Управление производством
1. Снабжение
2. Производство
3. Сбыт
Снабжение → производство → сбыт
Управление материально- техническим снабжением
Разработка плана материально-технического снабжения производится как в материальном, так и в денежном выражении.
Основная задача: Определение потребностей материальных ресурсов завода и со стороны.
Потребность завода = Побщ – Внутренние ресурсы ± Остатки ресурсов
(потребность общ.) (ОР конец – ОР начало)
ОРк – остатки ресурсов на конец.
ОРн – остатки ресурсов на начало.
Потребность общая = материальные ресурсы для выполнения + МР ± МРнп+МРоз.
МРриз - материальные ресурсы на ремонтно-эксплутационные нужды.
МРнп - материальные ресурсы на незавершенное производство.
МРоз – материальные ресурсы для организации заказов.
1. Для выполнения производственной программы, сумма ресурсов равна:
n
∑ MijBi = Vj
i=1
Bi – количество i-того компонента
Vj – объем j-того компонента, необходимого для выполнения производственной программы.
Hij – норма расхода или производства i-того компонента.
Очень часто для расчета программы используют усредненные нормы.
Например: 7 видов сплавов
| Тип сплава | |||||||
| Норма расхода, кг | 2,2 | 2,6 | 3,5 | 4,5 | |||
| Удельный вес, % |
Норма расхода определяется как средне – взвешенная.
Hф = 2,2*0,05+2,6*0,15 + 3 +0,25+…+5*0,05 = 3,43 кг.
Топливо используется на: технологические нужды, отопление.
Топливо разное, поэтому выводится условное топливо, это топливо, калорийность которого составляет 3000 ккал/кг.
Топливо на отопление рассчитывается:
Втопл = н(То-Твп)V*t
Кэ
Кэ – тепловой эквивалент = калорийность используемого топлива
калорийность условного топлива
То – температура внутри здания
Твн – температура внешняя
V – объем отапливаемого здания
T – время отопительного сезона (дни).
2) Расходы на ремонт и эксплуатационные нужды.
Нр=Ркр + £∑Рср + β∑Ртек
Нр - норма расходов на ремонт.
Ркр – расход на капитальный ремонт (нормируется).
£ - понижающий коэффициент, на сколько средний дешевле капитального.
β - понижающий коэффициент, на сколько дешевле среднего.