Ее можно распределить по трем основным принципам: по тому, как удобнее делать самим сотрудникам, или по чисто теоретическим принципам (по науке), или так, чтобы людям труднее было работать. Все эти подходы можно встретить на практике.
Если говорить о главбухах-женщинах, то они в большинстве своем предпочитают первый вариант: все заняты, все при деле, все всё равно не довольны, но все терпят. Но есть женщины со скрытыми садистским наклонностями: обидевшись на кого-то из подчиненных, как правило, тоже женщин, они начинают поручать им заведомо или абсурдную, или невыполнимую работу. Мужчины, в принципе, тоже предпочитают первый вариант, а к третьему прибегают только сознательно, когда надо уволить сотрудницу, которая увольняться не хочет. Ей он дает работу, которую та не может выполнить, и ей систематически прививается комплекс неполноценности. Она уйдет. Что касается второго варианта, то женщины его, как правило, не приемлют, а мужчины иногда к нему прибегают: или они большие фантазеры, слишком много думающие о деле и постоянно забывающие о реальных людях, с которыми работают, или они далеко продвинутые администраторы. В последнем случае, задумывая, как правило, массовые увольнения, они приглашают некоторых экспертов по НОТ — научной организации труда. Приглашенные сочиняют проект, предусматривающий рост производительности труда и сокращение n % штата Коллектив в ужасе. Начинаются увольнения, и когда несимпатичные трудящиеся оказываются на улице, рационализация завершается.