная стадия, имеющая целью демонстрацию уровня и внедренческого потенциала ко

Сущность инновационного менеджмента как процесса управления инновациями (новшествами, нововведениями) при их создании, освоении и распространении
  До середины ХХ века развитие соответствующих отраслей было объектом изучения отраслевых экономик (промышленности, сельского хозяйства, строительства, транспорта и пр.). Однако, по м

Функции менеджера в сфере инновационной деятельности
Инновационный менеджмент предполагает выполнение менеджером следующих функций: 1) прогнозирование возможных направлений внедрения инноваций в рамках предполагаемой стратегии развития произ

План практических занятий
  1. Классификация групп инноваций, проявляющаяся в различных отраслях экономики. 2. Особенности организации менеджмента по внедрению ИП в различных отраслях экономики.

Тенденции развития науки
  Наука - это система знаний человечества об объективных законах развития природы и общества и одновременно это - деятельность людей по накоплению, систематизации и использованию полу

Циклы и тенденции развития производства
  Главной особенностью развития производства является цикличность, смена периодов эволюции (модернизации) качественными скачками, революциями. Выделены три формы такого развития:

Направления технологического развития
  Технологическое развитие связано с переходом от преимущественно механической обработки предметов труда к комплексному использованию многообразных сложных форм движения материи, особ

Революция в предметах труда
Переворот в предметах труда связан с их конструированием, то есть переходом от использования естественных свойств природных материалов к созданию предметов труда применительно к требованиям проекти

Этапы и формы автоматизации производства
  Первый этап комплексной автоматизации начался в 60-х годах, когда изменилось отношение к информации. Информация превратилась в такой же важный элемент производства, как и энергия. А

Электронизация и информатизация производства
  Электронизация - использование компьютеров для сбора, хранения, передачи и обработки информации, используемой в процессе труда. Ее этапы связаны со сменой поколений ЭВМ. В

Сущность, задачи и функции управления развитием
Управление развитием включает систему целенаправленных мер, обеспечивающих комплексное развитие науки и производства, широкое и быстрое распространение и освоение крупных нововведений в народном хо

Цикличность и закономерности развития
Циклический характер инновационного процесса и его дифференциация по отдельным этапам связаны как с циклами, характеризующими общие закономерности процесса экономического развития, так и с продолжи

Жизненный цикл нововведений и стадии (фазы) инновационного процесса
  Отличительной характеристикой инновационного процесса является развитие составляющих этого процесса вокруг главного системообразующего фактора – ресурса науки, создающего новые науч

Создание
   

Фундаментальные исследования
  Это - выявление, изучение и систематизация объективных явлений и закономерностей развития природы и общества. Фундаментальные исследования являются исходной базой для прикл

Прикладные исследования
  Прикладные исследования основываются на результатах фундаментальных исследований и включают изучение технической возможности, социально-экономической эффективности и путей практичес

Технико-экономические разработки
  Технико-экономические разработки - изготовление (на основе маркетинга, результатов прикладных исследований и опытно-экспериментальной проверки) научно-технической документации для с

Первичное (пионерное) освоение нововведений
  Первичное (пионерное) освоение нововведений - это внедрение результатов организационно-технической разработки в производство. Оно включает три случая (варианта): 1) индивид

Научно-производственный цикл
Процесс “исследование - производство” включает два замкнутых цикла: 1) цикл фундаментальных исследований; 2) научно-производственный цикл. Цикл фундаментальных исследований относи

Экономическое, экологическое и социальное устаревание нововведений
  Предельная длительность цикла определяется сроками обновления техники в связи с ее экономическим, экологическим и социальным устареванием. Экономическое устаревание техники

Оценка рациональности структуры научно-производственного цикла
Оценка рациональности структуры научно-производственного цикла определяется коэффициентом (Кнпц), который рассчитывается как отношение времени эффективного использования нововведения к общей продол

Пути сокращения длительности научно-производственного цикла
  На этапах маркетинга и разработки программ и проектов нововведений сокращение длительности цикла - одна из главных проблем экономики нововведений. Основным отрицательным фактором яв

План практических занятий
1. Нормативно-правовая база инновационного процесса. 2. Сущность инновационного процесса. 3.Исследовательский аппарат инновационной деятельности (структура инновационного процесса

Инновационно-технологическая деятельность как объект инновационного менеджмента
  Все глобальные перемены в жизни общества связаны с инновационной деятельностью. Различают две основные формы инновационного предпринимательства: - создание, приобретение и

Национальна система государственного регулирования инновационной деятельности
Активизация инновационной деятельности требует, с одной стороны, государственного регулирования и координации действий всех субъектов НИС, а, с другой, - интеграции всех заинтересованных структур в

Механизмы государственного регулирования инновационной деятельности.
Государственное регулирование инновационной деятельности осуществляется на различных уровнях: государства в целом, на региональном уровне, на уровне отдельной организации. Государственное

Цели третьего уровня
    &nb

Особенности функций и методов инновационного менеджмента
  Целью инновационного развития любых экономических систем различного уровня и назначения является создание инновационной базы для долгосрочного экономического роста хозяйствующих объ

Принятие решений в инновационном менеджменте
  Принятие решений – заключительная процедура в инновационном менеджменте. Именно решения приводят к возможным положительным и отрицательным результатам. Систематизация управ

Особенности и значение малых инновационных фирм
  Эффективность малых инновационных фирм в деле освоения того или иного нововведения чаще бывает выше, чем у крупных фирм. Преимущества малых фирм по В.Г. Медынскому следующие:

Роль функционального управления в инновационной деятельности
  Функциональная стратегия управления должна быть прежде всего нацелена на процесс непрерывного обновления производства, которое достигается разнообразием нововведений. Монопродуктовы

Уровень 4
Ответственность завод- ских, региональных, функциональных менед- ров низшего уровня   Рис. 11. Взаимосвязь целей и стратегий в пирамиде создания ст

Типология инновационных стратегий предприятия
Инновационные стратегии предприятия могут быть представлены следующей схемой (рис. 15).         &nb

Стратегии групповых производственно-экономических систем
  В групповой производственно-экономической системе, помимо рассмотренных выше, появляются специфические стратегии, отражающие факт объединения предприятий. Здесь также выделяется две

Стратегический этап инновационного управления
Центральной задачей стратегического этапа процесса управления является выбор и реализации инновационной стратегии, наиболее адекватной состоянию внешней и внутренней среды, фирменным возможностям и

Менеджмент и инновационные стратегии в промышленности
  Наряду с рассмотренными выше стратегиями, в промышленности зачастую применяют ограниченный круг инновационных стратегий, куда входят: 1. Традиционная. Предприятие стремится

Программно-целевое планирование инноваций
  Целевая программа является инструментом комплексного планирования. Это - взаимосвязанный по ресурсам, времени и исполнителям планируемый комплекс научно-технических, производственны

Понятие и основные элементы инновационного проекта
Инновационный проект - это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно - конструкторских, производственных, организационны

Виды конкурентных преимуществ.
  Впервые концепцию конкурентных преимуществ обосновал М. Портер [1]. Его концепция построена исходя из того, что конкурентное преимущество, как система отношений, затрагивает всю сис

Формирование конкурентных преимуществ
Процесс формирования конкурентных преимуществ осуществляется в следующей последовательности: 1) определяется приоритетность конкурентных преимуществ; 2) проводится предварительный

Особенности процесса управления созданием и удержанием конкурентных преимуществ.
Процесс управления конкурентными преимуществами должен учитывать высокую неопределенность, вероятность, недетерминированность и высокий уровень риска, связанного с объектом менеджмента. Особенности

Задачи и виды прогнозирования развития нововведений
  Прогнозирование развития нововведений является первым этапом планирования НТРазвития. Научно-технический прогноз - обоснованная вероятностная оценка перспектив развития тех

Методы прогнозирования нововведений
  Методы прогнозирования нововведений основаны на: 1) экстраполяции (перенесении в будущее тенденций, имевших место в прошлом и настоящем); 2) экспертизе (метод эксп

Организация перспективного планирования нововведений
Перспективное планирование НТРазвития начинается с определения основных направлений развития науки, техники и производства на предстоящий период. Это звено связывает план с прогнозом, который обосн

Организационно - экономическое стимулирование нововведений
  Проблема формирования эффективного рынка нововведений в настоящее время достаточно актуальна. Модель рынка нововведений – это совокупность основных свойств и механизмов, регулирующи

Макроэкономическая безопасность инновационной деятельности может рассматриваться как состояние, процесс и как система
Макроэкономическая безопасность как состояние – это наличие или отсутствие экономических, производственных и технологических условий, которые позволяют экономике страны осуществлять нововведения на

Финансирование и кредитование нововведений
  Финансирование инновационной деятельности (ИД) представляет собой направление и использование денежных средств на проектирование, разработку и организацию производства новых видов п

План практических занятий
  1. Факторы, формирующие рынок нововведений. 2. Организация инновационной деятельности при высоком уровне изъятия первичных доходов государством. 3. Организация инн

Внутрисистемные инновации в сферу туризма и гостиничного бизнеса
  Внутрисистемные инновации в сферу туризма и гостиничного бизнеса рассмотрим на примере деятельности туроператора. А. Инновации в производственно-технический потенциал сфер

Средства труда
  Инновационная деятельность в этой сфере связана с созданием и/или приобретением необходимых основных производственных фондов, тран-спортных средств и внедрением средств вычислительн

Собственно инновационная деятельность предполагает
1) разработку новых предложений туристского продукта с целью более широкого охвата потребителей с разнообразными возможностями и потребностями; 2) развитие маркетинговой деятельности турфи

Социальная инфраструктура
  Инновационная деятельность в этой сфере связана с введением в систему социальных гарантий и премий тех параметров, которые формируют спектр необходимого общественного признания в гл

Инновационные процессы в системе гостеприимства
1. Размещение туристских трас в районах с благоприятными экологическим и санитарно-эпидемиологическими условиями как необходимое условие выполнения требований ГОСТа Р 50690-94. 2. Соответс

План практических занятий
1. Структурная схема организации и функционирования внутрихозяйственного механизма управления предприятий сферы туризма и гостеприимства. 2. Приоритетные направления развития науки, имеющи

Финансовое обоснование инновационного проекта
Финансовое обоснование (коммерческая эффективность) проекта определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности. Коммерческая эффективность

Измерение и оценка социальных последствий инновационного проекта
  Социальные результаты в большинстве случаев поддаются стоимостной оценке и включаются в состав общих результатов проекта в рамках определения его экономической эффективности. При оп

План практических занятий
  1. Общие положения оценки и анализа проектов 2. Основные принципы оценки инновационных проектов. 3. Финансовое обоснование инновационного проекта. 4. Общи

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги