Специалисты консультационных фирм предпочитают работать с компаниями, находящимися в статическом состоянии. В динамическом состоянии совершенствовать деятельность компании несоизмеримо труднее, а руководителям приходится работать в компании именно в динамическом состоянии.
Выйти в статическое состояние можно из любого этапа ЖЦК двумя путями:
1. Постепенным накоплением продукции на складе для компенсации временного свертывания его производства для сокращения, наращивания или реструктуризации производства. При этом не будет потери рынка продаж;
2. Свернуть производство старой продукции и провести сокращение, наращивание или реструктуризацию производства с целью выпуска продукции, более полно удовлетворяющей потребности и интересы покупателей (стратегия «late mover»), или инновационной (пионерной) продукции (стратегия «first moven). Принципы статического состояния организации входят в состав механизма реализации законов организации (объективных) и законов для организаций (субъективных).