рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Философия
/
РУКОВОДСТВО В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

РУКОВОДСТВО В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

РУКОВОДСТВО В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ - раздел Философия, ПСИХОЛОГИЯ МЕНЕДЖМЕНТА Руководство – Умение Направить Действия Работников На ...

Руководство – умение направить действия работников на четко определенные и ясно понимаемые цели организации. Руководство как функция управления концентрируется главным образом на поведенческих аспектах.

СТИЛЬ РУКОВОДСТВА:

· устойчивый комплекс черт руководителя, проявляющихся в его отношениях с подчиненными

· независимый от конкретной ситуации образец поведения руководителя

· комплекс систематически используемых руководителем методов принятия решений, способов воздействия на подчиненных и общения с ними

Стиль руководства – интегративная характеристика деятельности руководителя, в которой выражается его личностные качества, особенности взаимоотношений с подчиненными, особенности деятельности, ситуации и пр.

А. ОДНОМЕРНЫЕ МОДЕЛИ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА.

Пример: классическая модель

1. Авторитарный стиль:

· патриархальный

· харизматический

· автократический

· бюрократический

2. Демократический (кооперативный) стиль

3. Свободный стиль

Б. ДВУМЕРНЫЕ МОДЕЛИ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА.

Пример: «Решетка поведения руководителя» Блейка-Моутона

ФАКТОРЫ

ВНИМАНИЕ К ЧЕЛОВЕКУ ВНИМАНИЕ К ЗАДАЧЕ

1. Предписывающий стиль – внимание к задаче

2. Участвующий стиль – внимание к человеку

3. Компромиссный стиль – компромисс при распределении внимания между человеком и задачей

4. Безучастный стиль – отсутствие внимания к управлению

5. Предлагающий стиль – внимание и к человеку и к задаче

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

ПСИХОЛОГИЯ МЕНЕДЖМЕНТА

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ... ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО... КАРЕЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: РУКОВОДСТВО В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

ПСИХОЛОГИЯ МЕНЕДЖМЕНТА КАК НАУКА
Психология менеджмента – комплексная дисциплина, которая изучает психологические аспекты систем управления; направлена на оптимизацию систем управления. 1. О

ПОСТАНОВКА

ОСНОВНЫЕ СВОЙСТВА РУКОВОДИТЕЛЯ
1) ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОДГОТОВЛЕННОСТЬ – знания в области управления 2) ОРГАНИЗАТОРСКИЕ СПОСОБНОСТИ: · организаторское чутье ·

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Управленческая деятельность — системообразующий фактор, обеспечивающий целостное функционирование, сохранение и развитие организации. ФАКТОРЫ, влияющ

СРЕДСТВА РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Психология деятельности руководителя всегда в той или иной мере соотносится с основными функциями, которые выполняет руководитель. 1. ОСНОВНЫЕ УПРАВ

ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Планирование – это процесс подготовки на перспективу решений о том, что, кем и как должно быть сделано. Цели планирования: ü защитная –

КОЛЛЕКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ
Преимущества: более рациональны, менее субъективны всесторонняя оценка и устранение невыгодных вариантов в ходе обсуждения группа легче справляется со сложными зада

РУКОВОДИТЕЛЬ КАК ОРГАНИЗАТОР
Организация – это заблаговременная подготовка всего, что необходимо для выполнения плана. ЦЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ: - обеспечение рационального подхода к использованию ресу

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
Делегирование – передача подчиненному задачи или деятельности из сферы ответственности руководителя. Одновременно делегируется необходимая компетенция и функциональная ответс

РАБОТА С ГРУППАМИ
Первичная рабочая группа – объединение людей для достижения целей; людей, которые в определенный достаточно длительный промежуток времени регулярно непосредственно взаимодейс

УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА
Команда–группа специалистов-профессионалов, подчиненных конкретной задаче и взаимодействующих друг с другом через поиск путей решения этой задачи. О

РУКОВОДИТЕЛЬ КАК МОТИВАТОР
МОТИВАЦИОННАЯ КОММУНИКАТИВНАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ КОМПЕТЕНТНОСТЬ -понимание природы мотивации -коммуникативная способность -диа

УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ОБЩЕНИЕ
Управленческое общение – общение с целью руководить и мотивировать подчиненных, изменить их деятельность в нужном направлении. Руководителю необходимо:

РУКОВОДИТЕЛЬ КАК КОНТРОЛЕР
Контроль – система наблюдения, проверки, оценки и коррекции положения дел на основе разработанных критериев. ВИДЫ КОНТРОЛЯ: · постоянный · регулярн