Структура плана проекта - раздел Философия, Управление проектами Содержание И Границы Проекта - Цели И Задачи Проекта, Основные Результ...
Содержание и границы проекта - цели и задачи проекта, основные результаты, критерии оценки того, что работа или ее часть выполнена.
Ключевые вехи проекта - основные события проекта (milestones) и план их достижения, возможно, с использованием структуры декомпозиции работ (WBS).
Плановый бюджет проекта
Предположения и ограничения - предпосылки, на основе которых делались оценки сроков выполнения, трудоемкости работ проекта и стоимости, включая описание начальных рисков.
Требования и стандарты - перечень нормативных и регламентирующих документов или их отдельных положений, которые следует соблюдать в ходе выполнения работ проекта.
Подходы к выполнению проекта - концепция предполагаемого решения (возможно несколько альтернативных вариантов), методы разработки и базовые информационные технологии.
Организационная структура - ответственность и порядок взаимодействия участников, имена и обязанности ключевых фигур проекта.
Управление проектной документацией - структура, среда хранения и процедура создания и сопровождения репозитария документов проекта, перечень шаблонов документов.
Управление отклонениями - процедуры работы с рисками, с возникающими проблемами и изменениями, форм соответствующих проектных документов.
Обеспечение качества - перечень и регламенты проведения мероприятий, направленных на обеспечение качества, как результатов проекта (продукта), так и процессов управления проекта и выполнения работ.
Контроль и отчетность - регламент проведения мероприятий по анализу состояния проекта, соответствующие формы отчетности.
имени А Г и В Г Столетовых... Кафедра менеджмента... Учебное пособие Управление проектами...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
Структура плана проекта
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Владимир 2011
Рецензент
Доц.кафедры ЭУИИ ВПО ВлГУ
к.э.н., доц. Сыров В.Д.
Печатается по решению редакционно-издательского совета В
Определение проекта
В «Советском энциклопедическом словаре» выпуска 1988 года (четвертое издание):проект (от лат. Projectus букв. - брошенный вперед): «Замысел, план;проектирование: п
Понятие управления инновационными проектами
Так же, как нет единого определения проекта, не существует и единого определения управления проектом. Рассмотрим наиболее распространенные варианты определений.
Управление проектом или Pro
Роль стандартов в управлении проектами
Руководителю проекта нужны четкие регламенты, на основании которых он может принимать решения. До того момента пока все руководители компании не имеют четких правил, по которым они смогут определит
Цели проекта. Критерии успехов и неудач
Одними из центральных понятий, связанных с проектом, является понятие цели и задач проекта. Цель — это желаемый результат деятельности, достигнутый в пределах некоторого интервала времени. Задача —
Фазы проекта и методы управления в разных фазах проекта
В процессе анализа и осуществления проекта на протяжении его жизненного цикла основные характеристики проекта должны помочь оценить основные аспекты его осуществления, каждый из которых может рассм
Внешнее окружение проекта
Окружение организации также оказывает существенное влияние на проект. К окружению организации относятся:
Политические характеристики и факторы: политическая стабильность; поддержка
Внутреннее окружение проекта
На сам проект и, особенно на процесс его успешной реализации, существенное влияние оказывает внутреннее окружение проекта, наиболее существенными факторами которого являются:
Стиль руко
Участники проекта, критерии выбора руководителя проекта
Состав участников проекта, их роли, распределение функций и ответственности зависят от типа, вида, масштаба и сложности проекта, а также от фаз жизненного цикла проекта. Таким образом, постоянными
Состав и организационные формы команды проекта
Для выполнения конкретных проектов требуются вполне определенные предметные и междисциплинарные знания и навыки. Один человек вряд ли может быть профессионалам во всех областях. Решением этой пробл
Разработка Структуры Декомпозиции Работ
Структура декомпозиции работ (WorkBreakdownStructure – WBS) может разрабатываться «с нуля» либо с использованием компонентов уже созданных WBS структур. При использовании существующих компонентов,
Процесс управления предметной областью проекта
В данном разделе приведены фрагменты стандарта PMBOK для управления предметной областью проектов, для того, чтобы можно было представить возможности использования этого стандарта, который носит рек
Управление стоимостью проекта
Управление стоимостью проекта связано с одним из трех основных ограничений в проектах — по стоимости, срокам и требованиям к предметной области.
Управление стоимост
Управление качеством проекта
Управление качеством проекта предполагает реализацию системы менеджмента качества и в процессах управления проектами.
Планирование качества проектов проводится для выбора тех положений ста
Управление рисками проекта
План управления проектом является "точкой опоры" или исходной базой для всего последующего развития проекта. Однако, уже планируя проект, мы предполагаем, что не все получится именно так,
Управление временем проекта
· Процесс Определение состава работ
· Разбиение пакета работ на элементарные работы. Результаты пакетов работ.
· Процесс Определение последовательности ра
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов