СТРАТЕГИЯ УСТУПОК И QUID PRO QUO. - раздел Философия, ПРИЛОЖЕНИЕ К ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА – ТРЕНИНГА “Ведение переговоров с позиции сотрудничества как метод разрешения конфликтов” Иногда Стратегию Уступок И Стратегию “Баш На Баш” (Quid Pro Quo) Путают, Одна...
Иногда стратегию уступок и стратегию “баш на баш” (quid pro quo) путают, однако это совершенно разные вещи. Цели этих стратегий различны.
Когда предлагается или представляется действительная уступка ничего нельзя ожидать взамен. Сделать уступку - значит охотно или неохотно допустить что-либо, отказаться от чего-либо, чем-либо пожертвовать.
Предоставление уступки - неотъемлемая часть процесса переговоров и используется по разным причинам, включая:
отказ от чего-либо прежде, чем его отберут;
уменьшение потерь;
демонстрирование силы (может позволить себе делать уступки);
понимание того, что противостоящая сторона права и заслуживает уступок;
демонстрирование искренности намерений;
выход из тупика;
стремление подтолкнуть переговоры;
переход к более важным вопросам;
Уступки могут быть процедурными, по существу и психологическими. Используя “баш на баш” (quid pro quo), участник переговоров говорит: “Мы сделаем это, если вы взамен сделаете то”.
Не существует ни QUID без QUO, ни QUO без QUID.
“Баш на баш” используется для достижения следующих целей:
Ведение переговоров с позиции сотрудничества как метод разрешения конфликтов... ПЕРЕГОВОРЫ И КОНФЛИКТ... Конфликт...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
СТРАТЕГИЯ УСТУПОК И QUID PRO QUO.
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Анализ причинных факторов конфликта
1. ИНФОРМАЦИОННЫЕ - это та информация, которая приемлема для одной стороны (сторон) и не приемлема для другой стороны (сторон):
неполные и неточные факты, включая вопросы, связанные
СОПРОТИВЛЕНИЕ ПАРТНЕРОВ ПО ПЕРЕГОВОРАМ
Пути снижения сопротивления предложениям к урегулированию:
1. Продолжать информировать противоположную сторону.
2. Предвидеть возражения оппонентов против вашего
СТРУКТУРНАЯ СЛОЖНОСТЬ И ДИНАМИКА ПЕРЕГОВОРОВ
1. Виды переговоров: вертикальные, горизонтальные, санкционированные и несанкционированные переговоры за расширенным столом и их влияние на переговорный процесс.
Г
Положительные и отрицательные аспекты консенсуса.
Положительные результаты построения консенсуса:
1. Укрепляется чувство равенства и причастности к проблеме, процессу переговоров и конечному решению.
2. Способствует обмену
Стратегия и стиль ведения переговоров.
ИНТЕГРАТИВНЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ пытаются объединить различные интересы разных участников конфликта на протяжении всего пресса решения этого конфликта, и конечно, в самом соглашении о разр
ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К УСПЕШНОМУ ЗАВЕРШЕНИЮ ПЕРЕГОВОРОВ
Соглашение о разрешении конфликта представляет собой обязательства - равноправные, законные, практичные, удовлетворяющие интересы, прочные обязательства, с которыми согласны все ко
МЕДИАЦИЯ КАК СПОСОБ РАЗРЕШЕНИЯ СПОРОВ
1. Отличие посредничества (медиации) от других способов разрешения конфликтов, сфера ее применения, преимущества и ограничения.
Процедура посредничества представляет собой
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов