Цели:
1. Рассмотреть понятие организационной культуры, ее влияние на развитие и функционирование организации.
2. Развить интерес студентов к последующему изучению темы.
Ключевые слова: организация, культура, личность, ценности, организационное поведение.
Вопросы:
1.Организационная культура (ОК) и организационное поведение (ОП)
2.Суть организационной культуры. Глубина ее познания
3.Управление организационной культурой
4.Управленческая культура в компании
5.Организационная культура личности
Вопрос 1. Организационная культура (ОК) и организационное поведение (ОП)
Организационная культура (ОК) — это упорядоченная совокупность производственных, общественных и духовных достижений людей. ОК включает в себя элементы теории, методологии и практики.
Как теория ОК — это область знаний, входящая в серию управленческих наук, среди них: теория управления, менеджмент, теория организации, организационное поведение (ОП) и др.
Как методология ОК представляет набор технологий, средств и методов для ее формирования, корректировки или ликвидации.
Как практика ОК — это набор традиций, общих подходов, мировоззрений людей, групп или общества.
Организационное поведение (ОП) — это управленческая наука, которая изучает общие подходы, принципы, законы и закономерности в организационной деятельности людей.
В этой деятельности важными предметами изучения являются:
1. Человеческие ресурсы в организационной системе;
2. Личность в организации (индивидуальное поведение);
3. Групповое поведение в организации;
4. Поведение руководителя в организации;
5. Адаптация организации к внутренней и внешней среде;
6. Повышение организационной эффективности в деятельности организации;
7. Совокупность связей, поддерживающих организационные отношения людей в социальной организации.
Организационная культура основана на формальных и неформальных правилах и нормах деятельности: обычаях, традициях, индивидуальных и групповых интересах, сложившихся особенностях поведения персонала, стиля руководства, показателей удовлетворенности работников условиями труда, уровнем взаимного сотрудничества и совместимости работников между собой и с организацией, перспективой развития.
ОК может быть явной, т.е. зафиксированной в форме каких-либо документов, и неявной, отраженной в сознании человека и основанной на традициях, вере, договоренностях. Часто ОК принимается и разделяется человеком или коллективом без всяких доказательств или насилия со стороны внешней по отношению к ним среды. Активизирующее или тормозящее действие ОК проявляется во всех сферах социальной системы — в производственной, спортивной, культмассовой, управленческой и др.