Чтобы не потерпеть какие-то неожиданные убытки и не оказаться без средств для их покрытия, разумный человек копит что-то на черный день. Точно также и бухгалтер, разумеется, по поручению администрации, создает различные резервы. Самыми очевидными можно назвать два:
резерв на покрытие естественной убыли товаров (материалов).
Каждый день, каждый час происходит усушка, утруска товаров, другие объективные явления, но величина реальных потерь, связанных с естественной убылью или, что более правильно назвать нормируемыми потерями (бой посуды, кражи — потери на забывчивость покупателей и т. п.). может быть выявлена только в результате инвентаризации, которая проводится время от времени. Поэтому, к тому моменту, когда реальная величина потерь станет известной, следует накопить некий резерв. Его суть в том, что издержки будут показаны в учете в каждом отчетном периоде, а товары спишут за счет этого резерва только после инвентаризации;
гарантийный ремонт.
Очевидно, что часть проданных товаров (часы, автомобили и т. п.) потребуют ремонта еще до истечения гарантийного срока, но когда покупатель обратится за подобной услугой, остается не ясным. Поэтому бухгалтер, согласно выбранной учетной политике, должен как бы заранее показать расходы (издержки на продажу), а ремонт оплачивать по мере предъявления покупателями претензий.