Реферат Курсовая Конспект
ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - раздел Философия, ПСИХОЛОГИЯ МЕНЕДЖМЕНТА Планирование – Это Процесс Подготовки На Перспективу Р...
|
Планирование – это процесс подготовки на перспективу решений о том, что, кем и как должно быть сделано.
Цели планирования:
ü защитная – сведение к минимуму рисков за счет четкого представления последствий и ответственности.
ü аффирмативная – увеличение масштабов успеха за счет координации усилий.
Управленческое решение – процесс нахождения связи между реальным состоянием системы управления и желаемым, определяемым целью управления.
Управленческое решение это:
Ø решение, принятое в ситуации выбора из некоторого числа вариантов – иначе - ритуальное управление
Ø решение, которое воспринимается теми, на кого оно направлено, в качестве обязательного для исполнения (принятие) – иначе - управленческая утопия
|
Принятие решений – это вклад менеджера в деятельность организации. Управленческое поведение может быть объяснено в контексте управленческих решений.
Следует рассматривать следующие аспекты управленческих решений:
ü типы, уровни и способы принятия решений
ü ЛПР – лицо, принимающее решение
ü процесс принятия решений
ТИПЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ:
ü по содержанию
ü по частоте
ü по результату
УРОВНИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ:
1) РУТИННЫЙ – идентификация ситуации; неукоснительное следование процедурам, правилам, инструкциям; разумная оценка ситуации; контроль.
2) СЕЛЕКТИВНЫЙ – установление целей; оценка достоинств целого круга возможных решений; планирование; анализ информации.
3) АДАПТАЦИОННЫЙ – идентификация проблем; систематизированный подход; создание рабочих групп; анализ возможного, рисков; выработка творческих решений; личная инициатива.
4) ИННОВАЦИОННЫЙ – творческое управление; стратегическое планирование; новые представления и методы; способность мыслить на новый манер.
СПОСОБЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ (В.Врум, Ф. Йеттон)
Основные критерии для выбора:
o наличие информации
o давление времени
o необходимость согласия подчиненных
ü Руководитель принимает решение единолично
ü Руководитель собирает информацию, а затем принимает решение единолично
ü Руководитель консультируется с подчиненными в индивидуальном порядке, а затем принимает решение единолично
ü Руководитель консультируется со всей группой, а затем делает окончательный выбор
ü Руководитель делится проблемой с группой, и они сообща принимают решение
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ... ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО... КАРЕЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов