Определение организации. Виды организации

Определение организации. Виды организации

Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели.

Виды:

Неформальная организация — спонтанно возникающая группа людей, достаточно регулярно вступающих во взаимодействие друг с другом.

Формальная организация — организация, обладающая правом юридического лица, цели деятельности которой закреплены в учредительных документах, а функционирование — в нормативных актах, соглашениях и положениях, регламентирующих права и ответственность каждого из участников организации.

Формальные организации подразделяются на коммерческие и некоммерческие организации.

Коммерческие организации — организации, деятельность которых направлена на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг.

Некоммерческие организации — организации, не имеющие в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и не распределяющие полученную прибыль между участниками организации.

Неформальные организациисуществуют внутри всех формальных организаций, за исключением, может быть, очень маленьких (в частности, в форме межличностных неформальных групп). Они существенно влияют на многие стороны управления формальными организациями. Говоря о неформальных организациях, их обычно так и называют. Далее термин «организация» мы будем употреблять лишь по отношению к формальным организациям.

 

Основные параметры организации. Их краткая характеристика.

Организация –это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели.

Основые параметры организации:

1)Назначение огранизации.(данная хар-ка необходима для определния места и роли организации в общем экономическом пространстве)

2)Юридический адрес местоположения.(тот юр.адрес,куда направляются все официальные документы,платежи)

3)Вид собственности.

Отраслевая принадлежность.

5.Историческая справка.(история деятельности организации)

Структура организации.

Структура управления.

Показатели управляющего.

Содержание и сущность организационной культуры.

Факторы внешней среды.

Миссия организаии.

Параметры ресурсов.

Определение системы.Классификация систем.

Система– единство взаимосвязанных, взаимовлияющих элементов, которые расположены в определенной закономерности в пространстве и времени и совместно функционируют для достижения определенной цели.

Классификация систем:

Техническая подсистема включает станки, оборудование, компьютеры и другие работоспособные изделия, имеющие инструкции для пользователя. Набор решений в технической системе ограничен и последствия решений обычно предопределены.

Биологическая подсистема включает флору и фауну планеты, в том числе относительно замкнутые биологические подсистемы, например муравейник, человеческий организм и др. Эта подсистема обладает большим разнообразием функционирования, чем техническая. Набор решений в биологической системе также ограничен из-за медленного эволюционного развития животного и растительного мира.

Социальная (общественная) подсистема характеризуется наличием человека в совокупности взаимосвязанных элементов. В качестве характерных примеров социальных подсистем можно привести семью, производственный коллектив, неформальную организацию, водителя, управляющего автомобилем, и даже одного отдельного человека (самого по себе). Эти подсистемы существенно опережают биологические по разнообразию функционирования. Набор решений в социальной подсистеме характеризуется большим динамизмом, как в количестве, так и в средствах и методах реализации.

 

Вклад западноевропейский и американский ученых в развитие теории организации.

Ог­ромный вклад в исследование принципов организации внес известный немецкий социолог Макс Вебер, разра­ботавший «идеальный тип» административной… Большинство исследователей считают, что теория и практика управления в США…

Вклад российских ученых в развитие ТО.

Одним из выдающихся ученых, внесших наиболее весомый вклад в разработку организационной науки, является А.А. Богданов (Малиновский) (1873–1928), по… Анализируя сущность организации, А. Богданов высказал идею о необходимости… А.А. Богданов выявил и сформулировал два ведущих закона, которые предопределяют функционирование и развитие…

Классическая парадигма на теорию организации.

Теория организации — это наука об основных закономерностях, регламентирующих жизнедеятельность организаций как реально существующих объектов окружающей нас действительности.

Парадигма- пример, образец , совокупность базисных понятий, установок, которые преобладают в течении опред. исторического периода и разделяются проф. членами общества. Она позволяет понимать ситуацию, выбрать тот или иной вариант метода решения проблемы и определить правила оценки.

Классическая пародигма имеет свойства:

1.целенаправленность ( возможность обосновать необходимость данной ор-ции и степень достижения его результатов).

2.Объективность- истинное значение, его содерж. не зависит от субъекта исследователя (человека).

3.Казульность- предсказуемость возможных результатов и всеобщность причинно- следственных связей.

4.Линейность- любой результат деятельности зависит от определенной силы воздействия.

5.Нормальность- все закономерно.

6.Формальность- любую ор-цию возможно полностью описать.

В соответствии с данной системой взглядов ор-ция представляет собой объект, который существует и действует по формально- регламентирующим признакам, а теория ор-ции исследует законы функционирования и законы соц- технологич. объекта.

Метологическая основа данной парадигмы- системный подход.

 

Неклассическая парадигма на теорию ор-ции.

Теория организации —это наука об основных закономерностях, регламентирующих жизнедеятельность организаций как реально существующих объектов окружающей нас действительности.

Парадигма- пример, образец , совокупность базисных понятий, установок, которые преобладают в течении опред. исторического периода и разделяются проф. членами общества. Она позволяет понимать ситуацию, выбрать тот или иной вариант метода решения проблемы и определить правила оценки.

Неклассическая пародигма - возникла на основе НТР (НТП) соц- культурной, производственной практик.

Свосйства:

1.целностная рациональность.(происходит смещение влияния субъекта понимать и оценивать объект и окружающий мир).

2.Интерсубъективность- понимание роли, отношений между людьми в качестве главного фактора, который обеспечивает понимание и оценку объекта.

3.Индертермичность- на ряду с причинно- следственными связями сцщ в сложных процессах другие типы зависимостей.

4.Жизненность- ор-ция понимается, как живой механизм,а не как механическая система.

5.Нелинейность- неопределенность результатов и послед. состояний любого объекта.

6.Неформализуемость- не может полностью формировать любую ор-цию.

Отсюда ор-ция в данной парадигме понимается, как результат из взаимодействия на самых разнообразных уровнях (в проф,технолог,культ,соц ментальном).

 

Постнеклассическая парадигма на теория ор-ции.

Теория организации —это наука об основных закономерностях, регламентирующих жизнедеятельность организаций как реально существующих объектов окружающей нас действительности.

Постнеклассическая пародигмавозникла в коце 20века на основе проводимых социокультурных экспериментов,глобального эволюционизма и современного научного знания синергегического моделирования и теории хаоса.

 

 

Управляющая и управляемая системы организации.

Управляющая система: это субъект управления(блок воздействия,блок управления) Управляемая система: это система управления(производственная система,… Каждая из обозначенных частей имеет определенную самостоятельность и собственное предназначение. Объект управления…

Внешняя среда ор-ции и характер взаимодействия с ней.

  Внешняя среда организации является источником, питающим организацию ресурсами,…  

Основные классификации хозяйственных организаций.

Хозяйственные организации (товарищества и общества) создаются для удовлетворения потребностей и интересов учредителей и общества путем производства товаров или оказания необходимых услуг и получения прибыли. К хозяйственным организациям относятся: общество с ограниченной или дополнительной ответственностью, акционерные общество открытого и закрытого типа, полное товарищество и товарищество на вере, дочерние и зависимые общества. Эти организации могут иметь следующие формы собственности: государственную, муниципальную,

общественную, арендную, частную, групповую

Классификация организаций -к организациям относятся самые разные типы целевых социальных общностей (коллективов), имеющих иерархическое строение и использующих средства социальной регуляции, контроля и координации – от государства до семьи. Классификация организации может осуществляться по различным критериям. - форма собственности; - цель; - производственная направленность; - масштаб охвата; - сложность; - способ

и степень жесткости строения; - степень формализации отношений; - средства регуляции и др

 

Виды собственности, формы ответственности перед клиентом.

К ним относятся частная, индивидуальная, кооперативная, а также муниципальная, государственная, комбинированная, смешанная, акционерная. Индивидуальная собственностьконцентрирует такие признаки, как управление,… Виды собственности продолжает частная собственность. Она отличается от индивидуальной тем, что правомочия (признаки)…

Функциональное содержание системы управления.

В общем виде функция - это совокупность действий, относительно однородных по некоторому признаку, направленных на достижение частной цели и подчиненных общей цели управления

 

Полезность, необходимость функции должна служить критерием для ее дальнейшего анализа. Функции, выполняемые в организации, можно разделить на три большие группы

• производственные,

• управление производственными функциями,

• управление управленческой деятельностью.

К производственным относятся функции основного, вспомогательного и обслуживающего производства товаров, услуг, информации или знаний.

К функциям управления производственными функциями относятся функции по планированию, прогнозированию, организации, координации, стимулированию и контролю деятельности работников, занятых в основном, вспомогательном и обслуживающем производствах. Например, управление производством, управление персоналом, управление инновационной деятельностью, управление внешнеэкономической деятельностью, управление бухгалтерским учетом и др.

К функциям управления управленческой деятельностью относятся стратегическое управление, внешнее представительство и консультационная деятельность. Особое внимание уделяется стратегическому управлению, которое образно сравнивается с зонтиком, под которым укрываются все функции управления.

 

Каждые функция, процедура и операция имеют три главных параметра: трудоемкость, сложность и стоимость.Трудоемкость определяется в часах. Сложность имеет три уровня: низкий, средний и высокий. Уровень определяется характером выполняемых операций. Напомним, что низкий уровень сложности характеризуется преобладанием технических операций; средний уровень - преобладанием логических операций; высокий - преобладанием творческой деятельности, включающей действия, основанные на принятии нестандартных решений.

 

Процедуры, составляющие функцию управления.

Функции управления производством: диспетчеризация, организация производства, воспитательная работа.

В перечень общих функций управления обычно включаются семь наименований: прогнозирование, планирование, организация, координация, активизация, контроль и информирование.

Роль процедур в эффективной реализации общих функций управления очень велика. В рамках одной функции процедуры могут быть внутренними и внешними

К внутренним процедурам реализации функции относятся информационная подготовка, разработка вариантов решения, принятие решения руководителем, организация его выполнения и контроль.
К внешним – согласование текста решения и утверждение его у вышестоящего руководства.

 

 

Понятия и виды коммуникаций в организации.

Внутренние коммуникации. Под ними понимаются информационные обмены, осуществляемые между элементами организации. Они осуществляются в виде…  

Конфликты и противоречия. Управление противоречиями с помощью конфликтов.

Противоре́чие — отношение двух суждений, каждое из которых является отрицанием другого   Прежде всего следует отметить, что основой всех конфликтов являются противоречия, возникающие между людьми или внутри…

Понятие самоорганизации, ее виды и элементы.

  Техническая самоорганизация как процесс представляет собой автоматическую… Биологическая самоорганизациякак процесс представляет собой действия, основанные на генетической программе сохранения…

Состав и содержание принципов самоуправления.

Самоуправление присуще любой системе. Оно реализует потребность человека и организации в свободе, самовыражении, самопроявлении. Самоуправление может быть только конкретно, например, для высшего управленческого персонала организации, для персонала конструкторского бюро и т.д. В отличие от регламентного управления в самоуправлении иерархия подчинения или отсутствует, или слабо выражена.

 

Принципов самоуправления три: принцип вторичности, принцип мягкой регламентации и принцип сочетания управления и самоуправления.

Принцип вторичности. Самоуправление должно быть вторичным процессом в организации после формализованного управления. Данный принцип можно применять как для неформальных организаций, так и для юридических лиц.

Принцип мягкой регламентации. Процесс самоуправления (самодеятельности) должен регламентироваться законодательными актами и положениями только по ключевым элементам деятельности.

Принцип сочетания управления и самоуправления. В любой организации формализованное управление и самоуправление должны сочетаться на каждом уровне управления.

 

Особенности законов организации и законов для организации.

Законы организации имеют в своем составе общее и особенное. Общая часть закона имеет механизм действия независимо от географического расположения,… Законы играют решающую роль в теории организации, в том числе образуют…  

Закон синергии и его краткая характеристика.

 

Эффект синергии и признаки ее достижения в организации.

Резкое увеличение потенциала организации подобно резонансу – качественному усилению результативности функционирования организации в результате…  

Закон самосохранения и его краткая характеристика.

Факторы внешней и внутренней среды и их влияние на сущность организации.

  К факторам прямого воздействия относят поставщиков ресурсов, потребителей,…  

Закон развития и его краткая характеристика.

 

Принципы, сопровождающие закон развития (признаки инерции, эластичности., стабилизации., непрерывности.)

Принципы закона развития

2. Принцип эластичности - скорость изменения потенциала системы зависит от самого потенциала системы. На эластичность организации, увеличивая,… ·- разносторонний и универсальный персонал; ·- страхование;

Характеристики управленческой информации. Организация безопасности информации.

  Информацию можно классифицировать в зависимости от характера подготавливаемого… Выделяют пять основных характеристик информации. 1. Объем информации – рассматривается с двух сторон: а) как объем…

Закон информированности упорядоченности и его математическая формула.

 

Формулировка закона анализа и синтеза и его краткая характеристика.

 

Методика управленческого анализа.

  В основе управленческого анализа деятельности предприятия должны лежать… * системный подход, в соответствии с которым предприятие рассматривается как сложная система, действующая в среде…

Эмерджментность, понятие и способы снижения.

  У системы есть эмерджентные свойства, которые не могут быть объяснены,… 1.Источником, носителем эмерджентных свойств является структура системы: при разных структурах у систем, образуемых из…

Понятие и философия гармонии.

Закон композиции и пропорциональности (гармонии).

  Гармонизация элементов организации для получения прибыли существенно… Основная задача просвещенного человека состоит в том, чтобы не тормозить этот процесс. Торможение приводит к…

Формулировка закона композиции и пропорциональности.

Формулировка закона композиции и пропорциональности: каждая система стремится к оптимальному взаимному расположению элементов и оптимальным связям…    

Принципы, сопровождающие закон композиции и пропорциональности (принципы планирования, координирования, полноты, стабилизации).

Закон композиции и пропорциональности формулируется так: каждая материальная система стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы (композицию), находящиеся в заданной соотносительности или заданном подчинении (пропорции).

Сознательная реализация закона композиции и пропорциональности в организации требует обязательного использования следующего набора принципов:планирования, координации и полноты.

Принцип планирования: каждая организация должна иметь обоснованный план деятельности и развития.
Принцип координации: каждая организация должна следить за стратегическими, тактическими и оперативными изменениями и вносить соответствующие коррективы в механизм выполнения.
Принцип полноты: каждая организация должна выполнять весь набор функций производства и управления на своем участке деятельности либо своими силами, либо с помощью привлеченных организаций.

 

 

Специфические законы социальной организации. Закон своеобразия и взаимосвязь законов организации.

Специфические законы объединяют ряд законов, характерных для социальных систем, и создающих основу для формализации деятельности людей в… К специфическим законам организации относятся: закон своеобразия, закон… Формулировка Закона своеобразия: для каждой организационной системы существует наилучшая и только ей присущая…

Понятие структуры и ее составляющие. Виды структур

Распределение задач между подразделениями и должностными лицами, распределение полномочий и ответственности должны оставаться стабильными на… В тех случаях, когда меняется стратегия, или когда структура признаётся… Одновременно структура постоянно подвергается своего рода деградации и коррозии, неоправданно упрощающей и размывающей…

Понятие структуры и ее составляющие. Виды структур

 

Иерархический тип структур управления

Структуры управления на многих современных предприятиях были построены в соответствии с принципами управления, сформулированными еще в начале ХХ века. Наиболее полную формулировку этих принципов дал немецкий социолог Макс Вебер (концепция рациональной бюрократии):

· принцип иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему;

· вытекающий из него принцип соответствия полномочий и ответственности работников управления месту в иерархии;

· принцип разделения труда на отдельные функции и специализации работников по выполняемым функциям;

Организационная структура, построенная в соответствии с этими принципами, получила название иерархической или бюрократической структуры. Наиболее распространенным типом такой структуры является линейно - функциональная (линейная структура).

Линейная организационная структура

Основы линейных структур составляет так называемый "шахтный" принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и т. д.). По каждой подсистеме формируется иерархия служб ("шахта"), пронизывающая всю организацию сверху донизу (Рис. 1). Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система мотивации и поощрения работников. При этом конечный результат (эффективность и качество работы организации в целом) становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение.

Линейно - штабная организационная структура

Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования. Линейно - штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа. В остальном эта структура соответствует линейной

Дивизионная структура управления

Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой являются уже не руководители функциональных подразделений, а менеджеры,…  

Метод черного ящика

Применение прогнозирующей программы, ведет за собой ряд обязанностей. Во-первых, необходимо выявить различные закономерности на рынке, определить к… В статистическом подходе вариант метода "черного ящика" ориентирован… Где же применима эта загадочная и вероятностная методика?

Элементы рационализма деятельности организации

Рационализм реализуется в стремлении организаций к переменам в своей деятельности. Эффективные изменения рано или поздно требуются всем…  

Сущность и принципы организационных нововведений.

В организации можно выделить следующие виды инноваций: · продуктовые инновации, или изменения вызванные созданием и внедрением новых… · технологические инновации, или модернизация производства;

Принципы статической организации.

Статическое состояние характеризуется нечувствительностью. К нему относится этап ликвидации (утилизации), когда организации занимаются решением… В теории организации сформулированы принципы, на основе которых осуществляется…

Принципы статического состояния организации.

2. Принцип приоритета функции над структурой: наивысший приоритет имеет функция в системе «функция-структура». Руководитель сначала формирует набор… 3. Принцип приоритета субъекта управления над объектом: приоритет отдается…

Принципы динамической организации.

Динамическое состояние включает этапы рождения, роста, зрелости, старения и возрождения. Они характеризуются решением внутренних и внешних проблем… В теории организации сформулированы принципы, на основе которых осуществляется…

Принципы динамического состояния организации.

2. Принцип приоритета структуры над функциями: наивысший приоритет имеет структура в системе «функция-структура». Руководитель либо создает… 3. Принцип приоритета объекта управления над субъектом: в действующей…  

Основы проектирования организационных систем.

Процесс разработки и внедрения проекта системы управления организации состоит их трех стадий: предпроектнойподготовки, проектирования и внедрения. … Этапы организационного проектирования: 1) технико-экономическое обоснование целесообразности и необходимости совершенствования системы управленияорганизацией…

Технология создания и регистрация фирмы.

Для создания организации необходимо пройти десять этапов.

Если учредитель один, то этот этап упрощается, а результатом будет “Решение учредителя” с соответствующими данными об учредителе или организации. … В протоколе или решении должен быть указан конкретный взнос каждого учредителя… Второй этап: разработка и оформление комплекта учредительных документов(подробно рассмотрено далее).

Адаптация к рынку. Особенности современного российского рынка.

Первостепенные проблемы переходной экономики России.

Выбор направлений и форм преобразований после 1991 г. в переходной экономике России осуществлялся в ходе острых дискуссий. Приватизация в России… Приватизацияпроисходила в России главным образом в форме акционирования… Приватизация государственной и муниципальной собственности в России начиналась под лозунгами «народной приватизации».…

Интеграционный процесс и корпоративные организации в России. Особенности и характерные черты.

Формы собственности и основные формы интегрированных предприятий современной России.

Решая вопрос о создании любой организационной формы интеграции, необходимо руководствоваться основополагающими правилами.   Основными из них являются:

Современный подход к лидерству. Теория нового лидерства.

  Лидерство - это отношения между: • лидерами и "ведомыми" (кто идет за лидерами);

Деловая репутация. Основные элементы и способы поддержания.

Деловая репутация представляет собой своего рода «доброе имя» лица и учитывается в составе его нематериальных активов наряду с авторскими правами,… Деловая репутация может оцениваться как качественными, так и количественными…  

Нематериальные активы фирмы.

Нематериальные активы— неденежные активы, не имеющие физической формы; входят в состав внеоборотных активов.

Свойства

К нематериальным активам относят активы, которые удовлетворяют следующим условиям:

· отсутствие материально-вещественной структуры;

· возможность идентификации от другого имущества;

· использование в производстве продукции, при выполнении работ или оказании услуг либо для управленческих нужд организации;

· использование в течение длительного времени, то есть срока полезного использования, продолжительностью свыше 12 месяцев или обычного операционного цикла, если он превышает 12 месяцев;

Виды

К нематериальным активам могут быть отнесены следующие объекты:

· объекты интеллектуальной собственности (исключительное право на результаты интеллектуальной деятельности):

· исключительное право патентообладателя на изобретение, промышленный образец, полезную модель;

· исключительное авторское право на программы для ЭВМ, базы данных;

· имущественное право автора или иного правообладателя на топологии интегральных микросхем;

· исключительное право владельца на товарный знак и знак обслуживания, наименование места происхождения товаров;

· исключительное право патентообладателя на селекционные достижения.

· деловая репутация организации.

 

Способы определения стоимости нематериальных активов.

  Объекты нематериальных активов должны соответствовать следующим условиям:  

Функции и роли менеджера. Мастерство управления.

  Функция менеджмента отражает содержание процесса управления, вид… Планирование.

Поведение в организации и показатели ее работы.

Первый подход к решению данной проблемы — подбор людей с определенными качествами, которые могут гарантировать желаемое для организации поведение ее… Второй подход, в принципе не исключающий первого, состоит в том, что… Под объективностью понимается принцип поведения, когда оно управляется ситуацией. Когда начальник кричит на сотрудника…

Общие понятия организационной культуры.

Характеристика организационной культуры охватывает: • индивидуальную автономность – степень ответственности, независимости и… • структуру – взаимодействие органов и лиц, действующих правил, прямого руководства и контроля;

Понятие корпоративной культуры и ее краткая характеристика.

принятая система лидерства; стили разрешения конфликтов; действующая система коммуникации;

Организационная культура личности.

• личность в организации (индивидуальное поведение); • групповое поведение в организации; • поведение руководителя в организации;

Организационная культура в компании.

  На практике организационная культура представляет собой набор традиций,…  

Новые модели поведения управления предприятием в условиях современной России.

Сетевые организации.

Фирмы, использующие старые организационные структуры, предпочитают располагать всеми ресурсами, необходимыми для производства определенной продукции… Сетевые организации больше полагаются на рыночные механизмы, чем на… Хотя подрядные сетевые организации были частным явлением, многие недавно разработанные сети предполагают более…

Интеллектуальные организации.

В исследованиях специалистов отмечается, что интеллектуальная организация будет формироваться из большого числа мелких взаимодействующих предприятий… Структура интеллектуальных организаций будет гибкой, способной изменяться в… Такие гибкие системы требуют новых форм дисциплины труда и контроля с вовлечением работников в процесс принятия…

Виртуальные корпорации.

·непостоянный характер функционирования; ·осуществление связей и управленческих действий на основе интегрированных и… ·взаимоотношения со всеми партнерскими и другими заинтересованными организациями через серию соглашений, договоров и…