Принципы и методы финансового планирования

 

 

Тема

 

«Принципы и методы финансового планирования»

 

 

Содержание

Введение

1. Финансовое планирование

1.1. Понятие, цели, задачи финансового планирования

1.2. Виды финансового планирования

1.3. Организация финансового планирования

2. Принципы финансового планирования

2.1. Основные принципы

2.2. Дополнительные принципы

3. Методы финансового планирования

3.1. Методы расчета отдельных финансовых показателей

3.2. Общие методы составления финансового плана

Заключение

Список используемой литературы

Введение

 

Актуальность темы «Принципы и методы финансового планирования» очевидна в нынешних условиях. Связано это, прежде всего, с переходом от командной модели экономики, при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:

- увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;

- высокая нестабильность внешних условий и факторов;

- новый стиль руководства персоналом;

- усиление центробежных сил в экономической организации.

Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них являются:

- неопределенность внешней (рыночной) среды;

- возможность слияния или поглощения другой фирмой;

- возможность монопольного установления цены реализации продукции;

- контрактные отношения;

В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Цель данной курсовой работы – рассмотреть принципы и методы финансового планирования и доказать необходимость финансового планирования деятельности любого предприятия, рассчитывающего на успех в современных условиях рынка.

В рамках данной цели поставлены следующие задачи:

1. Рассмотреть понятие, цели, задачи финансового планирования.

2. Описать организацию планирования на предприятии.

3. Охарактеризовать принципы и методы финансового планирования.

Финансовым планированием является планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.

При составлении финансовых планов используются различные принципы и методы. К принципам можно отнести: принцип научности, принцип комплексности, принцип оптимальности и другие.

Методы финансового планирования делятся на две большие группы: методы расчета отдельных финансовых показателей и общие метода составления финансового плана или программы в целом. К методам расчета отдельных финансовых показателей относятся: расчетно-аналитический, нормативный, метод оптимизации плановых решений и другие. К общим методам можно отнести: балансовый, сетевой, программно-целевой.

Методология финансового планирования построена на рассмотрении баланса, материалах, необходимых для составления финансового плана. Методология финансового планирования и контроля упорядочила финансовые взаимоотношения между субъектами хозяйствования и бюджетом. В этом отношении процедуры финансового планирования упростились. В то же время значительно повысилась ответственность финансовых работников предприятий за качество принятых плановых решений. Увеличился риск при формировании стратегии развития предприятия: работать прибыльно или стать банкротом. Поэтому эффективность использования финансовых ресурсов стала главным критерием при выработке стратегии и тактики ведения хозяйственной деятельности, отборе тех или иных инновационных мероприятий, принятии инвестиционных решений.

 

Финансовое планирование

 

Понятие, цели, задачи финансового планирования

Управлять – значит предвидеть, т.е. прогнозировать, планировать. Поэтому важнейшим элементом предпринимательской хозяйственной деятельности и… Финансовое планирование – это планирование всех доходов и направлений… Финансовое планирование является важным элементом корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо от…

Виды финансового планирования

Финансовое планирование на предприятии разделяется на перспективное, текущее и оперативное, которые органически связаны между собой. Первым этапом… Перспективное финансовое планирование на предприятиях реализуется через… Бизнес-план разрабатывается с увязкой финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Значительная часть такого плана…

Организация финансового планирования

Организация планирования зависит от величины предприятия. На очень мелких предприятиях не существует разделения управленческих функций в собственном… Бюджеты подразделений должны разрабатываться не изолированно друг от друга.… В литературе о планировании на предприятиях обычно различают две схемы организации работ по составлению бюджетов…

Принципы финансового планирования

 

Основные принципы

Различают следующие основные принципы финансового планирования: принцип научности, принцип комплексности, принцип оптимальности. Принцип научности в планировании финансов состоит в научно обоснованных… Принцип комплексности в планировании финансов обосновывает увязку показателей финансового плана.

Дополнительные принципы

Организация финансов предприятий, которые отображают процесс формирования, деления и использования финансовых ресурсов основывается на… Финансовая независимость предприятий гарантируется действующим… Ответственность за результаты деятельности. Этот принцип реализуется в случаях неплатежеспособности предприятий,…

Методы финансового планирования

 

Методы расчета отдельных финансовых показателей

Планирование финансовых показателей осуществляется посредством определённых методов. Методы планирования – это конкретные способы и приёмы расчётов… Нормативный метод Сущность нормативного метода планирования финансовых показателей заключается в том, что на основе заранее…

Балансовый метод

Сущность балансового метода планирования финансовых показателей заключается в том, что путем построения балансов достигается увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребности в них. Балансовый метод применяется прежде всего при планировании распределения прибыли и других финансовых ресурсов, планировании потребности поступлений средств в финансовые фонды – фонд накопления, фонд потребления и др.

Например, балансовая увязка по финансовым фондам имеет вид:

 

Он + П = Р + Ок

 

где Он – остаток средств фонда на начало планового периода, грн.;

П – поступление средств в фонд, грн.;

Р – расходование средств фонда, грн.;

Ок – остаток средств на конец планового периода, грн.

Метод оптимизации плановых решений

ü минимум приведённых затрат; ü максимум приведённой прибыли; ü минимум вложения капитала при наибольшей эффективности результата;

Экономико-математическое моделирование

Модель может строиться по функциональной или корреляционной связи. Функциональная связь выражается уравнением вида:   Y = f(x),

Общие методы составления финансового плана

К общим методам составления финансового плана или программы в целом относятся: балансовый, сетевой и программно-целевой. Подробно рассмотрим… Сетевой метод Метод сетевого планирования – сумма приемов и способов, позволяющих на основе применения сетевого графика (модели)…

Программно-целевой метод

Процесс выработки и принятия совокупности разнохарактерных принимаемых на разных уровнях, но тесно взаимосвязанных решений. Метод используется для решения крупных проблем перспективного развития, включает в себя:

- Цель, ориентированную на будущее.

- Порядок действий, которые необходимо выполнить для достижения цели.

- Задание определенному специалисту выполнять эти действия.

- Ресурсы для достижения цели.

Заключение

 

В современных условиях особое внимание уделяется финансовому планированию. Финансовое планирование – расчет объема финансовых ресурсов по источникам формирования и направлениям целевого использования в соответствии с производственными и маркетинговыми показателями предприятия на планируемый период.

Планирование – одна из ведущих функций управления. Раньше планирование было в масштабах всей страны, следовательно, механизм можно было осуществить только на теоретическом уровне. До сих пор невозможно рассчитать производную i-того порядка (например, резина на нескольких этапах производства). Учесть все невозможно. Система была негибкой, не мобильной, план делался на 5 лет – т.н. «пятилетка». Финансовое планирование сейчас добровольное, чаще носит внутрифирменный характер.

Значение финансового плана на предприятиях заключается в том, что он:

- содержит ориентиры, в соответствии с которыми предприятие будет действовать;

- дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;

- служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

В данной курсовой работе были рассмотрены такие вопросы: понятие, цели, задачи финансового планирования; организация планирования на предприятии; принципы и методы финансового планирования.

При составлении финансовых планов применяются следующие принципы финансового планирования: принцип научности, принцип комплексности, принцип оптимальности и другие.

Методы финансового планирования условно можно разделить на две большие группы: методы расчета отдельных финансовых показателей и общие метода составления финансового плана или программы в целом. К методам расчета отдельных финансовых показателей относятся: нормативный, расчётно-аналитический, балансовый, метод оптимизации плановых решений, экономико-математическое моделирование. К общим методам можно отнести: балансовый, сетевой, программно-целевой.

Финансовое планирование в настоящее время в Украине сдерживается по таким причинам:

- высокий уровень неопределенности на рынке, связанный с длительными глобальными изменениями во всех сферах общественной жизни (непредсказуемость этих изменений осложняет финансовое планирование);

- нехватка эффективной нормативно-правовой базы в сфере внутрифирменного финансового планирования. Даже для государственных предприятий такая правовая основа внедрена лишь с 2001 года, для предприятий негосударственной формы собственности она имеет рекомендательный характер;

- ограниченность финансовых возможностей большинства предприятий для привлечения высококвалифицированных специалистов, способных выполнять сложные финансовые расчеты. Особенно это касается малых и средних предприятий, хоть именно там потребность в финансовом планировании является острейшей, потому что их ресурсы слишком ограничены, а изменения внешней среды оказывают значительное влияние на их деятельность.

 

Список используемой литературы

 

1. Фінанси підприємств: Підручник / Кер. авт. кол. і наук. ред. проф. А.М. Поддєрьогін. – К.: КНЕУ, 2002.

2. Зятковський І.В. Фінанси підприємств: навч. посібник. – К.: Кондор, 2003.

3. Слав’юк Р.А. Фінанси підприємств: Навчальний посібник. – Київ: “Центр навчальної літератури”, 2004.

4. В.В. Бурковский, В.Я. Кармазин, С.В. Каламбет. Финансы предприятий. – Днепропетровск: “Порош”, 1998.

5. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. – К.: Ника-Центр: Эльга, 1999.

6. Бланк И.А. Управление прибылью. – К.: Ника-Центр, Эльга, 1999.

7. Бородина О.И. Финансы предприятий. – М.: ЮНИТИ, 1995.

8. Беркар Коласс. Управление финансовой деятельностью предприятия. – М.: Финансы, 1997.

9. Ковалева А.М. Финансы в управлении предприятием. – К., 1998.

10. Павлова Л.Н. Финансы предприятия. М.: Финансы: ЮНИТИ, 1998.

11. Антикризовое управление: от банкротства к финансовому оздоровлению Под ред. Г.П. Иванова. – М.: Закон и право, 1995.

12. Крутик О.Б. основы финансовой деятельности предприятия. – СПб., 1996.

13. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. – М.: Высшая школа, 1997.

14. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы. – М., 1998.

15. Нікбахт Е., Гропеллі А. Фінанси. – К.: Основи, 1993.