рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Философия
/
Владимир 2011

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Владимир 2011

Владимир 2011 - раздел Философия, Управление проектами Рецензент Доц....

Рецензент

Доц.кафедры ЭУИИ ВПО ВлГУ

к.э.н., доц. Сыров В.Д.

Печатается по решению редакционно-издательского совета Владимирского государственного университета

Учебное пособие Проектное управление инновационной деятельностью / Владим. гос. ун-т ; Сост. : Н. В. Моргунова, Н. М. Филимонова. Владимир, 2010. с.

Учебное пособие содержит конспект лекций по разделам курса, задания на практические занятия и для самопроверки. Пособие подготовлено в соответствии с содержанием курса «Проектное управление инновационной деятельностью», определяемым Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования.

Предназначены для магистрантов дневной и заочной форм обучения направления 080200 «Менеджмент», программа «Инновационный менеджмент»

Табл. 2 Ил. 10 Библиогр. 15 Прил.

УДК 338.24

ББК 65.291.21

Введение. 4

1. Понятие и классификация проектов. 5

1.1 Определение проекта. 5

1.2. Классификация инновационных проектов. 6

1.3. Понятие управления инновационными проектами. 11

1.4. Роль стандартов в управлении проектами. 14

II. Основные положения управления проектами. 18

2.1. Цели проекта. Критерии успехов и неудач. 18

2.2. Фазы проекта и методы управления в разных фазах проекта. 20

2.3. Внешнее окружение проекта. 23

2.4. Внутреннее окружение проекта. 24

2.5. Участники проекта, критерии выбора руководителя проекта. 25

2.6. Состав и организационные формы команды проекта. 30

III. Управление предметной областью проекта. 33

3.1. Структура Декомпозиции Работ (WBS – work Breakdown Structure) 33

Рис.5. Общий вид WBS. 34

3.2. Разработка Структуры Декомпозиции Работ. 37

3.3. Процесс управления предметной областью проекта. 42

3.6. Структура плана проекта. 44

IV. Управление функциональными областями проектов. 45

4.1. Управление стоимостью проекта. 45

4.2. Управление качеством проекта. 48

4.3. Управление рисками проекта. 51

4.5. . Управление временем проекта. 54

Заключение. 56

Приложение. Тесты для входного, промежуточного, выходногоконтроля знаний. 59

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Управление проектами

имени А Г и В Г Столетовых... Кафедра менеджмента... Учебное пособие Управление проектами...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Владимир 2011

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Определение проекта
В «Советском энциклопедическом словаре» выпуска 1988 года (четвертое издание):проект (от лат. Projectus букв. - брошенный вперед): «Замысел, план;проектирование: п

Понятие управления инновационными проектами
Так же, как нет единого определения проекта, не существует и единого определения управления проектом. Рассмотрим наиболее распространенные варианты определений. Управление проектом или Pro

Роль стандартов в управлении проектами
Руководителю проекта нужны четкие регламенты, на основании которых он может принимать решения. До того момента пока все руководители компании не имеют четких правил, по которым они смогут определит

Цели проекта. Критерии успехов и неудач
Одними из центральных понятий, связанных с проектом, является понятие цели и задач проекта. Цель — это желаемый результат деятельности, достигнутый в пределах некоторого интервала времени. Задача —

Фазы проекта и методы управления в разных фазах проекта
В процессе анализа и осуществления проекта на протяжении его жизненного цикла основные характеристики проекта должны помочь оценить основные аспекты его осуществления, каждый из которых может рассм

Внешнее окружение проекта
Окружение организации также оказывает существенное влияние на проект. К окружению организации относятся: Политические характеристики и факторы: политическая стабильность; поддержка

Внутреннее окружение проекта
На сам проект и, особенно на процесс его успешной реализации, существенное влияние оказывает внутреннее окружение проекта, наиболее существенными факторами которого являются: Стиль руко

Участники проекта, критерии выбора руководителя проекта
Состав участников проекта, их роли, распределение функций и ответственности зависят от типа, вида, масштаба и сложности проекта, а также от фаз жизненного цикла проекта. Таким образом, постоянными

Состав и организационные формы команды проекта
Для выполнения конкретных проектов требуются вполне определенные предметные и междисциплинарные знания и навыки. Один человек вряд ли может быть профессионалам во всех областях. Решением этой пробл

Разработка Структуры Декомпозиции Работ
Структура декомпозиции работ (WorkBreakdownStructure – WBS) может разрабатываться «с нуля» либо с использованием компонентов уже созданных WBS структур. При использовании существующих компонентов,

Процесс управления предметной областью проекта
В данном разделе приведены фрагменты стандарта PMBOK для управления предметной областью проектов, для того, чтобы можно было представить возможности использования этого стандарта, который носит рек

Структура плана проекта
Содержание и границы проекта - цели и задачи проекта, основные результаты, критерии оценки того, что работа или ее часть выполнена. Ключевые вехи проекта - основные события п

Управление стоимостью проекта
Управление стоимостью проекта связано с одним из трех основных ограничений в проектах — по стоимости, срокам и требованиям к предметной области. Управление стоимост

Управление качеством проекта
Управление качеством проекта предполагает реализацию системы менеджмента качества и в процессах управления проектами. Планирование качества проектов проводится для выбора тех положений ста

Управление рисками проекта
План управления проектом является "точкой опоры" или исходной базой для всего последующего развития проекта. Однако, уже планируя проект, мы предполагаем, что не все получится именно так,

Управление временем проекта
· Процесс Определение состава работ · Разбиение пакета работ на элементарные работы. Результаты пакетов работ. · Процесс Определение последовательности ра