рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Принципы статической организации

Принципы статической организации - раздел Философия, ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ   Как Мы Уже Говорили, Принципы Статической Организации ...

 

Как мы уже говорили, принципы статической организации - это принципы построения рациональных структур.

1) Целеполагание (принцип приоритета цели). Структура должна соответствовать цели организации. Начинать построение структуры необходимо с выработки миссии, затем целей организации. В соответствии с миссией и целям формируется коллектив, руководители, бизнес-процессы. Структура, сформированная под конкретного руководителя, может потерять целесообразность (так произошло в Форд Мотор после смерти Г. Форда).

2) Приоритет функций над структурой. Если функции сложны- то структура (конфигурация) тоже должна быть сложной. Кроме того, реализуемые функции должны обеспечиваться соответствующим составом и межкомпонентными связями. За каждым элементом структуры (отделением) должна быть закреплены определенные функции. Копирование структур у других компаний и государств чревато негативными последствиями (см. Закон своеобразия, тема 3). Приведем один пример. На предприятии, возглавляемым директором из советского прошлого, производили канцтовары (держатели для бумаг, которые вешается на кромку стола) из железного листа, оставшегося со старых времен. Применении новых технологий, соответствующих запросам потребителей, закупке нового сырья, пластмассы и выпуске современных моделей товаров никто не задумывался. Проект закончился неудачно, чего и следовало ожидать.

3) Координация – это согласованность функциональных подразделений, каналов и узлов связи, горизонтальная координация, четкие связи между уровнями управления. Координация может осуществляться через центр. Обратные связи показывают эффективность координации. Возможна двойная подчиненность, например, как в матричной структуре.

4) Минимум сложности. Сложность нужна в пределах функциональной необходимости. Чем проще структура, тем легче достичь скоординированности в компании. Излишние сложности могут снижать эффективность работы организации. Вспомните соотношение количественной и структурной устойчивости системы.

5) Полномаштабность означает, что в организации не должно быть бесконтрольных изолированных участков и подразделений. Иначе возникает коррупция, хищения.

6) Предел автономности. Каждый элемент организации должен обладать автономностью, позволяющей функционировать ему как самостоятельному элементу, но не допускать разрушения целостности всей организации. Тонкость реализации этого принципа заключается в том, что нужно найти баланс между централизацией и децентрализацией.

7) Взаимосогласованность вертикали и горизонтали. Вертикальные и горизонтальные связи должны быть органичными, без диктата. Дублирования связей незаменимо в случае потери информации, увольнения сотрудника. Корпоративный дух объединит членов организации.

8) Субординация – соподчиненность низших уровней по отношению к высшим. Однозначность отношений соподчиненности, ступенчатость отношений субординации, исключение зависимости руководителя от соподчиненных. Уровень субординации определяется необходимостью в организации.

9) Единство распорядительства. Четкая персональная закрепленность полномочий распорядительства на каждом уровне, по отношению к каждому сотруднику за конкретным руководителем. Это один из принципов менеджмента, провозглашенных А. Файолем.

10) Соответствие между формально закрепленными и реально существующими структурными связями, а также между полномочиями и ответственностью.

 

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Учебное пособие... Москва... Составитель доцент кафедры Государственного управления и прикладного менеджмента кандидат экономических наук М Н...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Принципы статической организации

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Тема 3. Основные законы организации
Понятия «зависимость», «закономерность», «закон» как общенаучные категории. Законы органического и неорганического мира, законы мышления. Иллюстрации сочетаний между организуемыми активностями и со

Тема 5. Принципы динамической организации. Принципы рационализации.
  Составные части процесса: фаза, этап, операция, цикл. Понятие функции процесса, постановка проблемы, решение задач. Тенденции развития организаций в динамике. Образование д

Календарно-тематический план дисциплины
«Теория организации»   № п/п Наименование тем и разделов Всего (час.) Аудиторные занятия (ча

ТЕМА 2 . ОРГАНИЗАЦИЯ КАК СИСТЕМА
Открытые и закрытые системы. Внешняя среда. Внутренняя среда. Кибернетические и полукибернетические системы. Свойства организации как системы: целостность, упорядоченность (элементов), эмерд

СВОЙСТВА СИСТЕМЫ
  Теперь перечислим основные свойства системы. 1) Целостность. Любую организацию можно рассматривать как интегрированное целое, в котором каждый элемент занимает строг

Закон синергии
Организованность и дезорганизованность Мы уже говорили о том, что свойства организации не сводятся к простому набору свойств частей, поясняли свойство эмерджентности сист

Закон наименьших
  Закон наименьшихвпервые был сформулирован А. Богдановым. Его суть состоит в том, что структурная устойчивость целого определяется наименьшей его частичной ус

Закон развития
Закон развития заключается в том, что каждая система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла. Иными словами, каждая организ

Процесс развития, описанный А. Богдановым
А, Богданов приводит интересное описание процесса развития организации. При этом схема затрагивает и прогресс системы, и ее упадок (регресс). Ученый разделял прогрессивный подбор на два напр

Закон самосохранения
Закон самосохранениясводится к следующему: каждая система стремится сохранить себя (выжить) и использует для достижения этого весь свой потенциал. Необходимыми условиями с

Закон единства анализа и синтеза
Закон единства анализа и синтеза –заключается в том, что процессы разделения, специализации, дифференциации и т.п., с одной стороны, дополняются противоположными процессами - соеди

Закон информированности-упорядоченности
Закон информированности-упорядоченностиговорит о том, что в организованном целом не может быть больше порядка, чем информации[10]. Упорядоченность- это характеристика системы, отра

ЭНТРОПИЯ
Для понимания закона информированности-упорядоченности обратимся к термину «энтропия». Это понятие используется в разных науках, однако его смысл может отличаться. Рассмотрим, как оно примен

Закон композиции (согласованности)
Закон композиции (согласованности)отражает необходимость согласования целей организации, которые должны быть направлены на поддержание цели более общего характера. Говоря

Закон пропорциональности (гармонии)
  Закон пропорциональности (гармонии) отражает необходимость определенного соотношения между частями целого, а также их соразмерность, соответствие и зависимость. Дос

Законы Паркинсона
  Данные законы относятся к иррациональной стороне деятельности организации и носят скорее юмористический характер. Перечислим некоторые из них. «Численность персонала органи

ТЕМА 4. ПРИНЦИПЫ СТАТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Понятие и классификация принципов. Принципы статической организации. Виды организационных структур. Иерархические и сетевые типы структур. Их преимущества и слабости. Прин

ПРИНЦИПЫ СТАТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  Данная группа принципов учит нас создавать структуру организации. Здесь мы столкнемся с двумя основными понятиями - структура и состав. Структура – это совокупность связей и

ПРИНЦИПЫ РАЦИОНАЛИЗАЦИИ
Принципы динамической организации. Процесс: понятие, элементы, классификация. Расхождение организационных форм и образование дополнительных связей. Противоречия при системном расхождении и их ра

Принципы динамической организации
  1) Направленность. В любой организации необходимы выработка четкого направления, системы ориентации, согласование ценностей и понятий. Возможно разделение процесса на более у

Принципы рационализации
Когда необходимо совершенствовать структуру и процессы в компании? Стаффорд Бир высказал мнение, что изменения не нужны, когда фактическое значение экономической эффективности компании при с

ТЕМА 6. СОЦИАЛЬНЫЕ И ХОЗЯЙСТВЕННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Понятие социальной организации. Социально-экономические организации. Классификация социальных организаций. Хозяйственные организации. Организационные формы в современном менеджменте. Социальная

ТЕМА 7. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ
Понятие проектирования организационных систем. Методы проектирования организационных систем. Этапы проектирования. Этапы и элементы организационного проектирования. Примеры создания проектов: у

ТЕМА 8. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
Понятие и виды организационной культуры. Организационная культура, мотивация и стратегия. Атрибуты организационной культуры. Устойчивость, поддержание организационной культуры. Стоимость компан

Оценка в баллах четырех аспектов по Хофстеду
Национальная культура Неприятие не-определенности Мужественность - Женственность Индивидуализм - Коллективизм Отношен

Механизм, формирующий организации
  Давно замечено, что в своей деятельности человек либо соединяет, либо разделяет какие-нибудь наличные элементы (активности). Например, процесс производства сводится к соединению раз

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги