Расчет доходов и расходов, а, следовательно, и прибыли (убытка), зависит от выбора тех или иных методологических приемов. Руководство каждой страны в лице или государственных, или общественных профессиональных организаций принимает решения о том, какими методами может начисляться амортизация, какие виды оценок допускаются, какие резервы и при каких обстоятельствах могут образоваться и, что особенно важно, какие расходы и доходы могут капитализироваться и/или декапитализироваться.
В последнем случае речь идет об отнесении части возникших доходов и расходов на баланс (капитализация) или отражении их на финансовых результатах текущего отчетного периода (декапитализация). Самый наглядный пример из нашей практики: списывать ли обороты по счету 26 «Общехозяйственные расходы» в дебет счета 20 «Основное производство» (капитализация) или же в дебет счета 90 «Продажи» (декапитализация).
Итак, страна задает правила. Эти правила могут быть однозначными. Так было в СССР. По каждому вопросу — четкое предписание. Любое отклонение от них рассматривалось как нарушение требований действующих нормативных документов.
Однако в большинстве стран, к ним теперь относится и современная Россия, хозяйствующим субъектам для выбора предоставляется набор различных методов. Это не все теоретически возможные варианты, но некоторое извлечение из них. Этот набор иногда напоминает репертуар хорошего театра или меню шикарного ресторана.
В нашем случае администрация предприятия должна из разрешенных и предложенных вариантов сделать свой выбор. Этот выбор называется учетной политикой. В СССР тоже была учетная политика, но типа котлового питания, ибо Минфин решал за всех, какие приемы следует выбирать. Цель учетной политики в настоящее время сводится к тому, чтобы предоставить хозяйствующим субъектам право оптимизировать управление финансовыми результатами, т. е. разрешить легальными способами регулировать их величины, а отсюда и влиять на размеры налогооблагаемой прибыли, объемы дивидендов и т. п. При этом всегда надо помнить, что суть трансформации можно представить как перевод текста с одного языка на другой. И каждый знает, что, сколько будет переводчиков, столько будет и переводов. Точно также и в нашем случае: сколько будет трансформаторов, столько будет и величин в трансформированных отчетах.