Приоритет законов организации в зависимости от группы этапов

Специалисты консультационных фирм предпочитают работать с компаниями, находящимися в статическом со­стоянии. В динамическом состоянии совершенствовать деятельность компании несоизмеримо труднее, а руково­дителям приходится работать в компании именно в дина­мическом состоянии.

Выйти в статическое состояние можно из любого эта­па ЖЦК двумя путями:

1. Постепенным накоплением продукции на складе для компенсации временного свертывания его производ­ства для сокращения, наращивания или реструктури­зации производства. При этом не будет потери рынка продаж;

2. Свернуть производство старой продукции и провести сокращение, наращивание или реструктуризацию производства с целью выпуска продукции, более пол­но удовлетворяющей потребности и интересы покупа­телей (стратегия «late mover»), или инновационной (пионерной) продукции (стратегия «first moven). Принципы статического состояния организации входят в состав механизма реализации законов организации (объективных) и законов для организаций (субъектив­ных).