О пользе пирамид

Важно отличать то, что делают люди, от того, что люди говорят, что они делают.

Г.В.Ф. Гегель

В ответ на праздный вопрос «как строились пирамиды?» выдвинуто множество гипотез. Его праздность состоит в том, что при правильном ответе дополнительное возведение пирамид не начнется. Есть другие вопросы.

Кто архитектор столь масштабных сооружений?

Какой проектный институт разработал необходимый комплект проектно-сметной документации? Первый известный проект в истории человечества – и сразу фантастически сложный (да еще и успешный).

В реализацию какой целевой программы затрачено столько средств и усилий? Кто был инвестором «стройки тысячелетия»? Не верится, что фараон и его команда могли так транжирить казенные средства, даже если это и решало проблему занятости населения. При развертывании подобного фронта работ в нынешней России «черная дыра» в бюджете будет обеспечена на многие годы. Частный бизнес в бесприбыльное дело вкладывать средства не будет. Если же в практике того времени допускалось привлечение к участию в реализации стратегических программ негосударственных компаний (наличие лицензий) при выигрыше тендера на поставку комплектующих или на выполнение конкретных объемов работ в их «тонно-километрах» (для частных мехколонн), то где следы многочисленных поселков коттеджного типа в престижных районах долины Нила?

Подобные вопросы можно задавать до бесконечности. Невольно приходишь к выводу: пирамиды – создания, чуждые выражению наших мыслей и действий. Но они существуют.

Феномен и смысл их явления объясняет излагаемая далее гипотеза.

Некое количество условных единиц времени (у.е.в.) назад в долине Нила некими сущностями был реализован проект по созданию сознательных существ (нас с вами), как необходимого им (сущностям) инструмента или модели. Создание людей производилось на базе приматоподобных пещерных обитателей, посредством проведения необходимой коррекции генетической программы названных троглодитов по подобию своей, приведшую как к соматическим изменениям, так и к потенциально новому видению мира, ограниченному архетипами (управляющими мифологическими структурами, организованными в синергетические управляющие комплексы). Для защиты от дурного влияния земной биомассы произвели опустынивание (Сахара и Аравия) вокруг фабрики своих творений. Однако, видимо, проявление и закрепление любых генетических программ возможно только на базе синергетического комплекса ментальных и поведенческих реакций, как и при обучении плаванию, где развивается взаимоувязанный и взаимоподдерживающий устойчивый комплекс движений, обеспечивающий целостный процесс. Для создания такого комплекса процедур и действий они, не мудрствуя лукаво, выбрали простейшее из достаточного – процесс строительства пирамид. Шло практическое освоение строительных технологий и при этом оказались востребованными и закрепленными получаемые знания по математике (письменной и устной), физике твердого тела и механике, беспроводной связи, менеджменту, маркетингу, бухгалтерии, делопроизводству, юрисдикции и, разумеется, истории, философии, теологии для скрытия своих целей от поумневших големов. Обучение в таком своеобразном многопрофильном техническом университете оказалось эффективным. После строительства пирамид появились другие создания, строения и творения, а именно: дворцы, дачи, каналы, книги, корабли и т.д.

Похоже, что процесс строительства пирамид был тем организмом, где родилось наше сознание (СО вместное знание). Разум же (РА запредельный ум) присущ не собственно нам, и нас касается как любого его РА проявления. В полученном решении наше сознание является таким самовоспроизводящимся феноменом, как, например, огонь. Видимо, миф о Прометее отражает именно это обстоятельство. Подобное рождает подобное.

Сам же «пирамидальный» метод обеспечения устойчивого развития (экспансии и материализации идей), фильтрации и канализации достигнутого вбит в наше подсознание как принцип выживания. Любая держава стоит до тех пор, пока строит какую-либо пирамиду, хотя бы и финансовую, как США. Как только на уровне государства (да и любой крупной организации) прекращаются или консервируются масштабные проекты, так они (державы) сразу начинают рушиться подобно Вавилонской башне и Вавилону в целом.

Известный американский психиатр Т.Лири выдвинул гипотезу о том, что ДНК сама по себе значительно сложнее своих проявлений (организмов). В принципе это очевидно: они нас создают, а мы их создать не можем. Тогда допустимо предположить, что мы (организмы) лишь своеобразные пирамиды, которые построены ДНК для решения своих задач (нам непонятных). Решение обеспечивает процесс строительства, а результат никому не нужен. Поэтому и жизнь наша конечна.

Метод организаторов строительства пирамид начал активно культивироваться на Западе [1] под названием «эволюционный менеджмент» (ЭМ). Формула проблемы, которую он призван разрешить, – эффективность простой деятельности пропорциональна силе мотивации, но эффективность сложной деятельности при чрезмерной мотивации падает. С другой стороны, эту проблему (как явление) подметил известный психиатр В. Франкл [2], анализируя причины шизофрении у ввергшихся в суетливую гонку за успехом людей. Мы никогда не приходим к желаемому смыслу, если декларируем его как цель. Высшая цель достигается как побочный эффект движения к иной декларируемой цели, как следствие, а не объект намерений. Поэтому основной задачей ЭМ является создание жизнестойкой организации как организма, команды людей, связанных идеей, а прибыль появится сама собой неизбежно. Понятно, что создание такого коллектива – риск. Это процесс неравновесный, требующий постоянного рекрутирования новых «борцов за идею» и депортации еретиков. Идеал ЭМ – сформировать Сознание, придать смысл взаимодействию людей. Искусство эволюционного менеджмента – создание атмосферы, системы правил, мифов, поддерживающих самоорганизацию фирмы. Здесь нужны не столько руководители и исполнители, сколько катализаторы и культиваторы «эволюции» организации. Такая вот «организационная генетика». В «пирамидном проекте» ЭМ показал свою результативность.