Основные принципы организации: дифференциация (или концентрация) операций; Равенство производственных мощностей всех цехов (отделений) и всего производства в целом; непрерывность процесса; ритмичность работы; гибкость производства.
Дифференциация: Чем на большее число частей разбит
технологический процесс, тем меньше требований к квалификации рабочих, выше производительность труда, жестче требования по качеству.
Концентрация: создание многопереходных и многоинструментальных технологических операций ( например применение оборудования с ЧПУ). Требует высокой квалификации исполнителей, но отличается простой организацией работ..
Равенство мощностей: мощность ремонтного производства определяется мощностью основных цехов.
Непрерывность: исключены потери рабочего времени( достигается: правильным распределением работ, точным определением начала и конца операций, последовательным и параллельным выполнением операций, установлением оптимальной интенсивности труда и правильным ее распределением в течение и смены - рациональным соотношением труда и отдыха).
Ритмичность: выпуск продукции за установленный расчетом или нормативами промежуток времени.( Необходимо: исключить внеплановые простои оборудования, обеспечить своевременное материально – техническое обеспечение, повысить дисциплину).
Гибкость: способность в короткое время, без перерывов производственного процесса, быстро переходить на выпуск продукции произвольной номенклатуры в пределах своих технических возможностей.