рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Фазы проекта и методы управления в разных фазах проекта

Фазы проекта и методы управления в разных фазах проекта - раздел Философия, Управление проектами В Процессе Анализа И Осуществления Проекта На Протяжении Его Жизненного Цикла...

В процессе анализа и осуществления проекта на протяжении его жизненного цикла основные характеристики проекта должны помочь оценить основные аспекты его осуществления, каждый из которых может рассматриваться как множество факторов воздействия на проект на протяжении его жизненного цикла - положительного или отрицательного

Рассмотрим более подробно содержание отдельных фаз проекта.

Начальная фаза проекта (разработка концепции) требует выполнения следующих работ: сбор исходных данных и анализ существующего состояния (предварительное обследование); выявление потребности в изменениях (проекте); определение результата (цели, задачи, результаты; основные требования. ограничительные условия, критерии; уровень риска; окружение проекта. потенциальные участники; требуемое время, ресурсы, средства и др.); определение и сравнительная оценка альтернатив; представление предложений, их апробация и экспертиза; утверждение концепции и получение одобрения для следующей фазы.

Фаза разработки проекта включает: назначение руководителя проекта и формирование команды проекта, в первую очередь ключевых членов команды; установление деловых контактов и изучение целей мотивации и требований заказчика и владельцев проекта, других ключевых участников; развитие концепции и разработка основного содержания проекта (конечные результаты и продукты; стандарты качества; структура проекта; основные работы; требуемые ресурсы); структурное планирование (декомпозиция проекта; календарные планы и укрупненные графики работ и обеспечения; смета и бюджет проекта; потребность в ресурсах; процедуры управления проектом и техника контроля; определение и распределение рисков).

Фаза реализации проекта требует выполнения следующих работ: организация и проведение торгов, заключение контрактов; полный ввод в действие разработанной системы управления проектом; организация выполнения работ; ввод в действие средств и способов коммуникации и связи участников проекта; ввод в действие системы мотивации и стимулирования команды проекта; детальное проектирование и технические спецификации; оперативное планирование работ; установление системы информационного контроля за ходом работ; руководство, координация работ, согласование темпов, мониторинг прогресса, прогноз состояния, оперативный контроль и регулирование основных показателей проекта (ход работ, их темпы; качество работ и проекта; продолжительность и сроки; стоимость и другие показатели); решение возникающих проблем и задач.

Фаза завершения проекта включает: планирование процесса завершения проекта; эксплуатационные испытания окончательного продукта проекта; подготовка кадров для эксплуатации создаваемого проекта; подготовка документации, сдача объекта заказчику и ввод в эксплуатацию; оценка результатов проекта и подведение итогов; подготовка итоговых документов; закрытие работ проекта; разрешение конфликтных ситуаций; реализация оставшихся ресурсов; накопление фактических и опытных данных для последующих проектов; расформирование команды проекта.

На разных фазах и этапах жизненного цикла и для разных типов и видов проектов используются различные методы и техника управления. При разработке концепции проекта используются: методы определения целей проекта; методы описания и анализа целей; морфологические деревья, дерево целей, методы маркетинга, социологические методы, экспертные системы; методы концептуального проектирования: формализованное описание предметной области, начальных условий и ограничений, выбор критериев, поиск решений, анализ альтернатив; методы предпроектного анализа. При разработке проекта используются: методы структурной декомпозиции; методы построения композиционных структурных моделей; методы решения задач на структурных моделях; методы моделирования процессов осуществления проектов; методы построения систем моделей (в т.ч. иерархических) с заданными свойствами; имитационное моделирование; методы календарного планирования; временной, стоимостной, ресурсный анализ, планирование ресурсов и затрат; методы функционально-стоимостного анализа, учет риска, надежности и др.; методы управления качеством; методы управления риском; методы проектного анализа на стадии разработки.

При реализации проекта используются: методы оперативного планирования работ, времени, ресурсов, стоимости; методы мониторинга проекта: учет, контроль, анализ хода работ и динамики показателей; актуализация планов; прогноз развития проекта и регулирование; методы контроля затрат; методы управления запасами; методы управления изменениями; методы проектного анализа на стадии реализации проекта.

При завершении проекта используются: методы анализа эффективности проекта; методы разработки исполнительных графиков и анализа данных о запланированном и фактическом ходе выполнения проектов.

В управлении проектами сочетаются технологии и искусство, поскольку каждый проект уникален и успех проекта – люди.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Управление проектами

имени А Г и В Г Столетовых... Кафедра менеджмента... Учебное пособие Управление проектами...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Фазы проекта и методы управления в разных фазах проекта

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Владимир 2011
    Рецензент Доц.кафедры ЭУИИ ВПО ВлГУ к.э.н., доц. Сыров В.Д. Печатается по решению редакционно-издательского совета В

Определение проекта
В «Советском энциклопедическом словаре» выпуска 1988 года (четвертое издание):проект (от лат. Projectus букв. - брошенный вперед): «Замысел, план;проектирование: п

Понятие управления инновационными проектами
Так же, как нет единого определения проекта, не существует и единого определения управления проектом. Рассмотрим наиболее распространенные варианты определений. Управление проектом или Pro

Роль стандартов в управлении проектами
Руководителю проекта нужны четкие регламенты, на основании которых он может принимать решения. До того момента пока все руководители компании не имеют четких правил, по которым они смогут определит

Цели проекта. Критерии успехов и неудач
Одними из центральных понятий, связанных с проектом, является понятие цели и задач проекта. Цель — это желаемый результат деятельности, достигнутый в пределах некоторого интервала времени. Задача —

Внешнее окружение проекта
Окружение организации также оказывает существенное влияние на проект. К окружению организации относятся: Политические характеристики и факторы: политическая стабильность; поддержка

Внутреннее окружение проекта
На сам проект и, особенно на процесс его успешной реализации, существенное влияние оказывает внутреннее окружение проекта, наиболее существенными факторами которого являются: Стиль руко

Участники проекта, критерии выбора руководителя проекта
Состав участников проекта, их роли, распределение функций и ответственности зависят от типа, вида, масштаба и сложности проекта, а также от фаз жизненного цикла проекта. Таким образом, постоянными

Состав и организационные формы команды проекта
Для выполнения конкретных проектов требуются вполне определенные предметные и междисциплинарные знания и навыки. Один человек вряд ли может быть профессионалам во всех областях. Решением этой пробл

Разработка Структуры Декомпозиции Работ
Структура декомпозиции работ (WorkBreakdownStructure – WBS) может разрабатываться «с нуля» либо с использованием компонентов уже созданных WBS структур. При использовании существующих компонентов,

Процесс управления предметной областью проекта
В данном разделе приведены фрагменты стандарта PMBOK для управления предметной областью проектов, для того, чтобы можно было представить возможности использования этого стандарта, который носит рек

Структура плана проекта
Содержание и границы проекта - цели и задачи проекта, основные результаты, критерии оценки того, что работа или ее часть выполнена. Ключевые вехи проекта - основные события п

Управление стоимостью проекта
  Управление стоимостью проекта связано с одним из трех основных ограничений в проектах — по стоимости, срокам и требованиям к предметной области. Управление стоимост

Управление качеством проекта
Управление качеством проекта предполагает реализацию системы менеджмента качества и в процессах управления проектами. Планирование качества проектов проводится для выбора тех положений ста

Управление рисками проекта
План управления проектом является "точкой опоры" или исходной базой для всего последующего развития проекта. Однако, уже планируя проект, мы предполагаем, что не все получится именно так,

Управление временем проекта
· Процесс Определение состава работ · Разбиение пакета работ на элементарные работы. Результаты пакетов работ. · Процесс Определение последовательности ра

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги