Возведение Школы или стратегического центра можно сравнить с основанием монастыря.
Нужно найти тихое красивое место, поставить храм, жилые и служебные постройки.
Посадить огород, виноградник, завести скот и зверье.
Наладить хозяйство.
Возможно, найти благодетелей и жертвователей.
Возвращаясь «на землю» интеллектуального клуба – обозначим технологии и программные решения для информационного наполнения и поддержки деятельности.
Наиболее разработанными и освоенными на данный момент являются программные решения для стандартного информационного сайта. Среди которых – HNML-редакторы для создания сайта, конструкторские решения систем управления контентом и современные языки управления информационным взаимодействием.
Создание электронной библиотеки также не представляет технологических трудностей. Образец решения можно увидеть на сайте Лаборатории СВМ – www.v-school.narod.ruMAINE-library.htm.
Для построения дискуссионной части также существуют готовые решения для организации форума и отработанные конструкторы социальных сетей, например www.ning.com, на котором реализовано значительное количество проектов.
Возможно также использование модульного подхода и внешних готовых решений, например блогов в Живом журнале или сообществ в МоемМире, которые допускают разделение пользователей на группы с возможностью управления доступом.
Данные решения могут быть использованы на начальном этапе создания прототипа, или экспериментального образца интеллектуального стратегического центра, проверки заинтересованности и анализа «рынка».
Очевидно, что для создания полноценного тиражируемого «промышленного» решения трудно рассчитывать на возможности готовых «дешевых» решений, обладающих естественными ограничениями.
Некоторые понятные организационно-технологические варианты поэтапного наращивания функционала – разделение электронной библиотеки и дискуссионной части, которые могут реализовываться независимо ввиду частичного дублирования.
Следующая не менее важная задача после запуска виртуальной компоненты – это формирование сообществ или наполнение социальной сети участниками.
Организационные и творческие аспекты построения стратегического независимого центра – наверное наиболее важны.
Можно только напомнить: «Кадры решают все!»
Оценка числа участников дискуссионного обсуждения по минимуму, по аналогии со средой профессиональных сетевых сообществ, дает цифру в 3 –5 тыс.
Социальный заказ на разработку технологий - оценку по максимуму, можно получить отталкиваясь от числа участников популярных социальных сетей при допущении доли активной части нации в 3-5%. Получаем 100-150 тысяч пассионариев.
Более подробно, виртуальные социальные сети, их топологические характеристики, поведение во время роста, модели групповой динамики, возможные приложения в массовой коммуникации и социологии рассмотрены в работах автора, указанных в списке литературы.